1.国内AI行业普遍面临投资与竞争焦虑，担心风口变换会被率先淘汰。
2.由于DeepSeek的火爆，各大互联网大厂纷纷接入，加剧了行业焦虑。
3.然而，焦虑并非企业盲目跟风的理由，关键是找准自身定位，坚守长期主义。
4.AI的终极价值在于服务社会生产、推动产业升级、改善人们生活，而非追求爆款产品。
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▲担心风口变换会被率先淘汰，使得AI行业普遍面临投资与竞争焦虑。图/IC photo
DeepSeek风头未减，Manus已然横空出世火爆全网；宇树机器人刚刚春晚刷屏，智元具身智能又把智能机器人推上了一个新台阶……国内AI（人工智能）领域风起云涌，活力迸发。
但是，自从DeepSeek异军突起之后，围绕其背后象征的这股AI新生力量，“焦虑”便成了一个坊间热词。
这一焦虑，既有来自普通人的就业焦虑，唯恐自己会被大模型替代，也有来自教育界的专业焦虑，各大高校纷纷突击加强AI相关专业，更有算力和资源焦虑、隐私与伦理焦虑、社会公平焦虑、存在性焦虑等。
对AI行业来说，则是巨大的投资与竞争焦虑，都怕风口换了以后，自己成为率先被淘汰的那一个。近期各互联网大厂纷纷改变路线，宣布接入DeepSeek就是一个典型例证。
那么，对AI行业的企业来说，焦虑何解？
AI焦虑有其情绪性
回顾此轮AI崛起之前的行业竞争，这种普遍焦虑的情况已经很长时间没有出现过了。
事实上，AI并不是DeepSeek出现之后才受重视，国内各大互联网公司投资AI的时间都不低于10年，早已被视为数字时代的重要基础设施，而大模型崛起之后又被视为AI行业的基础设施，互联网大厂各自都推出了大模型。
但是，各大厂还是争先恐后地接入了DeepSeek，并高调对外官宣，有的还把原本收费的服务改为免费，热切与焦虑之情溢于言表。
只要有竞争就会有焦虑，从这个角度讲，焦虑实际上是企业发展中的长期旋律。但围绕AI或大模型产生的这一轮新焦虑却又有所不同，因为其来源于一股突发的热潮，有某种情绪性。
自从ChatGPT引爆全球新一轮AI热潮以来，大模型赛道便成为资本争相追逐的新风口。无数初创企业涌入，巨头公司重金布局，几乎每周都有“重磅新品”或“重大投融资”的新闻刷屏。
这种情绪，既容易令人振奋，也容易令人“上头”。面对未来目眩神迷，从业者又贪婪又恐惧又迷惘，贪婪期待一朝功成天下闻，却又恐惧于错失风口被淘汰、迷惘于技术路线等未来的不确定性。
于是，初创企业害怕自己步子慢了，被资本冷落；大企业害怕错失下一次技术革命，被“弯道超车”……于是大家都焦虑。
焦虑何解？似乎唯有大干快上、高速烧钱，上项目，多投资，大并购。
对处在迷惘中不清楚到底该干什么的企业来说，瞄准赛道“撒钱”是最简单的决策。所以，在接下来的一段时间中，出现一些泡沫、乌龙或失败案例当是大概率事件，但这又是技术爆发时期的常态。这无疑也加剧了行业焦虑。
大厂不宜“花钱解忧”
这一轮围绕DeepSeek产生的AI热潮与焦虑，很容易令人想起十多年前移动互联网时代来临前夜，行业内弥漫的焦虑味道，甚至比现在更大。
当时广为流行一种“船票论”，把移动互联网比喻驶向星辰大海的巨轮，但并不是所有公司都会拿到“船票”，那些没有“船票”的公司将会被淘汰。
大家都很忧虑，于是毫不吝啬地进行各种投资。于是，“ALLIN”“押注”这类赌性十足的词汇高频出现在各大媒体上，包括“我消灭你，与你无关”“降维打击”“学我者生似我者死”等耸人听闻的表述，也是从那个时代开始流行。
一方面，10年过去了，所有人都耳闻目睹了移动互联网时代所带来的巨变；另一方面，回头去看会发现，当焦虑上头引发赌性后，互联网产业发展史上大量投资失败的案例，也是集中出现在那个时代。
比如，微软收购诺基亚手机业务、谷歌收购摩托罗拉移动、雅虎收购Tumblr、百度收购91无线、腾讯收购snapchat股份、阿里收购UCWeb等。这些投资，都是动辄10亿美元以上，有的甚至超过了百亿美元。
现在回头再看，会发现每一个收购在发生的时候都是经过深思熟虑，都有各种看似必然的理由，也都充满必胜的信心，但无一例外地都走向了失败。
以至于到今天，如果有人提问“移动互联网时代最成功并购案例”，答案居然很难找。DeepSeek给出的答案是Facebook收购instagram。字节跳动收购musical.ly应该也算一例，但那已经是2017年的事情了。
然而，与大量失败的高额并购案例相比，如果找寻成功的投资案例却又比比皆是。像字节跳动、拼多多、快手、美团、小红书等，都是风投的手笔，其中也包括各大巨头的参与。推出ChatGPT的OpenAI，最早还具有浓郁的非营利性质，马斯克和黄仁勋却都为其提供了“赞助”。
从这个角度讲，面对已经到来的行业热潮和已经产生的竞争焦虑，与自研和投资相比，并购实在不是一个最优选择，而更像“花钱解忧”。
但问题在于，大厂们对控制权天生执着，与获取投资收益相比，其更担心亲手培养出一个颠覆者，这又驱使它们更倾向于并购。这需要引起更多警觉。
别因焦虑而跟风
“太阳底下无新事”。事实上，所谓的变革焦虑一直贯穿人类社会历次工业革命始终。
比如，19世纪铁路兴起后美国有基于战略焦虑所引发的铁路泡沫；电力爆发后又出现电力泡沫，爱迪生的公司还差点因此破产；汽车产业福特化浪潮兴起后，大批企业无脑跟风福特的流水线生产，导致产能过剩，引发倒闭潮。
值得注意的是，与旧时代的焦虑相比，数字时代由于变革所引发的焦虑要更严重。这是因为，新兴产业越来越具有“赢者通吃”的特征。
这一点，在DeepSeek上表现尤为鲜明。这也导致，担心被“吃掉”的竞争者不得不宁愿顶着泡沫危险也要大力参与。
从经济学角度讲，DeepSeek的成功与对AI浪潮的高度期待会导致更多的人参与进来，使浪潮更为澎湃，同时也更容易形成“非理性繁荣”，出现大量失败。
但长期来看，这种高预期又加快了新技术的布局和应用，加速了基础设施的完善，产生技术溢出效应，形成创新的正外部性。也就是说，行业“焦虑”表现出了积极的一面，加速了行业的发展进步。
尤其是现在提倡企业家精神，鼓励创新与冒险，而“焦虑”正是创新与冒险的一种驱动力。因此，宏观看“焦虑”并无大碍，甚至有其正向意义。
但在微观上，对具体的AI企业而言，面对新浪潮的过度焦虑却又事关生死，焦虑不应该成为企业盲目跟风的理由。
AI是一个庞大的产业体系，涵盖从底层硬件、算法模型、数据处理，到应用开发、行业解决方案等多个环节，企业没有必要都追求DeepSeek式的成功，关键是找准自身定位，越是乱花迷眼，越要自省于清醒、理性和耐心，坚守长期主义。
要知道，焦虑的对面是战略定力，真正留下来的，必定是那些坚持技术积累、惯于稳扎稳打、懂得战略选择的企业。
任何技术突破，最终都需要经过时间的打磨和市场的检验。企业若能立足长远、稳健发展，终将成为AI产业链中不可或缺的一环。AI的终极价值，也不在于某一个爆款产品，而只在于其是否真正服务于社会生产、推动产业升级、改善人们生活。
撰稿 / 信海光（媒体人）
编辑 / 何睿
校对 / 刘越