2025年3月，红塔红土基金管理有限公司（下称“红塔红土基金”）迎来第五任总经理冯劲松。这位来自大股东红塔证券的资深金融从业者，能否带领这家成立12年却深陷利润与规模“双降”困局的中小公募基金逆风翻盘，成为市场关注的焦点。
内部提拔的延续与挑战
冯劲松的履新并非偶然。作为红塔证券通过全国公开选聘产生的首位市场化总经理，他的任命延续了红塔证券对旗下公募平台的战略调整，但也再次印证了红塔红土基金高管层“内部提拔”的传统——历任五任总经理均来自红塔证券内部。冯劲松的履历显示，其拥有逾30年金融行业经验，曾在红塔证券信息技术中心、金融创新部等核心部门担任要职，但缺乏公募基金直接管理经验。
这一任命背景与红塔红土基金当前困境形成鲜明对比。截至2024年底，公司公募管理规模仅55.41亿元，较2023年同期的109.88亿元缩水近半；2022、2023年连续净亏损，累计亏损额达1.16亿元，2024年上半年仍录得净亏损2206.68万元。股东方压力亦随之加剧，第二大股东北京市华远集团和第三大股东深圳市创新投资集团曾多次尝试“清仓式”转让股权，但均因市场遇冷未果。
困境溯源：规模波动与产品结构失衡
红塔红土基金的困境，既是中小公募行业洗牌的缩影，也与其自身发展路径密切相关。成立初期，公司以专户业务为主，直至2014年才发行首只公募产品。尽管2023年管理规模一度突破百亿元，但过度依赖债券型基金（2023年底债券基金占比超70%）的结构性缺陷，使其在市场波动中抗风险能力不足。2024年债基规模骤降44.47亿元，直接拖累整体规模腰斩。
此外，产品结构单一与迷你基金扎堆问题突出。截至2024年底，公司旗下20余基金中，12只规模低于5000万元。部分权益类产品如新能源主题基金虽短期业绩亮眼，但合计规模仅0.03亿元，流动性风险高企；而货币基金与债券基金合计占比超95%，导致盈利模式高度依赖固收业务，难以抵御费率改革与市场震荡的双重冲击。
破局路径：转型策略与市场期待
据了解，面对连年亏损与规模缩水，红塔红土基金近年来尝试通过缩减非标业务、拓展标准化产品实现转型。冯劲松上任后，市场普遍关注其能否推动“小而精”策略落地。一方面，公司需优化产品线，提升权益类产品竞争力。例如，聚焦TMT行业的信息产业精选基金近六个月收益率逾40%，但高波动性凸显投研能力仍需夯实；另一方面，如何解决迷你基金清盘压力、重塑投资者信心亦是当务之急。
行业观察人士指出，中小公募的突围需差异化竞争。红塔红土基金或可依托股东红塔证券的资源，在金融科技、区域特色产业等领域挖掘机会。然而，当前公募行业集中度持续提升，头部机构占据七成以上市场份额，中小机构生存空间进一步压缩。冯劲松若仅延续内部管理传统，恐难扭转颓势；需在产品创新、渠道拓展及客户服务等方面展现突破性举措。
股东压力与行业环境的双重考验
除内部经营挑战外，股东层面的不确定性也为红塔红土基金增添变数。尽管股权转让暂未成功，但华远集团与深创投的退出意向反映出市场对中小公募前景的谨慎态度。
与此同时，行业环境亦不容乐观。2024年以来，基金销售渠道头部效应加剧，代销前十机构占据非货基金保有量超六成，中小机构获客成本攀升。红塔红土基金若无法通过差异化产品吸引资金流入，规模增长恐难持续。
冯劲松的上任，标志着红塔红土基金进入新一轮战略调整期。其深厚的红塔证券背景或有助于协同资源，但缺乏公募实战经验、产品结构失衡及行业竞争白热化等挑战，仍需管理层拿出更具魄力的改革方案。若能在权益投资、科技赋能或区域市场深耕中找准定位，这家“长不大”的基金公司或有望撕掉亏损标签；反之，若转型迟缓，则可能进一步滑向边缘化。市场正拭目以待，这场内部提拔能否真正转化为破局动力。
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