1.共进股份四大高管因财务核算问题收到深圳证监局的警示函，引发市场对公司财务透明度和治理结构的关注。
2.公司董事长胡祖敏、前董事长汪大维、总经理魏洪海和财务总监唐晓琳被指责财务核算不规范和内部控制缺陷。
3.深圳证监局要求公司加强法律法规学习、提升财务人员专业能力，并在30日内提交整改报告。
4.由于财务问题，共进股份预计2024年归母净利润亏损6000万至9000万元，同比由盈转亏。
5.业内人士认为，透明的财务数据和强化的治理结构是重建信任的关键，共进股份需向投资者证明其决心。
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共进股份（603118）四大高管因财务核算问题收到深圳证监局的警示函，这场监管重拳不仅指向高管个人，更暴露了公司治理的深层漏洞，引发了市场对公司财务透明度和治理结构的广泛关注。
风暴核心：四大高管为何“中招”
共进股份的董事长胡祖敏、前董事长汪大维、总经理魏洪海和财务总监唐晓琳，因财务核算不规范和内部控制缺陷，集体收到深圳证监局警示函。
这不是普通的监管警告，而是对公司核心管理层的直接问责。作为一家主营通信设备的上市公司，共进股份近年积极拓展海外市场，却在财务管理上频频失守。高管们曾公开承诺“规范运作”，如今却因基础问题被点名，引发外界对其领导能力的质疑。
天眼查显示，公司2023年注册资本超8亿元，市值一度超过50亿元，但财务漏洞让这份成绩单蒙上阴影。
财务核算：从收入确认到坏账计提的连环失误
深圳证监局调查揭示，共进股份的财务核算乱象触目惊心。
首先，海外业务收入确认政策与实际执行脱节，未充分考虑退货风险，导致报表数据虚高，违反《企业会计准则》规定。
其次，在2021-2023年收购子公司业绩承诺期内，应收账款坏账计提问题暴露无遗。部分客户经营恶化、还款能力下降，公司却维持低计提比例，账面价值被高估；后续坏账转回也缺乏科学依据，违背《金融工具确认和计量》准则。
此外，售后维修成本被错计入销售费用，低估营业成本、高估销售费用，直接扭曲了毛利率等关键指标。业内人士指出，这些失误并非技术性错误，而是管理疏忽的集中体现。
在商誉减值测试环节，公司对相关业务预测缺乏依据。未紧密结合行业发展趋势，也未深入分析被收购公司市场份额变化、客户流失等关键因素，仅参照过往业绩推测。
内部控制：合同与销售环节漏洞频出
财务问题是表象，内部控制漏洞才是根源。
公司在合同签署及销售相关内部控制方面存在明显薄弱环节。共进股份的合同签署流程形同虚设，条款审查不严，常见模糊约定和权利义务不明确、违约责任缺失等问题，导致与供应商纠纷时追责无门。虽然未披露具体合同案例，虽然具体案例未公开，但类似问题在中小型上市公司中并不鲜见。
更严重的是销售环节管理混乱：销售人员随意更改销售数据情况时有发生、流程审批流于形式，执行不严格，直接影响财务核算准确性，为财务造假和信息披露不实埋下隐患这些漏洞不仅动摇了财务根基，也让公司治理能力备受质疑。
监管出手：警示函背后的整改压力
面对财务与内控双重危机，深圳证监局依据《上市公司信息披露管理办法》出手，对四大高管出具警示函，对公司责令改正。监管要求公司加强法律法规学习、提升财务人员专业能力，并在30日内提交整改报告。
信息披露的准确性是上市公司的生命线，而共进股份的失误已误导投资者，扰乱市场秩序。2024年业绩预告显示，公司预计归母净利润亏损6000万至9000万元，同比由盈转亏，部分原因是财务核算问题导致资产减值计提增加。公司股价短期内应声下跌，投资者信心岌岌可危。
基于此，深圳证监局依据《上市公司信息披露管理办法》（证监会令第182号）相关规定，还要求公司全体董事、监事和高级管理人员加强证券法律法规学习培训，提高公司规范运作和信息披露质量；加强财务核算基础建设，提升财务人员专业能力和会计核算水平；全面梳理内部控制和财务会计核算薄弱环节，制定并实施整改计划，30日内向深圳证监局提交书面整改报告。
虽然市场对整改执行的力度有所怀疑，但如果公司能够彻底整改，增强财务透明度和管理能力，依然有机会重建投资者信心，并恢复稳健发展。
业内人士认为，透明的财务数据和强化的治理结构是重建信任的关键。然而，历史上的类似案例中，不少企业整改流于表面，未能真正解决问题。共进股份若想走出困局，不仅需满足监管要求，更需向投资者证明其决心。