冯兴亚接棒曾庆洪,改革将成广汽未来发展主旋律

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过去一年,两大深刻变化对广汽集团触动和影响比较大。

一是市场结构的变化,以往都是纯电为主、插电和增程为辅,但如今后两者的增长速度已经远远高于前者了,意味着广汽集团要对技术路线和产品结构进行适时调整。

二是竞争主体的变化,过去合资品牌占据主导地位,也是利润大户,但如今自主品牌占比已超60%,且有继续扩大的趋势,意味着广汽集团的工作重心和管理模式也要进行适时调整。

于是,自去年四季度起,广汽集团便开启了一段“自我变革”的新征程:10月25日,发布管理模式和组织机构改革公告;11月2日,总部搬迁至番禺汽车城;11月15日,广州车展发布三年“番禺行动”,通过四大改革举措和五大保障再造“新广汽”。

 

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如今,在2025年春节假期的最后一天(2月4日),广汽集团又正式宣布了一则重要人事任命。据公告显示,广汽集团第六届董事会第80次会议已于2月3日以通讯方式召开,会议审议通过了《关于选举公司董事长的议案》,选举冯兴亚为广汽集团第六届董事会董事长。

与此同时,曾庆洪由于已到龄退休,现已辞去广汽集团第六届董事会董事长、董事以及董事会战略委员会主任委员、委员职务。

目前,冯兴亚除担任广汽集团党委书记、董事长、总经理外,还兼任广汽传祺汽车有限公司董事长、广汽埃安新能源汽车股份有限公司董事长、广汽国际汽车销售服务有限公司董事长。

据悉,冯兴亚于2004年12月起开始在广汽集团任职,至今已有21年时间,曾任职过广汽丰田汽车有限公司销售部副部长、副总经理、执行副总经理、董事;2008年7月起,担任广汽集团副总经理;2015年3月起,担任广汽集团董事;2016年11月起,担任广汽集团总经理。

 

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“我们无法改变风,但可以改变帆,通过调整帆的角度,来适应新的航程。”去年广州车展期间,冯兴亚曾一针见血地指出,既然无法改变外部环境,那就改变自身,广汽集团不能等,要下定决心开始行动。

2025年是广汽集团三年“番禺行动”落地显效的第一年,为做大做强自主品牌,广汽集团坚定走改革路,有效推动各项改革举措加速落地,并将以崭新的面貌迎接未来汽车市场机遇和挑战。

据悉,广汽集团三年“番禺行动”计划到2027年自主品牌占总销量超60%、挑战销量200万辆。为完成这一目标,近3个月以来,广汽集团持续稳步推进多项重大改革工作。

例如,将广汽集团总部搬迁至番禺汽车城,整合自主品牌板块产品、采购、财务和营销领域,成立产品本部、采购本部、财务本部以及包含传祺营销本部、埃安营销本部和昊铂营销本部在内的品牌营销本部,启动IPD及数字化变革等。

 

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其中,在职业经理人改革的基础上,广汽集团还于1月15日宣布了进一步在管理干部中推行竞聘上岗,全面实施任期制与契约化管理,以经营业绩指标进行考核,此举被视为广汽集团三年“番禺行动”的最新举措之一。

当前,全球汽车产业正在面临百年未有之大变局,广汽集团也面临着更为激烈的竞争环境,亟需以更快的速度、更强的合力和更有力的措施应对市场变化及满足消费者需求。冯兴亚曾对此表示过,“面对挑战,广汽集团要吃改革饭、走改革路,改革是助推广汽集团发展的主旋律。”

实际上,从“双百改革”到“埃安混改”再到智能网联及新能源汽车转型,历经多次兼并重组与转型升级的广汽集团在每一次大刀阔斧改革后,都会迎来新一轮高速增长。相信未来在冯兴亚掌舵下的广汽集团,定会始终保持机制体制走在前列、科技创新走在前列、转型升级走在前列。