华为前HRD：“花钱买OD岗”事件，凸显公平感的缺失

坦率地讲，我更奇怪那些读者朋友为什么非要问我怎么看，因为从内心里我其实没什么看法的，觉得再正常不过的一件事情。从我2005年进公司开始，每年都有这样的事情发生，几乎每个月公司都要发内部通报谁谁违规了，被公司辞退了，或者被公司移交司法机关了，还有能读到一些违法被抓进看守所或是监狱里的员工拖家属带回公司的忏悔信的。尤其是我在海外，每周四下午按公司要求组织内部文件学习，经常集合中方员工学习各类违规违法被抓的典型案例，警钟长鸣，治病救人。

虽然各类BCG，干部自律宣言，内部OEC遵从，员工高压线等之类的制度文件很齐全，案例也很丰富，公司的党委、人力资源部、信息安全、审计等机构发现腐败和侦查的能力逆天，但是该发生的事情还是会发生，每个月都会有新的案例要组织学习。

所以对于这次成都研究所的OD招聘发生内外勾结卖考题包过，然后收钱的事情，我从大面上并不觉得有什么奇怪，但是发生在人力资源体系是有点奇怪，整天组织学习的人自己去贪这点小钱，难道是对公司的侦查手段多逆天毫无感知？

这个人力资源的负责人自己死了不算，要害死一票人，现在开除的肯定是有被连累的，没被开除的要留下记录，影响多少年就不清楚了，人力资源体系从上到下今年肯定落不了好，供应链和研发也要整顿。那几个家伙根本不理解公司对人力资源体系的定位，更不理解公司对人力资源参与招人的腐败这样事情极其痛恨。

公司大多数员工都来源贫寒子弟，对通过努力获得报酬获得公平晋升有着刻骨铭心的执着，要不然也不会老讲艰苦奋斗天道酬勤，而居然有人力资源来主动打破这个体系，这几个搞人员招聘腐败的人必定遭遇雷霆怒火。

按照公司矫枉必定过正的惯例，这个外包体系大概率要被处理，要么全部收回，要么全部切割，那些想通过外包再转正的人可能要失望了，不过这个倒也反映了一个以前的定位，可能真的没把OD外包员工当做自己人，所以觉得没什么大事而逐渐腐化。

真正的华为人招聘面试是极其严格的，从年度战略规划到人才画像，再到编制确定，后面招聘笔试面试素质测评，尤其是在面试环节，至少三轮，面试官一般都要到体系副总裁级别的。别说去刷题透题，就算你把所有的问题都准备了也没什么用，因为那些面试官都是在公司很久，是深度认可公司核心价值观并且带过大团队做过业务的，他们很能理解什么样的人能在华为呆得住干得好还能留下来，尤其是那种价值观的判断是极准的，普通学生你想掩饰，你那点掩饰在这些极其聪明又有人生阅历的面试官面前是没有什么用的。这些面试官你搞定不了，他们深度认可公司的文化价值观，不缺钱，不要你这种所谓的关系，所以要想在华为正式员工招聘上搞这类腐败，概率几乎没有。

当然，有人会扯，那个谁谁是某某的关系，凭关系进公司的，非要这样抬杠也没办法。当年在天涯上有一个神贴，说是有一个什么人浪迹东莞洗浴酒店身体都垮了，进了华为之后，通过培训，然后天天被领导逼着写PPT见客户还要求打卡，居然把身体养好了。为什么他领导这样逼他，因为他的直接领导不知道他的背景，把他当做普通员工对待，本来他那个领导也是个边缘业务，公司根本没放在主航道没给人，就因为那人特殊，扔给了他领导，就是个闲置隔离安排。结果他领导天天逼他奋斗，居然把他生活搞规律了身体养好了，还出业绩了，特地感谢公司。

当然他怎么进的，我们做人力资源是心知肚明，公司怎么处理也是有套路可寻的，那不是主流，也不影响正常农村子弟的职位和晋升，更不会破坏以奋斗者为本的主体价值观。我在海外也碰到本地客户的这种情况，就把那个人单独供着，从来没把那样的人当做正式员工，无论是从实际管理上还是从心理上，从上到下都很默契，虽然她也有工号和工卡。

至于那种想凭关系进华为的，多是有特殊身份的，一般来说不管是哪个干部碰到这种拖请，都会第一时间层层报备，然后就开始抵抗，用各种借口不伤面子的推脱，然后会各个部门互相打配合的阻止加入公司。比如常常卡在人力资源，让人力资源吓阻劝阻安排面试不过，甚至有时候要让人力资源背背锅，核心就是不要有这种关系户进入公司破坏大的体系，毕竟这个体系的底色就是很排斥这类关系户或者资源户，如果他们进来了必定要挤占其它贫寒子弟的资源。

我以前的领导跟我说过，那些本身很有资源的人，不需要进华为来吃这个苦，大多也吃不了这个苦，相反我们多招一个贫寒子弟，就多帮助一个普通家庭，让他们未来通过艰苦奋斗能过上体面尊严的生活。很多那种看似有资源有关系的人理解不了这个逻辑，一托人一施压大多是让自己的子女进不去而且会被记录，后续真的很特别的人不得不录入，大概率也会打上标签冷处理，反而不如让自己的子女按正常程序去报名参加面试走流程，要是隐藏了家庭背景关系说不定还更好，当然隐藏也是很难隐藏的。

所以请大家要相信华为正式员工招聘的公正性，在我工作过的几家公司包括上市公司，没见过哪家公司能做到华为那样，那么死守艰苦奋斗的文化底线和公平公正的用人底线，大概率中国没有其它家公司能做到这样。

再回头说到这种员工腐败问题，有人就说是因为华为员工高薪，所以能够做到较高的廉洁和公正，中国别的公司工资低，员工就会搞各类回扣或是腐败。对于这种说法，其实我是存疑的，我在江苏工作时处理过很基层员工的腐败，在北京的公司也经历过高层员工的腐败，薪酬各不相同，但在我跟他们谈的时候，他们都有一种很强烈的不公平感，觉得自己付出跟自己获得不成正比，这样不公平，所以他从别的地方拿点补偿。

你要问他自己付出怎么跟获得不成正比，他又会举出公司谁谁比他干得少工资奖金比他高。曾经还遇到过一个高层，他有一次抑制不住的在我面前抱怨，他跟老板比只拿了很少的钱，而他很少的钱也过亿了。我也不知道怎么安慰。

有人说腐败是制度问题，是文化问题，是监察问题，但我更认为是人性问题和人心问题，人人都说公平，但每个人理解的公平并不一样，也无法一致，如果自己觉得不公平就去自己找补偿，必定就会出各种事端。有人会离职，有人会去找领导沟通，有人可能就腐败了。

这种事情似乎没有好的解决方案，付出和回报的公平感失衡只能通过系统动态纠正，掌握系统的人要敏感，要尽可能让其保持平衡，不然就会生出各类事端，违规、腐败问题也根治不了，也只能常抓常治。