餐补增加2元一餐;非独生子女也能享受护理假;年度全勤奖拆分至每月绩效……这是电装(广州南沙)有限公司(以下简称“南沙电装”)2024年集体协商后的成绩单。
“员工工资已经连续10多年保持增长,除了工资外,我们侧重向企业方提出以福利为重点的要约。”任工会主席10年,南沙电装工会主席黎志芳渐渐摸索出“平衡的艺术”,在保障员工福利增长的同时,也要确保公司的利益不受损,双赢才有未来。前不久,他荣获“全国优秀工会工作者”荣誉称号。
黎志芳(中)在工作现场。南方工报全媒体记者 王艳 摄
搭建劳资沟通渠道
南沙电装是一家日资汽车零部件生产企业,位于广州市南沙区黄阁国际汽车产业园。该公司的工会建设之路并非一帆风顺。2010年6月,南沙电装发生停工事件:工人要求加薪800元,1100名工人停工3天,最后资方同意加薪,才全线复工。
“当时,资方、工会和职工都深刻反思,职工认为‘工会没有话语权,才让厂方说了算’。”2015年1月,黎志芳当选南沙电装工会主席,在当年的集体协商会议中,他带领职工方代表和资方博弈,深刻体会到劳方在协商过程中的不易。
在工会的推动下,南沙电装工会搭建劳资沟通渠道,在集体合同中明确劳资沟通会议类别及召开频率,和行政约定每月召开1次劳资联络会和1次劳资恳谈会,每两个月召开1次人事总务与工会交流会,双方依托良性互动平台,及时公布公司实际经营状况和行业发展情况,公开透明的协商激发了职工主人翁意识。连续10年,职工每年工资的涨幅都领先于同行水平。除了基本工资,黎志芳还为员工争取到了特殊补贴。
为提升集体协商效率,2019年,黎志芳通过与资方充分沟通交流,提议最适合南沙电装的奖金计算公式,将安全、品质、利润等公司经营KPI目标纳入奖金计算公式,让员工对公司各项指标了如指掌。黎志芳表示,资方对这种协商机制比较认可,双方都能朝着统一目标努力,避免协商无参考基准,费时费力。
创新网格化管理
2021年底,南沙电装工会决定借鉴党员“网格化”基层社会治理模式,以公司行政管理组织体系为基础构建网格化管理体系,将1600多名职工划分为19个大网格,由3名工会副主席和16名工会委员作为直接负责人对应分管,工会主席是网格总负责人。在网格的基础上,工会建立一个庞大又细致的线上群组,精准有效对接职工诉求。
为打造这一工作品牌,黎志芳深入基层,指导工会小组长协助工会委员收集职工意见和建议;制定职工代表定期与职工沟通机制,将职工心声、关注度高的话题进行总结,及时客观地反映给工会小组长;要求工会干部“亮证”上岗,统一佩戴工会徽章,让一线职工有诉求能够随时找到工会。
网格化管理后,工会离职工近了,职工跟工会也更亲了。如2023年,员工工作班次调整后,工会通过网格广泛收集职工需求,与公司行政协商针对下午上班的职工调整通勤车时间,下午4点在食堂专门增加特色餐,便于因班次调整错过正餐时间的职工补充能量。
推进职工素质能力提升
“我是在工作中不断学习,学习让我成长。”2006年1月,黎志芳进入南沙电装,开始和模具打交道。他曾赴日本学习高精密、高难度模具加工技术,回国后,参与公司汽车风扇模具国产化、VCT模具国产化、汽车喷油嘴模具国产化、UC喷油喷高清度模具国产化等项目,成长为全国模具技能指导老师,指导团队将机械加工技术的精度超越母公司水准,成本却仅为母公司的70%。
黎志芳认为,让职工学有所能、学有所成是工会主席的最大成就,也是职工最大的幸福和最好的未来。从2020年起,南沙电装工会设立职工学历提升补贴、语言提升补贴、技能提升补贴,截至2023年5月,近10%的职工通过自主学习成功申请工会补贴。工会每年协助公司开展QCC发表竞赛,由各部门成立QCC发表小组,将职场问题抽出,通过小组成员头脑风暴分析问题,提出改善对策,提升职工解决问题的能力。
(南方工报全媒体记者 王艳)
来源:中工网