作者 李瑛
面对内容复杂且涉及多个部门的中心工作时,通常会指定一个部门为牵头单位。顾名思义,牵头单位就是要牵头抓总,做好与各配合单位之间的沟通协调,承担主要责任、发挥主要作用。然而,实际工作中,个别部门在承担牵头工作时却耍滑头,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力,热衷于派任务、催落实和收成果,不仅未能发挥牵头抓总的作用,还挫伤了成员单位的积极性,严重影响了工作效率和效果。
在工作牵头时耍滑头,一方面暴露了极个别干部的担当意识弱化。因为不敢担当、不愿担当,他们在牵头时,就只愿意挂名不出征,将配合部门视为单纯的执行者,自己则置身事外;另一方面也暴露出制度不够健全,责任不够明晰,牵头单位到底该负多少责任,承担多少工作,还缺少统一的认识,这给了一些牵头单位耍滑头的空间。此外,也和监督不到位有关,如果做多做少一个样,一些牵头单位就会挖空心思耍滑头。
要防止牵头变耍滑头,关键在于明确责任、强化担当。牵头部门应切实肩负起“火车头”的责任,不仅要有明确的计划和方案,更要亲自抓落实,确保每一项任务都能得到有效推进。此外,还需建立健全监督机制,对牵头和协同部门的工作进行定期检查和评估,确保各项任务都能按时保质完成。对于那些在工作中耍滑头、不负责任的行为,应给予严肃的批评乃至处罚,以儆效尤。
众人拾柴火焰高。牵头单位一定要率先垂范,既做给责任单位看,也带着责任单位干。才能让大家心往一处想、力往一处使,形成牵头抓总、责任单位通力合作的良好局面。
