1.随着互联网时代的到来，越来越多的CEO们开启了自己的网红之路，如雷军。
2.雷军不仅带火了自家产品，还带火了海尔集团董事局主席周云杰，使其成为新晋网络红人。
3.然而，其他老板在效仿雷军的网红路时，需要警惕过度期待和放低姿态。
4.事实上，网红老板只是吸引关注，但要形成正反馈，获得正效果，还得在产品上下功夫。
5.最后，每个网红老板的风格各不相同，找到每个人的独特性将其放大，才是成就网红的康庄大道。
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封面新闻记者 易弋力
万万没想到，雷军不仅能带火产品，还能带火老总。
最近，因为和雷军同框时礼貌又略显尴尬的“被迫营业脸”，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰意外走红。
在这个流量经济时代，越来越多的 CEO 们开启了自己的网红之路，雷军便是其中的典型代表。如何看待网红 CEO 的崛起浪潮？雷军的网红路，其他老板能学吗？3月13日，知名经济学家、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林分享了他的精彩观点。以下为文章全文——
今天，最值钱的不是金钱，也不是商品，更不是人才，而是流量。因为，今天的消费者很大部分时间都泡在网上。这个流量为王的时代，除了流量，万般皆下，有了流量，万事皆火。
流量为王，很多企业的老总都在当网红，比较典型的是雷军，雷军到哪，流量热点就跟到哪。
雷军不仅用自己的网红属性带火了小米手机、小米智能网联车、小米家电生态，跟在雷军身边的其他公司老板关注度也水涨船高。如海尔老总周云杰最近就因为雷军火了，因为和雷军同框表情包，海尔老总成为新晋网络红人，海尔官网连夜上架老总新表情包，老总被迫作为网络红人出道。雷军不但带火自家产品，一个不经意的同框还带火了海尔兄弟。
那么，雷军的网红路，其他的老总和老板要不要效仿？对此，我有三点看法：
首先，试一试完全没问题。现在这个时代，大部分人都泡在网上，互联网占据了人类生命的大部分，这个时代，酒香就怕巷子深，因为酒再香，消费者都在家中、写字楼中上网上班，谁又能闻得到酒香，所以，网络上不吆喝，企业必将穷途末路，老板用自己的特长带一带自家产品的销售，这本就是顺理成章的事。
另一方面，网红营销是件烧钱的事，找别家网红主播带货，报价低的没流量，钱都打水漂，报价高的有流量，但流量要花钱，企业不但要给带货主播钱，还要给观看直播客户打折优惠，直播间根本赚不到钱，甚至赔本赚吆喝的大有人在。
既然网络营销成本这么高，网红带货成本这么贵，那么自家老总亲自出马，既能省下这笔钱，又能和网络上的客户面对面调整自家产品，何乐而不为？像雷军，如今出个镜连同款皮衣都卖断货。所以，试一试完全没问题，且网红这条赛道上如今早已挤满了老板，比如周鸿祎、董明珠、俞敏洪，他们都是积极在网络上曝光自己，他们也是雷军同一时代的网红老板。
其次，老板做网红，不要有过多期待。比如俞敏洪，当年新东方做电商，俞敏洪也是亲自出马，但自己带货的效果就是不如当年还在东方甄选的董宇辉。老板当网红，但观众未必就喜欢老板说教，互联网这地方，网红多了去了，获取注意力完全是件随缘的事，老板名气再大，未必就能够转化为企业产品销量。比如周鸿祎是网红，但哪吒汽车毕竟达不到《哪吒之魔童闹海》的热度。再比如董明珠的新婚空调，那芭比粉灯光的审美至今依然给很多人留下内心阴影，事实上也没起到正面效果。所以，网红老板只是吸引关注，但要形成正反馈，获得正效果，还得在产品上下功夫。否则，粉丝“粉转黑”，搞不好网红变黑红，老板招黑，产品也招黑。
最后，老板做网红，就不能随心所欲。要放低姿态。很多老板是很自信的，因为本身就是社会成功人士，有优越感，有偶像包袱，端架子。而这一点和现在的互联网草根主导的文化氛围有很大冲突。如雷军，最早家喻户晓的雷军神曲是“Are you OK”，这么多年，雷军有人骂，有人黑，且雷军粉丝里面主流都是挑刺调侃小米产品的消费者，但这么多年，你见过雷军因为这些调侃和挑刺发过火吗？雷军就是会和网友互动的人，即便雷军不是老板，他依然是个网红，先是网红，再是老板，而不是先是老板，再是网红。而其他老板呢？玩不来是一方面，有些老板习惯了居高临下的老板作风，对网友就像训员工，这谁也喜欢不起来。
当然，每个网红老板的风格各不相同。比如，前段时间就有人将余承东的评论区和雷军的评论区放在一起对比，余承东的评论区都是炫耀自己买了华为产品，而雷军的评论区里面，都是对小米产品的调侃。对此，我的建议还是那句，能够抓住老鼠的就是好猫，雷军有雷军的风格，余承东有余承东的风格，都有美好未来。那么，你作为一个公司的老板，想要当网红，你找到你自己的风格了吗？这个世界上，没人会喜欢模仿的东西，找到每个人的独特性将其放大，才是成就网红的康庄大道。