1.近年来，美国多家公司在清理印度裔高管，如微软、谷歌、推特和星巴克等。
2.印度裔高管在美国企业中的成功原因包括优秀的教育背景、口才和种姓制度。
3.然而，印度裔高管在职场上的表现并不一定比华裔高管更好，甚至存在排斥华裔的现象。
4.由于印度经济状况的变化，美国企业现在更需要能好好干活的人，而非张口就来的人。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
前言
这些年，微软、谷歌、推特、星巴克都在清理印度裔的高管，根据彭博社消息，去年美国的上市公司里，至少有190个印度裔高管被炒鱿鱼，74个CEO是撕破脸式的被开除。比如马斯克收购推特后，不惜花费3.7个亿也要把印度高管开了。星巴克的印度裔CEO纳拉辛汉，上任不到1年半，也被公司开了。一时间，美国的这些大公司几乎都在针对印度裔的高管，美国媒体甚至为这些企业组成了一个解雇印度CEO的协会。
过去深受美国企业偏爱的印度裔高管，现在为什么沦落到人人喊打的地步？
大家好，我是Edward。
这期我们来聊聊，印度高管。
正文
要回答美国为什么有这么多印度高管，我们先看看他们自己人是怎么说的。曾经有个印度的记者是这么说的:"印度人占了全球18%的比重，所以全世界最顶尖的CEO出自这个国家不是很正常吗？"不得不说，三哥的脑回路确实有点东西。其实在我看来，印度裔的高管之所以能在美国混的风生水起，主要就是靠吹牛逼。
这就不得不提到印度的历史了，由于印度被英国殖民了将近200年，印度的语言除了他们本土的印地语还有英语，民族性格和文化都被英国塑造过，别管他们说的英语有没有咖喱味，反正吹牛逼能让欧美人听得懂，就足够了。而且他们被英国殖民的时间足够长，他们太懂老外了，能把马屁拍到人家的心趴上。一句话总结就是，干啥啥不行，汇报第一名。
知乎就有位老哥分享过，有一年公司年底的述职汇报，CEO和VP都在，述职效果直接决定了每个国家分公司的考核和第二年能拿到的资源。轮到亚洲述职，中日韩依次陈述了一年的艰辛工作和辉煌成绩，各大老板都是异常认真细致的陈述自己工作，千篇一律都都哈气了。但轮到印度负责人发言的时候，皮肤黝黑的大哥一上来就说：公司管理层对印度市场漠不关心，让我痛心疾首，现场所有人都傻眼。
三秒钟镇住后大哥继续慷慨陈词：“印度正以前所未有的速度崛起：从二十多年前没有汽车电子等工业，到现在大量工厂在大举搬厂到印度；从三星到LG，从苹果到小米，中国的今天就是印度的明天！那请问公司管理层是愿意投资今天还是投资未来呢？”。
听听，这魄力、这格局，在场的老板们当即虎躯一震。
然后就开始要饭了：“印度分公司从总公司拿到的资源，完全不匹配印度的高速发展：薪资不够有吸引力、团队不够独立运作。印度分公司的表现不好，完完全全是因为公司对印度市场的不够重视，给予的资源不够有诚意。”然后人家是恨不得捶胸顿足仰天长啸，又开始激情澎湃的陈述，他心目中印度生意的宏伟愿景，并且具体列出了一条条需要总公司提供的资源。最后，一副大义凛然陈词总结：“我愿意为印度过去几年业绩不好负全责。但是今后，如果印度生意还不好，那就是管理层的不作为了。”。
没等大家反应过来，印度大哥就直接下场走人，然后全场懵逼。最后的结局就是两个月后被升为印度总负责人，促使印度公司独立运作，并且拿到了更低的价格，和超过中日韩加起来的招人预算。咱先不说人家到底有没有能力，就这个画风，牛逼伴随着PPT那是张口就来，员工给老板画上饼了，把美国人都忽悠瘸了。就论这个吹牛逼的本事，那是拍马也赶不上。
但一旦上了台，那就不一样了。就比如星巴克刚刚开除的CEO，纳拉辛汉，这老哥就是印度裔。在职期间，仅一年的时间就把星巴克单店的销售额从正增长12%干到了负增长4%，成功把星巴克的股价干腰斩不说，工作期间还充分展现了种姓制度的“优越性”，不了解一线的情况下瞎指挥，把星巴克搞得乌烟瘴气。不仅星巴克内部的员工对他有意见，投资人看他也是一个头两个大，这不，自从把这个老哥换掉以后，星巴克的股价硬生生涨了20%。
然后这两年波音737坠机的事故频发。美国人研究完发现，原来是印度生产的零部件不合格，导致的飞机坠毁。当初波音公司让印度裔的丹尼斯·米伦伯格出任CEO，结果这老哥把波音公司的软件外包给了印度软件企业。给出的理由是印度的软件工程师，工资便宜，能给公司省钱。省不省钱我不知道，不过确实挺废命的，2次空难造成了346人死亡。慢慢的，波音公司在印度的业务越来越多，从最初的服务供应，再到合作研发、生产制造。
同时三哥还聘请了大量的印度裔的高管，这些人一个传十、十传百，很快波音公司印度裔的员工数量从1000多人变成了2万人。最后波音公司实在受不了了，把马上要退休的CEO找回来了，大佬一回来，第一件事就是一口气开了1.7万人印度裔，先解决毒瘤再说。
三哥不靠谱的例子比比皆是。上个月美国的加州不是爆发了山火吗，火太大了，当地的消防员人手不够，所以各地都在派遣消防员过去支援。其中22名印度裔的消防员就被派过去了，美国人民本以为来的是最美逆行者，可万万没想到人家是来火上浇油的。不仅没把火灭了，反而让火烧得更凶了。这些印度裔消防员想着，只要在火势蔓延之前，先把前方的可燃物烧掉就可以顺利阻止大火。于是乎，这些消防员在前方点火，等到下班的时候，原本40个着火点，变成了80个！
鲁迅曾经不是说过吗，一个印度人是盲盒，一群印度人是恒河。形容的不仅仅是他们忽高忽低的操作，还形容的是他们在公司里不做人的行为。一人得道，鸡犬升天用来形容印度人最合适不过了，只要公司里有一个印度裔的人当上小主管了，有那么一点小小的权力了，那接下来就会出现人传人的现象，只不过传的不是病毒，而是印度人。
比如谷歌的CEO，桑达尔·皮查伊就是印度裔，上任之后很快吸纳了三分之一的印度人进入董事会，在他任期内提拔了7名印度理工学院的校友担任谷歌的高管。三哥在公司拉帮结派也就算了，本来没啥好说的，结果他们还非常排斥华裔，这我就忍不了了。
根据《The Information》的调查，谷歌印度裔的高管人数，2015年还只占总人数的12%，到了2023年直接变成了27%，同时期的华裔高管比例从9%降到了6%。数据在这摆着，你说不是故意的，打死我都不相信。
那么问题来了，印度人这么水，为什么美国的公司还是喜欢用印度人呢？
其实总结起来就3点原因。
首先，能够进入高级管理层的基本都是卷王。能够从印度理工学院这种地狱级内卷的地方出来，肯定是有两把刷子的。毕竟印度也是14亿人口，最终只有2万人左右能录取，这个学校的学生相比于美国的学生，薪资要求不高，质量还说得过去，所以很多毕业生都被美国公司招走了。
其次，如果真的有种族天赋的话，那么印度人的天赋点是点在嘴上的。印度人忽悠人是没有任何心理负担的，一言不合就开启嘴遁模式，无论对结果有没有把握，那种自信的态度就差把“稳了”写在脸上，而外企的老板又很喜欢员工毛遂自荐，愿意给这样的员工资源去试试看，一来二去，印度裔的员工在职场上晋升飞快。
最后，就是印度人刻在骨子里的种姓制度了。种姓制度等级分明，低种姓的人习惯了服从上级，但是又渴望成为高种姓指挥低种姓的人。所以一方面印度人的服从性非常好，活干得好不好先不说，领导的情绪价值是拉满的，另一方面，他们对权力的敏感度极其高，印度人非常清楚组织里谁是可以欺负的，谁是绝对不能惹的，所以只要老板表达出提拔的意思，印度人最积极。
结尾
其实印度人到今天也不明白，自己明明深受欧美国家的偏爱，为什么一夜之间就被抛弃了。本质原因是经济不好，美国企业也不养闲人了。过去经济好的时候，风口上放头猪都能飞起来，现在中国的制造业发展起来后，开始抢美国企业的饭碗了，那边的公司现在需要能好好干活的人，而不是张口就来的人。
过去印度裔的员工晋升确实非常快，但并不代表他们的能力就比我们能力强，加上美国在世界各地养的殖子的宣传，让我们产生了印度裔都比华裔更成功的错觉。但实际上，只不过是幸存者偏差罢了。话说回来，就算印度人在海外真的很成功，那么有多少人愿意回到印度，为国效力呢？
技术改变世界，梦想创造未来。
我是Edward，我们下期再见。