3月19日，中国石油辽河油田高升采油厂(以下简称高采厂)10人同步在线更新《2025年务虚会任务清单》，61项重点任务“进度条”实时更新，项目负责部门自行加压，业务主管领导出谋划策，全厂上下集智聚力、同题共答，冲锋全年52.1万吨奋斗目标。
今年以来，高采厂全面推行“清单式”管理模式，精准制定全年重点工作任务，并通过首办负责制和项目化管理的有机结合，确保各项工作高效有序推进。在此基础上，创新实施“立体督办”机制，重点聚焦关键节点和落实环节，构建起“目标引领、指挥执行、监督保障”的全流程闭环管理体系，有效打通工作运行链条，切实推动各项任务落地见效。
变频柜维修安装调试、废旧管材焊制管排……3月14日，该厂财务部按照务虚会任务清单时间节点，发布《高升采油厂2025年外活内干考核细则》、审核基层单位外活内干申报项目；3月17日，党委组织部与经营管理部着手统计42个项目组一季度“项目制”提质增效创效完成情况。
该厂将“项目制”绩效考核管理与提质增效工作有机融合，以“项目制”提质增效向内挖潜。效益提升类和保障支撑类两大类42个项目，按照月度汇总、季度考核、年度评优，考核组和评审组“两小组”从立项必要性、实施进展和创效完成情况“对账单”，进一步激活全厂挖潜创效内生动力，实现价值创造目标。
为确保清单重点任务高效推进，该厂开通生产会“直通车”，将项目推进难题纳入双周生产会专项议程。通过“问题上桌、方案落地”的工作模式，厂党政主要领导现场把脉问诊，机关科室主动认领任务，形成“问题溯源-责任认领-限时办结”的闭环管理链条，实现了清单项目阻力的“一站式”化解，显著提升了问题处置效率和质量。3月10日，《高升采油厂督查反馈单》显示，针对采油作业二区提出的“因油品性质导致压裂后放喷难度大”问题，采油管理部通过横向协同和纵向攻关，制定采用自吸泵放压、定制防喷管下电加热热线伴热等五项具体措施，问题得到快速有效解决。
“清单式”管理抓落实，“对账式”督办保效率。当前，高采厂各项工作已形成“目标明确、责任清晰、推进有力、成效显著”的良好局面。下一阶段，该厂将持续深化管理创新，坚持问题导向，强化过程管控，压茬推进各项重点任务，以更加精准的举措和更加高效的执行，为全面完成年度目标任务提供坚实保障，为采油厂高质量发展注入强劲动能。