2月27日，达古冰川管理局召开2025年工作动员部署会。会议回顾总结了2024年工作，分析研判了当前景区发展面临的困难挑战，对2025年工作进行了安排部署。
会议对2024年度优秀员工进行了激励，优秀员工代表作交流发言，局班子成员对分管工作进行了安排。
会议现场
会议指出，2024年达古冰川管理局围绕州委“1610”部署和五个之州建设目标，致力于打造网红景区、研学景区、好客景区。完成网红打卡点装置设计，开设走进冰川与冰缘地貌的世界、探究达古冰川鲸背岩群等30个研学产品，紧扣5A级景区创建标准，加快补短提能4个项目前期工作。
会议强调，2025年是“十四五”收官之年，也是落实阿坝州州委“1610”系统部署的开局之年，更是达古冰川景区加快旅游基础设施提档升级，实现冰川旅游高质量发展的突破之年。全局上下要以负责的态度、严实的作风、高效的执行，合力推动达古冰川景区高质量发展。
奖励2024年度优秀员工
会议要求，着眼长远抓保护，持续开展景区珍稀野生动植物资源、冰川、地质地貌资源的监测调研，扎实做好森林草原防灭火、森林病虫害防治、环境质量提升等工作，有效保护“大冰川”自然生态环境，夯实冰川旅游绿色发展基础。找准短板抓建设，紧扣5A级景区创建标准，加快景区地质灾害治理、开园基础设施维护、景区旅游基础设施建设（一期）、智慧旅游项目前期和建设工作，实现景区基础设施提档升级。突出优势抓合作，加大与高校、科研机构的对接，持续开展景区特色资源调查，依托冰川保护人才港和专家站开展冰川保护实验效果评估，做好研学基地、研学产品、研学线路的建设开发利用。看准市场抓营销，以建设“五个之州”为引领，全面落实“八个一”营销策略，强化“四季游”冰川品牌宣传推介，唱响“四季达古、四季精彩”，强化与旅行社的深度合作，力争景区团队游有所突破。立足服务抓保障，坚持标准引领，制定完善《景区标准化服务规范》，强化员工业务知识和技能培训；常态化抓实旅游安全、旅游市场整治、旅游投诉、网络舆情监测等工作，提升游客满意度，全力塑造冰川旅游新形象。六是强化管理抓作风，坚持用制度管人，构建科学合理的管理体系；坚持用流程管事，构建高效有序的工作体系；坚持用情感管心，构建团结奋进的机关氛围。
达古冰川管理局班子成员、全体干部职工参加会议。（达古冰川管理局供稿）