2024年3月14日，由北京市社会建设促进会、北京航空航天大学人文社会科学学院（公共管理学院）指导，北京社会企业发展促进会、社创星社会企业服务平台和北京善行直达联合发起的“2025社会企业共创大会（北京）”（下文简称“大会”）在北京航空航天大学举行。大会以“社会企业与社会工作协同发展，共筑价值之路”为主题，来自北京、郑州、杭州、深圳、大连、长春、广州、山东、四川等地的专家学者、社会企业从业者、投资者及行业先锋，以主题分享、分组交流和企业参访的方式，共探社会企业与社会工作深度融合，助力社会治理的创新路径与发展模式。
北京师范大学教授、北京市社会建设促进会会长宋贵伦、北京航空航天大学人文社会科学学院（公共管理学院）院长蔡劲松、北京社会企业发展促进会会长杨剑涛分别致辞。
北京师范大学教授、北京市社会建设促进会会长宋贵伦致辞
北京航空航天大学人文社会科学学院（公共管理学院）院长蔡劲松致辞
蔡劲松指出，社会企业作为一种灵活的组织形式，具有强大的资源整合能力，是解决社会问题的重要力量。希望本次会议搭建一个开放、包容、合作的平台，让来自不同领域、不同背景的专家学者、企业家和社会各界人士畅所欲言、碰撞思想，共同为社会企业的发展献计献策。
北京社会企业发展促进会会长杨剑涛致辞
杨剑涛提出，社会企业在盈利和公益的平衡中一步步发展壮大，主动承担了社会工作的部分职责和功能，逐渐成为公益志愿服务、城乡社区治理、促进社会和谐的关键力量。但社会企业与社会工作协同发展仍然面临着理念认知、对接不畅、人才匮乏、机制创新等方面的挑战。希望本次大会成为社会企业与社会工作协同发展的重要里程碑，为社区治理和基层建设提供经验和智慧，催生更多创新与合作。
北京大学金锦萍副教授在分享中强调了社会企业立法的意义，提出了社会企业立法的基本思路。她建议要把握社会企业法律定型和组织类型的核心问题，尽快启动社会企业促进法，确定社会企业认证机构的准入和退出，社会企业认证体系等统一标准，处理好营利组织和非营利组织的底线性问题，但应保持理性，避免对社会企业发展造成不当限制。
北京航空航天大学李健教授指出了社工机构向社会企业转型的三个路径。第一步应采用项目制的方式，依托项目的角度来考虑，把社会企业和项目联系起来；第二，待社工机构的项目积累成熟，有一定的用户和实质性需求后，绘制出社区资源地图，再成立社会企业；第三，以相同的话语体系与企业合作，投资相关领域达到保值增值效果。
中国人民大学王建英副教授以三问三答的方式，分享了人大社会企业研究团队基于《北京倡议》凝聚的共识，形成的理论框架和30家社会企业8年的实践案例。其观点包括：社会企业家精神是界定社会企业的核心标准；社会使命稳健性是社会企业与商业企业的根本区别；应对社会企业混合目标挑战，需要以悖论心智接纳冲突，以组织护栏构建使命保障，通过目标的钟摆平衡和战略上的动静调整平衡社会与经济目标，应对内外部的挑战。期待这三问三答成为中国社会企业界对话与行动的理论基础。
北京昌品城市文化发展有限公司总经理张多，敦煌网集团董事长执行助理、她山中国区社群主理人田梅，小棉袄创始人宁宁，惜食魔法袋创始人徐伟昊及北京德申汇主席许武顺等社会企业家分别围绕社会企业与社区发展、就业创业、老龄化社会、生活方式及中小企业服务等方面进行分享。
张多分享了北京回天地区社会企业培育的思考与探索。回天地区6年认证了70余家社会企业，这些社会企业来源于社区内生、物业企业转型及国企创办，解决了诸多基层社会治理问题。目前机构正探索以居委会创办社会企业，打造国内首个社会企业集聚区，探索超大型社区治理创新路径。田梅从实践成果、运营模式和社会价值角度分享了她山国际女性成长社群的经验。她提到了“向内探索+社区运营+国际化链接”模式，构建跨境生态互助网络，为焦虑时代的商业创新提供实证样本。宁宁从“未富先老、需求碎片化、支付意愿低”等居家养老的行业痛点角度，分享了小棉袄的服务模式和运营经验。通过“社区驿站+自建食堂+医护培训”构建综合服务体系，满足老年人的综合需求。徐伟昊从现金流、物流和信息流角度，分享惜食魔法袋搭建的余量食物交易平台模式，强调了参与方均受益的重要性。惜食魔法袋已覆盖24省18000+门店，减少1万吨食物浪费及2.6万吨碳排放。许武顺分享了德申科技作为服务中小企业与创业者平台的成长历程和理念。从全球化布局、志愿服务、商务社交、信息资源共享和政企服务等功能展开，体现了对社会企业家的精神和知识双赋能。
圆桌对谈环节，善行直达副总经理那鑫和北京社会企业发展促进会副会长王国荣、北京山水伙伴创始人郑岚、灵析联合创始人侯正春、北京木马童话黑暗餐厅创办人于爽，围绕“社会企业与社会工作协同发展，共筑价值之路”的机遇与挑战展开对话。大会下午围绕“社会企业与重点人群就业”“养老服务型社会企业的资源整合与合作”“社会企业嵌入社区发展之路” 三个主题进行了分组交流。
北京大学政府管理学院袁瑞军副教授在大会总结发言中提出了“既要”认证、“又要”社会影响力测评和“还要”建设社会影响力伙伴关系的社会企业可持续发展战略。目前国内已有多个认证体系，但社会影响力测评相对较弱，比如，在ESG评估体系基础上，打造社会企业社会影响力评估体系。“还要”建立社会影响力伙伴关系，充分发挥“社会化”运作模式的优势，成为真正的问题解决者。
3月15日，部分参会人员前往慈爱嘉、英飞铃兰融合教育学院和木马童话黑暗餐厅进行实地交流，更直观地了解社会企业在不同场景下的创新实践，进一步推动社会企业与社会工作深度融合，促进经验交流与资源整合，为社会企业的高质量发展注入鲜活动力。