1.永辉超市在2025年第一次临时股东大会上，原CEO李松峰因票选数量不够而被迫出局，创始人张轩宁投出唯一反对票。
2.叶国富成为改革领导小组组长，张轩宁表示对CEO安排感到忧虑，提到李松峰的卓越贡献。
3.永辉超市将加速关店和调改，2025年预计调改约200家门店，2026年年底完成所有存量门店的调改。
4.另一方面，永辉将重点发展2000-3000平方米左右的小型超市和高品质社区超市，向小型化发展路线迈进。
5.叶国富表示，2025年永辉计划上架60支自有品牌的新品，并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
处于热度调整期的永辉超市，近两日因一条“无效”反对票而备受关注。
3月17日下午，永辉超市召开了2025年第一次临时股东大会。有意思的是，在表决“叶国富领导永辉超市改革领导小组”的议案时，公司董事、张轩松的哥哥张轩宁投出了唯一反对票。
张轩宁的反对理由里，高频率陈述公司原CEO李松峰的卓越贡献。
虽然，这一反对票未对整体表决结果产生实质性影响。但是，自名创优品入主永辉后，两个不同体系管理层之间的博弈第一次公开暴露。
原CEO出局，创始人投唯一反对票
永辉超市此次大会后，原董事兼CEO李松峰出局。相关公告显示，李松峰因票选数量不够而被迫出局，自动卸任相关职务。
对此，李松峰在回应媒体时称，一切都在意料之中，也是最好的安排。永辉超市原CEO李松峰于2021年8月上任，在加入永辉前，李松峰曾在京东工作近10年。
其任CEO的2021年至2023年，公司虽处亏损状态，分别净亏损39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元，但可以看到亏损逐年收窄，盈利情况有所改善。
一个背景是，3月11日永辉发布的公告显示，公司股东京东世贸拟减持永辉不超过2.94%的股份。若按计划上限减持，京东方面将彻底退出永辉超市股东行列。
从这个角度来看，或许不难理解李松峰所说的“意料之中”。
本次大会后，叶国富成为改革领导小组的组长。在叶国富成为组长这个事情上，永辉超市的创始人之一张轩宁，是8位投票者中仅有的反对者。
张轩宁表示，当前高级管理议案中未涉及CEO安排，令他深感忧虑。他同时提到了原CEO李松峰的卓越贡献，包括其带领团队深入学习胖东来模式，成功在全国推广永辉品质零售店；推动公司进行组织重塑；重视供应链建设与自有品牌打造；卓越的领导能力等等。
产业分析师张书乐向辣椒财经记者表示，用李松峰引入胖东来的调改，来表明原有团队已经有所成就，这意味着永辉自救路径上，叶国富的改革方向不是走向胖东来目标中高端消费者的模式，而可能是用名创优品的“十元店”打法，在中低端去破局。“投反对票，或许意味着张轩宁更为倾向于胖东来的路线”。
永辉超市的打法要变了？
2024年，名创优品抄底永辉超市，斥资63亿元成为永辉超市大股东。在名创优品创始人兼CEO叶国富眼里，收购源于他看好永辉“调改”的前景。
本次大会之后，叶国富入局永辉超市董事会。他在会上讲道，“非常感谢轩松总对我的高度认可和极大的信任，把公司整体统筹改革转型的工作授权给我。”
一种声音称，永辉超市或将步入“叶国富时代”。
在张书乐看来，永辉需要一个救星，而调改和阵痛中的永辉，选择了“带资进组”的叶国富，也是希望其能给永辉带来新的破局点，永辉的叶国富时代不可逆转，而时代的长度就看叶国富的改革能在年内达成多大的成效而定。
那么，在叶国富的带领下，永辉超市将去往何处？
一方面，其加速关店和调改的速度，并对门店模型进行重构；另一方面也对自有品牌提出了更高的销售目标。
2025年永辉预计调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，这在2024年调改40余家的基础上出现数倍增长，或为企业带来较重成本负担。同时，永辉将视情况关店250-350家，计划于2026年年底完成所有存量门店的调改。
未来，永辉超市也不再聚焦过去的大卖场模式，而是重点发展2000-3000平方米左右的小型超市和高品质社区超市，向小型化发展路线迈进。
在打造自有品牌方面，叶国富表示，2025年，永辉计划上架60支自有品牌的新品，并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品，预计通过3-5年的供应链生态建设，推动永辉超市自有品牌销售额占比达到公司整体销售额的40%。目前，永辉超市调改店中自有品牌销售占比为5%-15%。
张书乐称，大型商超都在通过调改和自有品牌的打法，谋求和电商的差异化，但具体路径则各有不同，“叶国富的名创优品打法是否适合永辉，尚且难以预料，只能在试错中前行”。
截至3月19日收盘，永辉超市（601933.SH）股票报5.22元/股，下跌3.33%。
潇湘晨报辣椒财经记者牛蕊
报料、维权通道：应用市场下载“晨视频”客户端，搜索“报料”一键直达；或微信添加报料客服：xxcbcsp；或拨打热线0731-85571188。如需内容合作，请拨打政企服务专席19176699651。