1.国内知名民宿连锁品牌大乐之野发生股权变更，携程集团控股其母公司67%，同时新东方成为松赞酒店第二大机构股东。
2.特色住宿市场进入平稳发展阶段，超六成民宿相关企业在3年内成立，成立10年以上的企业占比仅为2.0%。
3.由于资本进入较少，特色住宿业的发展仍面临诸多挑战，如规模化复制、商业模式确立等。
4.另一方面，大玩家的进入有望提升行业集中度和专业化管理水平，但也可能形成垄断或主导。
5.四家公司表示将保持品牌独立运营，希望合作能为品牌长远发展带来正向促进作用。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
【品橙旅游】近日，国内知名民宿连锁品牌大乐之野发生了股权变更，根据企查查显示，携程集团控股了大乐之野母公司——上海山海有野酒店集团有限公司67%的股权。同时，去年新东方与松赞合作的消息再次被拎出来一起聊。这缘于新东方旗下北京东方卓永投资管理有限公司近期以12.4%的持股比例成为松赞酒店主体公司（西藏松赞绿谷文化旅游有限公司）的第二大机构股东，俞敏洪亲自出任董事。这是继2024年新东方文旅与松赞集团达成战略合作后，双方在资本层面更为深度的绑定。
来源：企查查
对比2024年的爆发，现在的特色住宿市场进入了相对平稳的发展阶段。企查查数据显示，我国现存33.1万家民宿相关企业，其中超六成民宿相关企业在3年内成立，成立10年以上的企业占比仅为2.0%。
在文旅头部企业纷纷下场特色住宿市场之际，一方面要看到的是只有头部企业才有可能受到资本关注，另一方面也要看到在特色住宿业领域的投资与并购事件实际上是较为稀缺的。也许正因为稀缺，所以才引起轰动。
当千里马遇到伯乐
自从上船吧高级产品总监严春锋住过了松赞酒店，就多了一个身份：松赞酒店的代理人，并且把微信签名也改为“追寻香巴拉秘境”。
作为游客，他的直观感受是：进了房间，就像家里一样，想要的东西都在手边，而不是进了房间到处找东西；在酒店的任何地方，员工的微笑不专业，但是很真诚；提供最舒适的车辆、酒店、餐食的同时，又尊重当地传统和文化。不投客人所好，只是做好自己。
而作为业内人士，严春锋说：“松赞是开放的，所以成为松赞代理很简单，做了代理之后，我能够从松赞酒店的角度或者说藏族人的思维方式去理解松赞，跟松赞有了更深的连接。在这个浮躁的社会、残酷的商业世界，能够坚持初心的企业并不多，松赞是其中一家。”
他认为，松赞酒店是一个负责任的、可持续的企业，不仅通过改善当地村民的生活，培养提高他们的知识和劳动能力，保护村落和自然环境，同时建立客人可持续旅行的理念：通过购买手工艺人的产品，实现传统手工艺的可持续发展。
而对于业内广为赞颂的“独特的旅游线路”，他却从另一个角度来分析：松赞的线路只是提供一个平台和便利，让客人自己去感受、体验、思考，这是最好的旅行方式。
似乎在严春锋的理解中，松赞酒店提供的不仅仅是一个旅行、一家酒店，更多的是人生中一段难忘的体验。
这也许和“文艺老男人”俞敏洪的理解有些相似。
松赞酒店与新东方的合作源于2024年4月。在2024年的签约仪式上，俞敏洪坦承：“和松赞的合作不是一个经济上的合作，目前松赞还没有真正处于大规模盈利的阶段。但是公司与公司的合作主要是人与人的合作，我很认同白玛（多吉）的理念：以别人的快乐作为自己的快乐。松赞这样理念的酒店应该有更好的发展。当然业务也是很重要的，新东方文旅一直在寻找世界顶级的资源与品牌，现在我们找到了松赞酒店，就要紧密合作。这次是一个‘结婚仪式’，所以我们给它一个‘彩礼’。”
所谓的“彩礼”之一，是双方围绕大喜马拉雅地区（川、藏、滇三省）开发深度文旅产品，整合松赞旗下精品酒店及帐篷营地资源，推出“酒店+旅行”综合业态，共同开发大喜马拉雅文旅、游学、研学及营地教育产品。这在2024年即已经实现。而在2025年，子公司成为第二大机构股东是另一份彩礼。
展望未来，两边的资源通过结合，可以有更多的可能。严春锋预计，此次新东方注入资本，松赞可以增加酒店建设和运营实力，并在拓展松赞的客群方面有一定的助益，原先是30-45岁之间的高知人群，缺少年轻人及家庭客群，增加高端研学板块是“新的尝试”。
而携程与大乐之野的战略合作，似乎并没有松赞酒店的故事多。据双方表示：一方面，本次是延续携程在酒店、民宿、农庄等方面的深度布局，另一方面，这意味着大乐之野在保留品牌特色和运营团队的基础上，或将借助携程资源实现新的突破。
资本进入可以改变行业吗？
对于这两起投资事件，旅游业界一片欢呼，普遍认为：特色住宿业的春天来了。
北京中瑞卓越管理咨询有限公司董事长付钢业曾分别担任两家国内顶级特色住宿集团的CEO和集团高级副总裁，他认为，国内的特色住宿头部品牌过去一直都存在被严重低估的现象。譬如，柏联酒店与WEI酒店的产品与服务一直深受行业赞誉和市场青睐，而且都是创始人团队倾心主理，与基本是按大规模工业化复制方式、靠职业经理人负责、在国内以超高品牌溢价牟利的国外住宿品牌，有本质上的区别。但这些国内特色住宿头部产品，长期以来在资本方面，以及在一些地方出台的品牌奖励政策里，都是被严重低估的。现在国内的特色住宿头部品牌逐渐被行业和市场高度认同，被资本和很多地方重点关注，这对行业发展而言，是一个大的进步和积极的变化。
据中研普华产业院研究报告《2024-2029年民宿行业市场深度分析及发展规划咨询综合研究报告》显示，民宿分为几大类——传统独立民宿：通常由个人或小型团队运营，依托自有住宅或租赁房源进行改造和经营，具有灵活性和个性化特点；品牌民宿：酒店集团和知名旅游品牌开始涉足民宿领域，推出具有品牌特色的民宿产品，这些品牌民宿在服务质量、设施配套和运营管理等方面具有显著优势，吸引了大量中高端消费者；房地产开发商涉足：一些房地产开发商也将民宿作为项目的一部分来规划和设计，通过整合资源和优势，打造高品质的民宿产品。
©摄图网
虽然分类细致，但民宿十年，真正沉淀生存下来的头部品牌并不多，“散小弱”依然是中国民宿业的特征。春节期间，“三亚民宿凉了”，春节过后，“抄底大理民宿后悔了”；进入3月，“看世界的女教师开民宿赔了60万”……一个个饱含血泪的标题让人触碰到民宿业真实的“伤口”。
但正是这惨烈的现实，让头部特色住宿品牌显得弥足珍贵，放手投资这样的特色住宿品牌也弥足珍贵。
露营旅游产业链服务平台猎户座创始人默照表示，现在能下场投融资的大型企业收购方并不多，新东方和携程为什么在此时要参股或者控股特色住宿？说明他们除了要完善自身完整的生态闭环，也看到了线下空间的价值，文旅行业的同仁也受到一些鼓舞：只要好好做，还是有出路的。
“目前，在文旅项目的运营上——民宿也好，精品酒店也好，营地也好，投资和并购的事件非常稀缺，一两起的参股和收购并不能改变行业发展痛点，线下的运营商究竟怎样完成规模化复制、商业模式的确立，如何保证个性与规模平衡等仍然是我们要去解决的课题。只有完成这些问题才会吸引到更多的投资。”他说。
而付钢业分析指出，从专业角度来看，新东方入股松赞和携程入股大乐之野，都不宜只看作是资本对特色住宿产品的纯投资行为。也不宜将新东方和携程与专业资本方混为一谈。首先，新东方及俞敏洪本人，近年发力于文旅行业，为文旅行业直播带货及新媒体宣传，其效果和收益还是比较明显。在这种产业合作经验的积累下，新东方进一步通过投资，与经过精心选择的特色住宿产品深度捆绑，是一种水到渠成的纵向一体化发展。对双方都是很有利的。只是新东方与松赞双方的资源与定位的契合度，则有待观察。而携程的本次投资，与一般以资产配置为主所进行的投资，不宜相提并论。大乐之野主要做的是民宿产品，这正是携程以前控制程度不高，但又是市场发展迅速的住宿产品细分市场。一定意义上，这次投资可视作行业平台对民宿产品的整编和分化的大规模推进，但需要注意设计和协调好与创始人团队的合作关系。
其实行业普遍在看好这两桩投资的同时，也对未来合作的效果有所担心。大玩家的进入，有利于提升该领域的行业集中度和专业化管理水平，但也有可能逐渐形成垄断或主导，并导致平台经济过度主导后的一系列问题。毕竟有时候资本的力量过于强大，会改变原有的产品特色。如本来“小而美”的花间堂，随着创始人的离开，品牌调性有所减弱。
不过，在2024年4月的“结婚仪式”上，松赞酒店与新东方文旅都表达了对未来合作的乐观情绪：一个是待嫁多年、拒绝了十几位“追求者”终于嫁得良人，另一位也表达了珍爱的就是松赞现有的风格与理念。
3月19日，大乐之野创始人吉晓祥在参加某活动时表示：“品牌将保持独立运营。”
希望这四家的合作如付钢业所言：审慎地选择和开放地携手能为品牌的长远发展带来正向促进作用的“耐心资本”，要重视合作的综合效应，而不仅仅只是解决融资问题。