1.中国金茂进行组织架构大调整，将“总部-区域-城市”三级管控架构调整为“总部-地区”二级管控架构。
2.取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司。
3.本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行，员工队伍将总体保持平稳。
4.由于此次调整，中国金茂将更加直接高效地管理，战略布局更聚焦，聚焦核心城市确保项目盈利。
5.2024年中国金茂实现扭亏为盈，预计集团截至2024年12月31日止年度将录得公司所有者应占溢利约10亿元。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
苗野/ 发自北京
在官宣“换帅”之后，中国金茂开启了组织架构大调整。
中国金茂的新策略是，将“总部-区域-城市”三级管控架构，调整为“总部-地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司。
“此次架构调整总体导向为公司重点城市做大做优，强化总部运营管控及管理穿透，提高组织敏捷度，提高决策效率和质量。”中国金茂方面表示，本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行，员工队伍将总体保持平稳。
一周前，中国金茂曾发布重要人事变动，执行董事陶天海获董事会委任接棒张增根出任公司主席、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席，自2025年3月11日起生效。
在此期间，陶天海也将暂时承担过渡期间首席执行官的工作及责任。两年时间，陶天海完成了从金茂首席执行官到中国金茂“掌舵人”的进阶。
“2025年房企仍需开源节流提升内力，开年各大房企纷纷‘刀口’向内，整体架构调整以收缩为主。”市场人士认为，中国金茂此轮精简整合有利于进一步提升经营效率，以一个更加敏捷高效的组织体系适应当下市场环境的变化，同时聚焦核心城市确保项目盈利，保障企业盈利。
今年以来，据克而瑞监测65家重点房企中，已有保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等多家房企进行组织架构调整，同时也伴随着新一轮的人事换防。
从多家房企的调整方向来看，主要以缩短管理半径、三级管控变为二级、合并和裁撤区域或事业部为主流趋势。
据一位接近中国金茂的相关人士透露，金茂这次调整主要是为了管理更直接高效，战略布局更聚焦，未来北京、上海、杭州、成都、天津、长沙、西安这些城市都是金茂深耕的地区，后续会将更多资源和精力投入到这几个核心城市。
责任编辑：何可信 刘亚