人形机器人的中美决战已经开打

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1.宇树科技的人形机器人H1和G1在制造业和商业化服务领域取得了显著进展,引发中美之间的技术竞争。

2.美国新创公司Figure推出了人工智能系统Helix,被认为是一种类似人类推理的内部AI技术,标志着机器人技术的一大突破。

3.由OpenAI投资的1X Technologies公司发布了新一代人形机器人NEO Gamma,功能更加实用,外形更贴近人类。

4.与此同时,中国公司在供应链方面具有优势,而美国公司在AI与系统集成方面具有优势,双方各自发挥所长。

5.未来三年的人形机器人市场竞争激烈,胜者将是最先找到商业化闭环的务实派,而非技术最强者。

以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考

前几日,媒体发布了一段宇树科技最新机器人跳舞的视频,惊艳了广大网友,有人慨叹,春晚才过去两周,就有如此大的进步了。

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人形机器人进展之快让大家惊讶,宇树H1 在网络上卖脱销的同时,G1的产业化也推进迅速,正在杭州的某电子工厂内测试,原本需要200名工人三班倒的工序,如今只需5台机器人值守。

而中美之间人形机器人的对决也已经开始。

维度
宇树G1
1X NEO Gamma
Figure Helix
技术路径
运动控制突破
人机交互革命
认知智能飞跃
成本杀手锏
供应链垂直整合
材料创新
算法增效
场景锚点
工业替代
家庭服务
商业服务
相对弱点
场景迁移能力
动作精度
硬件成本

在大洋彼岸,美国人形机器人新创公司Figure则在前几天正式推出的人工智能系统Helix。这个被誉为类似人类推理的内部AI技术,标志着机器人技术的一大突破。

另外,由OpenAI投资的1X Technologies公司,也在前天发布了新一代人形机器人NEO Gamma,这款机器人进行了显著升级,不仅外形更贴近人类,功能也更加实用。

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在奥斯陆的公寓里,1X的NEO Gamma为人类打扫卫生,清理废弃物,它的针织外衣触感与人类护工无异。这场没有硝烟的技术革命,正在重新定义“劳动”与“服务”的边界。

01

中国力量:

从工厂到客厅的双线突围

宇树Unitree G1身高1.27米,却在制造业掀起飓风。升级仿生算法的G1实现了斜坡侧跑成功率从78%到95%的跃升,其碳纤维关节模块生产周期压缩至4.8小时,单台成本控制在5.2万元。

这种极致性价比,可以让有关企业用20台G1就替代80名质检员,良品率反而提升1.2个百分点。

当宇树H1在网上演“秒罄”时,65万元的售价和2小时续航暴露了行业痛点。但张艺谋执导的春晚节目《秧BOT》中,穿上花袄的H1完成转手绢动作——这种文化符号的嫁接,或许比技术参数更能撬动消费者心智。

另外,开放UnifoLM大模型的200+API接口后,极客们已开始尝试教G1调酒、写瘦金体书法。

这种“硬件开源”策略,让人想起安卓初期的野蛮生长——当大量开发者涌入宇树生态的时候,或许会孵化出特斯拉都未曾设想的应用场景。

02

北欧智慧:

让机器人穿上「温暖外衣」

1X公司的一个方向是将人性机器人实现从工具到家人的进化,因此NEO Gamma的3D打印亚麻外衣不仅是美学选择,更是安全策略:0.3N的碰撞力控制,让它在递咖啡时不会捏碎瓷杯。

其骨盆部位的双低音单元播放白噪音时,失眠老人入睡时间缩短37%——这种细节,揭示了1X对银发经济的深刻洞察。

1X公司也在开拓情感计算的商业密码,比如当NEO Gamma根据语调调整回应策略,日本PARO治疗海豹机器人的成功案例正在被复刻。

1X收购Kind Humanoid绝非偶然,后者在微表情识别上的积累,让机器人能捕捉0.2秒的面部肌肉颤动。

另外,人形机器人的材料革命也是一个隐形战场,采用岛精机设备编织的尼龙外衣,成本占整机15%却带来70%的用户好评。

这种“服装机器人化”的创新,或许会催生新的产业链——已有纺织企业为机器人定制防静电针织面料,单价是普通工装的20倍。

03

硅谷的风暴:

重新定义了「智能」的边界

在Figure的演示视频中,搭载Helix系统的机器人竟把番茄酱放在冰箱门格——这不是程序设定,而是基于“易取用”语义理解做出的决策。

这种脱离示教的学习能力,让仓储分拣误差率从2.1%骤降至0.3%。

另外,完全本地化的GPU运算,使Helix每日电费不足0.5美元。相较需要云端支持的竞品,这种设计不仅降低成本,更解决了医疗场景的数据隐私痛点——机器人无需上传患者影像数据。

与此同时,当Helix驱动的机器人主动为同伴调整站位,沃尔玛仓库的测试显示,人机混编小组的效率是纯人工组的2.7倍,但离职率下降40%——或许这才是具身智能最深刻的社会价值。

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04

中美竞速:

两条技术路线的角力值得关注

维度中国路径美国路径
核心优势供应链垂直整合AI与系统集成
主攻场景制造业替代家庭与商业服务
典型玩家宇树、优必选Figure、1X、特斯拉
关键瓶颈认知泛化能力硬件成本控制


人形机器人的中国路径优势在供应链,而美国路径的优势在AI与系统集成,中国的人形机器人未来的主攻场景或许是制造业替代,而美国则是家用或者商业化服务。

虽然玩家不同,但优劣势却都比较明显,中国公司擅长成本控制却比较疏于认知泛化能力的提升,美国公司则相反。

高盛报告指出,美国在AI技术上暂时领先,但中国凭借完整的制造业体系,正在谐波减速器、行星滚柱丝杠等关键零部件领域构筑壁垒。

另外,蚂蚁集团入局具身智能、波兰Clone Robotics推出仿生肌肉机器人,预示着这场竞赛正演变为中美欧等多地的混战。

05

商业化前夜的冷思考

虽然Statista预测2030年家用机器人市场将达250亿美元,但当前产业规模仅21.6亿美元。

就像自动驾驶处于L2向L3过渡阶段,人形机器人也面临场景迁移、伦理接受度等挑战。

有三个破局关键点值得关注:

  • 材料突破:石墨烯肌腱可能让机器人减重30%,但量产成本仍是瓶颈。
  • 政策博弈:美国限制人形机器人出口,中国加速国产替代。
  • 场景选择:工业制造仍是当前最佳试验场,家庭场景需攻克情感交互难题。

未来三年毫无疑问是人形机器人的定局之战,特斯拉计划2026年量产Optimus,宇树G1已进入工厂实测,1X的NEO Gamma即将开展家庭测试——这场竞赛的胜出者,未必是技术最强者,而是最先找到商业化闭环的务实派。
今年的某个时候,或许我们就能同时看到这样一幕,当G1在东莞电子厂挥舞焊枪,当NEO Gamma在奥斯陆养老院哼唱民谣,当Helix在孟菲斯仓库规划最优路径,我们见证的不仅是技术迭代,更是人类自我认知的革新。