1.招商蛇口、龙湖集团和中国海外发展在团队表现和管理方面位居房地产卓越表现前列。
2.招商蛇口通过调整组织架构，实现战略聚焦、区域聚焦和业务聚焦，2024年营业收入同比增长2.25%。
3.龙湖集团顺应市场趋势，提升决策效率，实现集团“直管核心城市+片区运营”的新模式。
4.中海发展凭借稳健的经营底色、管理有效、安全财务边界和清晰的路径，夺得权益销售第一。
5.另一方面，华润置地、绿城中国等企业通过战略聚焦、精简机构等方式，提升经营效率。
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中国房地产行业在政策支持和市场需求变化的共同作用下，逐步回稳。观点指数长期监测行业数据，关注重点企业，定期推出《卓越指数 • 2025房地产卓越表现报告》，持续追踪企业在住宅开发、代建、土地、财务等方向上的作为，总结其在战略韧性、技术创新、ESG实践等维度上的表现，为行业提供发展参考。盘点这一年地产行业的发展走势，从独具一格的视角解析行业未来。
同时，相关成功汇聚成卓越指数 • 2025房地产卓越表现，如果您的企业在2025年拥有无可替代的竞争力、让资本市场青睐的表现力、独占鳌头的销售案例、卓越的企业管理之道、独特的经营模式或值得骄傲的企业品牌以及特别标志性产品……那么，它们将进入我们2025房地产卓越表现的行列，成为行业典范与榜样！
有效的管理和干练的团队能为企业实现经营目标、平衡效率与风险奠定基础。过去的一年中，面对市场环境，不少房企审时度势作出调整，其突出的管理经验值得同行学习。
“2025房地产管理与团队卓越表现10”以团队组织与建设、管理模式、领导力与执行效率等各项研究体系为依据，盘点过去一年在团队组织和构建上有卓越成就，并且为行业所认同和学习的企业。
从研究成果来看，招商蛇口、龙湖集团和中国海外发展位居前列，紧随其后的是华润置地和绿城中国。
招商蛇口紧紧围绕经营管理战略，动态优化管理模式，持续推动组织的高效运行。2024年初，招商蛇口调整组织架构，将7个区域公司合并为5个，即华北、华东、江南、华西以及华南区域，同时合并城市公司至22个。招商蛇口进行战略聚焦、区域聚焦、业务聚焦。到了2024年，聚焦"核心10城"。2024年企业实现营业收入 1789.48 亿元，同比上升2.25%。
龙湖集团顺应市场趋势，提升决策效率。2024年初，龙湖集团对长三角城市公司进行重组。近日将广佛公司与深港公司合并为“龙湖集团华南公司”，华南公司下设莞惠、闽南、珠中江、海湛四大片区，深圳、香港、广州、佛山等核心城市由集团总部直管。实现了集团“直管核心城市+片区运营”的新模式。
2024年中海夺得权益销售第一，主要得益于稳健的经营底色、管理有效、安全财务边界和清晰的路径。中海统筹公司治理与组织、人才、文化建设，提高组织效能。其完善企业管治，建设高效团队，员工人均培训时长为47小时。强化“海之子”校招品牌，为关键岗位储备新生代力量，形成“老中青”结合的梯队结构。
华润置地通过战略聚焦，精简机构，提升管理效能。2024年2月，其进行组织架构调整。由原来的七个大区合并为五个大区（华东大区、华南大区、深圳大区、北方大区、中西部大区）。华东大区设有上海、苏州、杭州、宁波、南京、合肥六大片区公司。另一方面，城市公司也做出了较大的调整，部分城市合并成片区公司。
绿城中国组织变革、管理升级及区域深耕，构建了更具韧性的团队体系，为其在行业调整期的稳健发展提供了核心支撑。团队建设方面，展现出多维度的优化与升级，2024年初对华南、华北、西南等区域高管进行换防。将安徽从华东划入浙江区域，西南区域与绿城管理西南区域合并。绿城在组织管理、人才激励等维度上持续进阶。
行业深度调整期内，团队的高效运作与凝聚力，能让企业逆市领跑。滨江集团、金地集团、中国金茂、华发股份和建发房产等企业积极顺势变革，同样提升了企业经营效率。
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