会议后遗症是什么样的?
- 讨论的话题无关紧要(59%)
- 缺乏明确的议程或目标(59%)
- 时间管理不善(53%)
- 缺乏可执行的结果或后续跟进(48%)
- 参与度不平等(39%)或参与度低(38%)
会议组织者如何预防会议后遗症
如何从糟糕的会议中恢复过来
布伦特·N·里德(Brent N. Reed)、史蒂文·G·罗格尔伯格(Steven G. Rogelberg)、丽贝卡·海因兹(Rebecca Hinds)、乔恩·格雷(Jon Gray)|文
布伦特·N·里德是北卡罗来纳大学夏洛特分校组织科学专业的博士研究生。史蒂文·G·罗格尔伯格是北卡罗来纳大学夏洛特分校的校长讲席教授,因其在国内、国际和跨学科领域的杰出贡献而获此殊荣。丽贝卡·海因兹是Asana工作创新实验室的负责人。她拥有斯坦福大学的博士学位,经常就会议、技术和分布式工作策略为各组织提供建议。乔恩·格雷是北卡罗来纳大学夏洛特分校组织科学专业的博士研究生。
豆包、Kimi | 译 周强 | 编校
推荐阅读
往期推荐
特斯拉危机背后:管理好政治风险,是当今企业的必修课
手把手教你打造自己的AI助手,效率提升N倍不是梦
当高管与员工的薪酬天差地别,企业的 “人财” 危机来了
《哈佛商业评论》中文版 联系方式
投稿、广告、内容和商务合作
newmedia@hbrchina.org
↓点击阅读原文进入哈评中文网,阅读更多精品内容