1.华熙生物董事长赵燕在总裁办公会上强调，公司发展速度过快容易导致组织问题，因此决定2024年公司步入变革调整期。
2.赵燕表示，人的变革是真正的变革，首先从严格招聘和培育团队、从严治理组织开始。
3.为此，华熙生物将收回部分财务审批权，要求团队成员贴近业务一线，重返业务一线。
4.同时，赵燕提出所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈。
5.最后，原华熙生物“个人健康消费品事业部”将更名为“皮肤科学创新转化事业部”，并开展组织与业务调整。
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昨日晚间，华熙生物在其官方公众号上发布董事长赵燕在总裁办公会上的讲话全文。在从严建设团队、治理组织的部分中，赵燕提到，任何组织都容易犯错误，每当发展速度快的时候，就会有人开始飘了，以为是自己本事大。一旦碰到问题，就开始抱怨。大家都知道华熙生物最近两年有比较大的业绩调整，这样的调整有一部分原因是市场的原因造成的，更大的有一部分原因是我意识到我们组织、人才没有跟上时代的变化而主动踩了刹车。
2024年公司步入变革调整期，第一阶段公司重点进行了流程的调整，可能很多人以为流程调整告一段落了，变革是不是就接近尾声了。我今天要给大家交个底：流程调整只是把公司失控的动作纠正过来，暴露很多原来没有暴露的问题，真正的变革是人的变革，现在刚刚开始！
人的变革首先是从严格招聘和培育团队、从严治理组织开始。我一直在说华熙生物的发展现在慢下来不是坏事，太快了文化来不及沉淀，人才来不及严选和培育，我们的组织就会泥沙俱下，混进来很多跟我们相信的事业格格不入的人。这些人遇到点困难就抱怨组织，抱怨条件不够，抱怨市场风口现在不对。
我们是生物科技公司，我们的一切产品应该从生命科学逻辑出发去找增长点。但团队里不少人不但没有思路，还不努力去学习，只会打着市场的旗号去追热点。尽管有些人满口都是市场的风口，自认为专业、职业，但却既不在市场的一线，又对全球生命科技前沿正在发生什么一无所知。成为了一批既没有生命科学公司的底色，又无法在市场上硬拼的伪管理者——这群人对科学的最终力量没有信心，没有能力思考，也放弃思考。更谈不上有创业精神和责任意识，除了花钱外包和要资源，拿不出实战思路，这批人是这个时代必将淘汰的对象。
不要以为整天嘴上说着我们以市场为导向就是了解市场了，蹭热点的短视行为必然会失败。这不应该是华熙生物做的事情，这完全悖离了我们追求生命科学，为生命创造价值的初心。
在贴近业务一线、重返业务一线的章节中，赵燕指出，高速发展带来的丰盈的财务资源和影响力资源，也使得团队很快就失去了在资源稀缺的创业状态下解决问题的拼劲和思考能力，在遇到问题和困难时候，不是自己想办法解决，而是层层下放，然后又通过预算外包去做了很多伪工作，形成了如今不给大笔预算什么事都干不成的局面，还滋生了腐败、利己、走轻松捷径的思想。
我们这轮变革为什么首先调整了流程，收回了很多外包的财务审批权，就是因为公司的战略没有得到贯彻，公司的核心能力建设在层层外包中被极大的拖延了。接下来我们的团队成员必须在思想上拉高维度，在行动上贴近业务一线，重返业务一线，听得见一线战斗的炮火。
今天的市场一线不但在商城柜台边和经销商的仓库里，也在内容团队的文稿里，在每次直播里和消费者的互动中，在大家跟AI的沟通共创中。没有能力在一线工作中拿出具体成果的人，该转岗培训的转岗培训，该淘汰的淘汰；不了解一线工作细节，只会传达中转、搞伪组织工作的，一律淘汰。
核心工作要从简单蹭风口、简单组合和外包模式彻底转向团队自身能力的建设，外包只能在提升效率、发展生态和开放交流这三种目的下才可以发生。必须在相关管理岗位的人能拿出自己的思路的情况下才能推动。不要以任何业绩波动来要挟公司收紧外包的决心，降低费用率只是表面的问题，为组织培养长期竞争力才是更长远的考量。
对于重返创业型组织，赵燕表示，过去这些年华熙在组织建设和人才团队上做了探索，也走了弯路，对于下一阶段的发展，我自己会从过去对研发端为主的工作走到经营工作的一线，尤其是消费品经营工作的一线，补上从科研产品到品牌的后端链路。
华熙第一阶段变革中的流程调整是阶段性的，是不得已而为之的举措，因为如果没有这个阶段，组织会彻底失控，很多问题会无法暴露、难以挽回。目前第一阶段流程重塑的工作基本告一段落，下一步的重点是要打破低效官僚团队的伪工作，重新建立创业型组织，重新培养创业型团队精神。
发言的第四部分围绕“所有贪腐人员无论职务高低，限时交代问题、提交辞呈”。赵燕表示，目前华熙生物依然没有走出危机，这种危机并不是因为业绩的下滑，相反，华熙在若干关键的战略性物质上依然在全球占据领先地位；在合成生物从小试中试到转化的全链条上，在全球的优势难以撼动。这些优势让我们在生命健康领域和合成生物领域的技术储备，以及在率先变革的消费医疗等板块的业绩得到了健康增长。危机在于现有组织的熵增远远超过了这个时代允许的速度，已经到了必须出重手整顿的时候。
鉴于企业管理之前的宽松风气，内部滋生了非常多的问题，今年公司已开始了刮骨疗毒，对于历史问题我们绝不姑息放纵，所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈。华熙生物是一家上市公司，有保护投资者利益的责任，也有要为想干事、能成事、有担当的人才创造良好成长土壤的责任。如超过时间未主动交代的，我们将移交司法部门，不做内部处理。
大家会很快见到新的同事，对于公司来的新人，我在此也告诫大家，做一个正直、专业、充满正能量的人，不会被任何一个对手抓住把柄打倒的人。远离那些借口和抱怨，任何对环境的抱怨而不是对自己的反思都会导致失去看待这个世界的深度，只会让自己成为一个失败的人。
我是个创业者，是从零一路拼过来的，千万不要以为手里握着点权力，能制造点混乱，还能让业绩波动一下，我会当回事。全球生命科学未来10年会在AI的赋能下出现波澜壮阔的发展，消费品业务的获客和消费者决策链路也会发生巨变。谁不顺应这个趋势，建立组织培养人才，还在鼠目寸光地捞点钱，搞点小团体利益，耍小聪明搞博弈，谁就给我下课。这个公司离开了谁都可以重新组织，唯一离不开的是我这个创始人。
该篇发言最后，也披露，根据华熙生物董事长总裁赵燕的提议，原华熙生物 “个人健康消费品事业部” 将更名为 “皮肤科学创新转化事业部” ，并将开展该部门的组织与业务调整。
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