近日，在央视“3·15”晚会上，多家知名卫生巾品牌被曝出残次品被翻新售卖，引发了社会广泛关注。
事件曝光之后，小米CEO雷军的微博评论区迅速成为“卫生巾许愿池”，数万条留言整整齐齐刷着同一句话：“雷总，救救卫生巾！”
大量网友呼吁小米进军卫生巾市场，以“透明安全”为女性健康保驾护航。甚至有技术宅网友已经画出了“小米舒七”卫生巾概念图：
材料透明：每片棉花溯源到新疆产地；智能监测：连接手机APP提醒更换时间；生态联动：买卫生巾送SU7车载急救包。
关于小米是否会生产卫生巾等产品，早在3月7日，小米生态链总经理陈波曾发文：“提前祝广大女性朋友节日快乐，有什么女性产品想让我们做的吗？卫生巾真的做不了，大家可以许愿家用电器类产品。”
而就在315晚会之后，“小米做不了卫生巾”这条微博被撤回，网友嗅到了一丝转机：“上次这么说的时候，小米汽车已经秘密研发三年了...”
难道说“小米卫生巾”有机会成真了？
1
雷军，正在变成一座“许愿池”
事实上，这并不是雷军账号的评论区第一次被网友当成“许愿池”——
2025年第一天，雷军在微博晒出健身房打卡照，评论区许愿：雷总，开个填满小米产品的健身房吧！
之前有网友问雷军“能不能出一台既可以洗衣服，又可以洗内衣内裤的洗衣机”，结果很快分舱洗衣机造出来了；
网友“许愿”和小米分舱洗衣机 图源：网络截图
问能不能出拍立得，于是小米出了一个口袋打印机，支持拍立得类似效果；
有人求“千元内助听器”，小米火速上架999元产品；
......
甚至一些“买不到的、等不到的、不敢想的”统统出现了：
对标富士相机，把价格打下来；
进军房地产，给年轻人第一套房；
建小米大学，把分数线打下来；
......
连雷军本人都忍不住回应：“最后一次创业了，大家轻点许愿啊！”甚至颇有些无奈地说：“好像什么东西难干，或者什么东西不值得信任，他们就到我的那个评论区留言，我成了那个许愿池。”
为什么“难干”“不值得信任”，大家就会到雷军这里许愿呢？这种现象建立在一个共同认知上——在别人那里“难干”“不值得信任”的产品，在雷军这里恰恰相反，是“好干”“值得信任”的产品——最好的产品能有最好的价格，让用户可以“闭着眼睛买”。
除此之外，网友敢于许愿的原因还有一点，雷军的小米俨然是个“百宝箱”：
刚开始，我们以为小米是一家手机企业，后来有了移动电源和手环；
之后，我们以为小米是一家科技智能硬件企业，再后来有了净化器、净水器以及电风扇；
当我们以为小米是一家电子和家电产品企业时，后来又有了插线板、毛巾、路由器、平衡车、扫地机器人、拉杆箱、故事机、无人机、床垫和牙刷......
以至于时至今日，我们依然很难界定小米到底是一家什么公司。
2
雷军为什么如此“灵验”？
背后的秘诀是两个字
看似荒诞的许愿背后，雷军如此“灵验”的底气到底在哪里？
对于小米和雷军，大家耳熟能详的是风口理论、互联网七字诀，还有铁人三项等理论。但据雷军所说小米模式的本质其实是两个字：效率。
在《小米生态链笔记》中，雷军曾做过分享，他认为，中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。企业没有在研发上下功夫，而是考虑在这个链条中如何赚到钱，层层加价，层层效率都很低下。
国内很多产品做不好的主要原因就是效率低下，效率低到令人发指的程度。这样的恶性循环的结果是，产品差，价格高，用户不满意，每一个环节都赚不到多少钱。
低价不是凭空诞生的，真正的低价格，来自效率提升带来的低成本。只有提升了效率，才能解决“好”和“便宜”这对矛盾。用互联网思维去提升效率，其实这里面没有一个固定的方法，效率隐藏于所有的环节之中，看你如何把它挖出来。
比如，小米用自己的电商平台销售，这就是最大限度地砍掉了中间环节，让产品从厂房到消费者手中的距离是最短的；比如小米选择精品战略，从效率的角度出发，集中全部火力开发一款好的产品，把所有资源都用在这个产品上；再比如品质要求高也是为了效率，要知道如果产品品质出问题，在售后环节带来的一系列问题会大大影响公司运营的效率……
其实，小米智能硬件生态链的模式本身也是从效率出发。雷军用“实业+金融”双轮驱动的方式，避免小米成为一家大公司。如果搞上百个部门去生产不同的产品，会累死人，效率也会低下。雷军把创业者变成老板，小米是一支舰队，生态链上每一家公司都是在高效运转的。
就是在效率这个核心思想的指导下，小米做到了很多别人做不到的事情：把200多元的移动电源产品做到69元；把动辄四五千的空气净化器做到699元；把市场上4000多元的高档床垫做到699元……当然，受益的是消费者，高质量的产品可以在市场上迅速普及开来。
小米模式的“不可能三角” 图源：《小米创业思考》
这就引出了小米模式的另一个视角：从消费者的视角解读小米模式，就是高品质、高性价比。我们常说品质、口碑、性价比，这些词最终凝聚成用户的信任。
这也是雷军一直坚持的性价比路线，不透支用户的信任，与用户交朋友。
纵观三十年商业史，卖得贵的品牌都是各领风骚三五年，甚至是几个月。而性价比高的都能健康地运营三五年，甚至数十年，Costco（好市多）、无印良品、优衣库都是这样。
为什么？因为毛利率低，就逼着自己追求效率，改善项目，这样才能保持公司的战斗力。一旦毛利率高，公司就会丧失持续创新的动力，就会一步一步变得平庸。坚持高性价比的模式，是具备长期竞争力必须坚持的路线。
3
顶流CEO的终极梦想——
改变中国制造业！
创立小米15年，雷军证明了一件事：全球伟大的公司都是把好东西做得越来越便宜。这无疑颠覆了传统的商业认知“产品定价越高越好，毛利越多越好，公司越大越好”。
回头看来，从18岁读到《硅谷之火》开始，雷军所做的事情基本上一脉相承。每一步都踩在曾经的野心和梦想上，那就是改变中国制造业，这也是小米达成一万亿营收的基石。
第一步，1.0版本，造手机带动中国制造，做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及。
小米和竞争对手们通过制造手机，与大量的行业供应商不断磨合，中国的工艺水平和工厂的制造能力得到整体提升。
以2013年小米公司推出的Redmi（红米）手机为例，它给当时泛滥的山寨手机市场致命一击，大量做山寨手机的企业被迫转型。与此同时，一大批正规的国产手机供应商成长起来。同时，在日益激烈的竞争中，国产手机供应链不断优化自己的制造能力，逐渐完成了对日韩企业的反超。
2011年，小米手机部的工程师几乎每个月都要到日本谈判，因为当时在中国做手机，不论是采购屏幕还是相机模组，都依赖于日本厂商。而如今小米工程师不需要去日本出差了，在屏幕领域，中国出现了以京东方、维信诺、深圳天马、华星光电为代表的四大天王企业，相机模组方面，本土的欧菲光、舜宇也已经全面崛起。
第二步，2.0版本，成为生态链“鲇鱼”，向中国制造业的上游拓展。
如果说用手机带动制造业是小米参与中国制造的第一阶段，那么小米+顺为的投资思路，以及由此打造的诸多小米生态链企业，则是用鲇鱼的方式，促进了中国相关制造业的进步。
沿着移动电源、空气净化器、插线板诞生的逻辑，小米每进入一个行业，都试图以最好的品质和价格组合给这个市场带来冲击。这种追求极致的风格，也在生态链公司里形成了一种“MI-Look（米家风）”。
小米生态链产品 图源：《小米创业思考》
到2017年，小米“用5年时间投资100家生态链企业，影响100个传统行业”的目标已经提前达成。
第三步，3.0版本，进军智能电动汽车市场，以中国制造向全球价值链顶端冲锋。
在雷军看来，130年的汽车历史可以划分为两个部分，第一部分是汽车作为出行载具的前100多年，这其中的翘楚是保时捷；第二部分是汽车变成“可移动的计算终端”，这里面的开创者是特斯拉；而小米汽车的定位是引领第三个阶段，即“先进的移动智能空间”。
“每天烧掉5753万，每小时239万，每分钟4万！”这是过去5年小米汽车的研发投入。
结果显而易见，最新发布的小米SU7 Ultra打破了保时捷Taycan Turbo GT此前保持的上海国际赛车场最快量产车圈速纪录，而起售价只有52.99万元，不到后者的三分之一。
尾 声
3659亿！雷军的答卷
15年间，这个曾被人嘲笑“组装厂”的企业，已然成为了一家横跨智能手机、电动汽车、智能家电三大行业的制造业新秀，小米的“人车家全生态”战略爆发出了极为明显的“乘数效应”，用比苹果更疯狂的研发强度，完成中国制造最惊险的弯道超车！
就在3月18日，小米发布了2024年度财报，这也是继小米汽车SU7上市后，雷军交出的首份答卷——
2024年小米集团总收入为人民币3659亿元，同比增长35.0%；经调整净利润达人民币272亿元，同比增长41.3%，创史上最强业绩。
小米集团总裁卢伟冰透露，现在的目标是，2027年成为小米汽车出海元年，而2025年将是小米大家电出海元年，小米将率先让空调、冰箱、洗衣机等产品走向海外。
中国制造已经进入下一个“大航海时代”，雷军无疑是其中的一位领航员。在央视的一次采访中，他曾经说过：“有一天你在米兰的市中心，看到了比亚迪的旗舰店；你在里斯本的海边，放飞了大疆的无人机；你在巴黎的小巷子里，听到了小米手机铃声的响起，请为自己骄傲一下。”
一件产品、两件产品、一百件产品杀出重围之后，最后的结果是什么？这就是雷军的终极梦想——改变中国制造业！
参考资料：
《小米创业思考》，雷军 著，中信出版
《小米生态链战地笔记》，小米生态链谷仓学院 著，中信出版
《一往无前》，范海涛 著，中信出版
《一年净赚272亿，雷军背水一战终逆袭》，中国企业家杂志