2025年3月19日，聚灿光电披露接待调研公告，公司于3月18日接待量函基金、东方财富证券、银河证券、粤开证券、贵山基金等13家机构调研。
公告显示，聚灿光电参与本次接待的人员共3人，为董事、副总经理曹玉飞，副总经理徐志军，投关及投融资总监程飞龙。调研接待地点为聚灿光电科技(宿迁)有限公司。
据了解，聚灿光电组织了调研人员参观宿迁工厂，包括氮化镓和砷化镓生产车间等，并与管理层就公司的生产经营情况和发展战略进行了交流。聚灿光电的宿迁生产基地占地320亩，LED芯片设计产能在同行业中领先。公司主营化合物光电半导体材料，主要产品为GaN基蓝绿光LED外延片和芯片，2025年1月11日，公司新增了GaAs基红黄光LED外延片和芯片，转型为全色系LED芯片供应商。
在沟通交流中，聚灿光电强调了其在砷化镓红黄项目上的优势，包括技术成熟、设备先进、成本控制、产能容量、规划设计新颖、设备定制优化、公共成本低、潜在客户多和协同能力强。公司“年产240万片红黄光外延片、芯片项目”正在有序推进，预计第二或第三季度可实现10万片全部达产，将为公司带来新的业绩增长点，预计年均营业收入增加超6亿元，年均净利润增加约1亿元。
聚灿光电人均创收高，生产效率高，管理层通过战略规划、设备升级、扁平化管理和员工激励等措施保持高创收和高效率。公司将继续深化战略规划、加大设备与技术投入、精进管理水平、持续优化员工激励，以保持在市场竞争中的领先地位，并为投资者创造更大的价值。
调研详情如下：
公司组织调研人员参观了宿迁工厂,涵盖氮化镓生产车间、砷化镓生产车间、公辅设施等,管理层就公司生产经营情况、发展战略等与调研人员进行了充分交流,并解答了调研人员较为关注的问题。
一、公司基本情况介绍
公司宿迁生产基地占地面积320亩,居同行业单一生产基地LED芯片设计产能前茅。公司的主营业务为化合物光电半导体材料的研发、生产和销售,主要产品为GaN基蓝绿光LED外延片、芯片,2025年1月11日,“年产240万片红黄光外延片、芯片项目”部分建成投产,主要产品将增加GaAs基红黄光LED外延片、芯片,公司正式转型为全色系LED芯片供应商。
二、沟通交流的主要问题
1、公司布局建设砷化镓红黄项目,较同业公司有哪些优势?
答:公司紧抓市场变化,前瞻性布局砷化镓项目,项目环评、建设场地、公辅设施等提前布局配套,伴随技术路线持续成熟稳定,项目生产成本可控,具备多重优势。具体表现为:
(1)技术成熟:经过前期技术积累及工艺摸索,公司结合行业经验整合出先进且稳定的技术工艺路线,产品性能更强。
(2)设备先进:随着红黄光技术成熟,机器设备定型,设备自动化、产业链智能化程度高,扩产设备先进。
(3)设备便宜:当前市场扩产企业较少,公司扩产规模大,议价能力强,采购价格便宜。
(4)产能容量大:远期设计产能大,成本摊薄能力强。
(5)规划设计新:红黄芯片全厂房采用高架地板设计(架高地面,楼顶送风,地面吸风,吸尘能力强),车间洁净度控制能力更强,洁净度达到百级。
(6)设备定制优:结合公司生产特点,部分设备进行了个性化定制,具有优异的性能、效率、价格优势。
(7)公共成本低:利用既有车间扩产,厂房土地不新增;共用部分公辅设施,配套投入小;现有团队统筹管理,人力投入少。
(8)潜在客户多:公司未绑定单一终端客户,合作对象广泛,潜在市场广阔。
(9)协同能力强:扩充红黄光业务,提升RGB显示领域份额,而既有蓝绿产品竞争能力强,能助力红黄市场开拓,带动整体销售价格提升。
2、砷化镓红黄项目已部分投产,目前项目进展如何?经济效益何时体现?
答:公司“年产240万片红黄光外延片、芯片项目”正有序推进中,其中月产能10万片生产设备基本到货,部分工序设备处在调试阶段,产能处于快速爬坡期,预期第二或第三季度可实现10万片全部达产。公司也在设备进厂调试、公辅设施建设、人员团队完善等方面同步推进,助力项目顺利实现满产。随着红黄光项目产能陆续释放,彻底夯实公司业务第二增长曲线,配套蓝绿光协同销售及产品结构优化调整,将为公司带来新的业绩增长点。项目全部达产后,年均营业收入增加超6亿元,年均净利润增加约1亿元,未来优势更为明显。
3、公司人均创收较高,生产效率遥遥领先,如何保持人均高创收、生产高效率,管理层做了哪些努力?
答:公司一直关注全员劳动生产率和单位资产创收,均为行业均值的两倍以上,体现公司设备新管理好、员工拼效率高。为实现上述指标,公司管理层实施举措如下:
(1)战略规划,聚焦核心:始终坚持“聚焦资源、做强主业”的发展战略,聚焦单一生产基地,集中资源配置,致力于LED芯片主营业务持续扩张;
(2)强化创新,设备升级:始终坚持自主创新的发展道路,强化技术创新,不断挖掘潜能,高质创造增量,持续升级存量;
(3)扁平化管理,团队敢担当:采用扁平化管理,赋予团队更多的自主权和决策权,鼓励员工敢于承担责任和创新,通过授权和信任,激发团队的主动性和创造力;
(4)员工激励,干劲十足:紧抓“以人为本”的用人理念,构建和谐的劳动关系,建立起极富市场竞争力的薪酬、福利保障体系,让能干事者有平台、干成事者有回报。全体员工干事热情高涨,公司业绩持续向好。
未来,我们将通过深化战略规划、加大设备与技术投入、精进管理水平、持续优化员工激励等多方面举措,确保公司在高创收和高效率的道路上稳步前行。我们坚信,只有不断优化内部管理、激发团队活力、聚焦核心业务,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,为投资者创造更大的价值。