走上管理岗才明白，工作能力强主要体现在这 5 点：
✅接受工作只问标准，遵循 SMART 公式，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关联（Relevant）、有时限（Time-bound）。这能让你清晰知晓工作预期，避免盲目执行，高效且精准地完成任务。
✅请示工作必带方案，运用 RIDE 说服模型，从风险（Risk）、利益（Interest）、差异（Differences）、影响（Effect）四方面阐述。展现你的思考与担当，增加领导对你决策力的信任，提升沟通效率。
✅汇报工作突出结果，采用 PREP 汇报模型，先说结论（Point）、再讲理由（Reason）、给出例证（Example）、最后重复结论（Point）。让领导迅速抓取重点，彰显你的工作价值与逻辑能力。
✅分享工作细说流程，依照 5W2H 法则，谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、做什么（What）、为何做（Why）、怎么做（How）、做到什么程度（How much）。助力团队成员全面理解工作流程，促进协作与传承。
✅复盘工作总结 SOP 与 GRAI 法则，SOP 规范操作流程便于优化，GRAI 法则从目标（Goal）、规则（Rule）、行动（Action）、信息（Information）深入分析。利于积累经验，持续提升团队整体战斗力。
内容来源：@麻豆豆吖