​浙江尝试援疆新模式:新的院长轮换机制让问题不延后

潮新闻客户端 通讯员 叶锡挺

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11月27日,浙江省第十一批第一期医疗人才“组团式”援疆医疗队和第十一批第二期医疗人才“组团式”援疆医疗队完成交接。

老一批成员离开前,得等新一批成员来,老带新一段时间,达到“无缝对接、平稳过渡”目标。看似平常的援疆工作压茬交接,却有着浙江大胆的创新和尝试:新老医疗队领队,压茬交接长达一年半时间,新任领队郑悦亮在阿克苏地区第一人民医院的院长任期,从原来选派模式下的3年缩短到了一年半。

新的援疆医疗队领队轮换机制在全国援疆省市中尚属首次,是浙江援疆工作贯彻落实第三次中央新疆工作座谈会和第九次全国对口支援新疆工作会议精神的具体实践,以院长“援疆时间不变、任职时间减半”的创新举措,拉长压茬交接时间,在各项工作上实现长期连贯性,进一步实现精准援疆,提升医疗援疆工作综合效益。

2016年,阿克苏地区第一人民医院成为中组部医疗人才“组团式”援疆8家试点医院之一,实施“以院包科”“医疗大巴扎”“启明行动”等创新举措,在提升医院整体水平的同时,辐射带动整个地区医疗卫生水平,让优质医疗资源更均衡普惠。2025年,是阿克苏地区第一人民医院建院90周年,也是医疗人才“组团式”援疆第10年。

在新的发展阶段,浙江在全国范围内率先尝试新的院长轮换机制,努力走出一条更符合当下医院实际的高质量发展道路。

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消除空窗期:结出更多惠民成果

医疗队上的“老带新”,在过往压茬交接工作中也存在,但最多一个月,新人连适应生活环境都不够,更别说熟悉工作,甚至是对接相关部门。

2024年,郑悦亮以医疗队副领队、医院副院长的身份,完成了所有相关部门对接,除“混了脸熟”,也对相关政策了如指掌。

“作为临床出身的院长,以前只要守好自己业务的‘一亩三分地’。援疆后,身份上的转变临时、突然,需要一个适应过程,在新的轮换机制下,我有充分时间去学习、熟悉、尝试,领悟要求、吃透政策,和主管部门对接争取项目、汇报工作等,都是以前一个月的压茬交接无法实现的。”郑悦亮说。

在医院层面,工作的连续性效果更为显著。

2024年12月,第十一批第二期援疆医疗队召开第一次队会,部署新一批医疗队工作计划。其中重要工作就是延续性,如浙江援疆残疾儿童康复救助“启明行动”、浙江援疆“医疗大巴扎”、“小组团”援疆项目等,还有医院正在进行的重大项目和工作,如国家公立医院改革和高质量发展项目、肿瘤中心项目等。

这些重要项目和工作的背景、开展过程、如何去创新延续,郑悦亮了然于胸,在队会上作了重点部署。“这避免了我们在老项目上试错,更多精力放在延续和创新上。”郑悦亮说。

问题不延后:致力实现“标本兼治”

近日,阿克苏地区第一人民医院新生儿科、小儿外科、超声科MDT专家团队,在小儿外科援疆专家张华、新生儿科援疆专家麦菁芸及温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院儿外科主任朱利斌的操作指导下,成功为一名出生仅3天的新生儿开展了疆内首例超声引导下新生儿肾盂造瘘术,创下全疆新生儿肾盂造瘘介入技术最小年龄记录。

同样,神经内科援疆专家王鹏近日成功开展的疆内首例神经介入新技术COSIS技术,开创了全疆神经内科介入技术先河。

2024年11月至12月,阿克苏地区第一人民医院新一批浙江援疆专家已开展3项全疆新技术、6项阿克苏地区新技术,院内新技术更是开展了10余项,已超历批次浙江援疆医疗队同期开展的新技术数量。

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新的院长轮换机制,在援疆专家选派上针对性更强,在解决问题上针对性更强,几乎不需要适应过程。

郑悦亮说,援疆10余年,阿克苏地区第一人民医院已进入新发展阶段。新时期新形势下,浙江利用新的选派机制避免了“摸石头过河”的情况。

针对医院手术人才紧缺,第十一批第二期浙江援疆医疗队有10名外科专家,是历批次最多的。新一批援疆专家上手术台时,都会带上当地的年轻医生。

减少院长一年半任职时间,换来今后每一批援疆专家一年半的高效,这是新的轮换机制最大优势。

除增加四级手术量、培养本地外科人才,解决医疗人才短缺的根本问题,郑悦亮在总结一年半来发现的问题、短板基础上,实施针对性措施,标本兼治。

更具针对性:科学诠释“久久为功”

郑悦亮任副院长,分管医院人才科研这块工作期间,首次获得自治区科技厅中央引导地方科技发展资金项目、首次获得自治区“天山英才”计划青年拔尖人才-青年科技骨干人才项目、首次获得自治区自然科学基金计划特培项目,2024年度住院医师规范化培训结业理论考核成绩首考考核通过率高达96.43%,位列自治区17家国家级住院医师规范化培训基地第二名。

科研和人才是医院发展的基石,但这也恰恰是阿克苏地区第一人民医院的薄弱环节。

一年半时间里,郑悦亮把目光放在与自治区省级医院、地州同级人民医院的纵向对比上,调研、找差距、学习好经验,探索出一条符合阿克苏地区第一人民医院科研人才工作发展实际的路,为医院科研人才工作长期高质量发展找准方向、夯实基础。

按照原先机制,院长和第一期医疗队员一起进疆,很多问题要放到第二期医疗队去实现。郑悦亮对新的轮换机制有自己的理解:打半年到一年左右时间差,让援疆医疗队工作更有延续性,更多时间是出成果而不是探索,对长期发展非常有利。

良性循环效果已经显现。

科室发展上有的放矢,针对能力相对较弱、但百姓需求最高的急诊急救,在前期建立兵地急诊急救一体化系统的基础上,新增派一名急诊援疆专家担任科室负责人,为科室发展做长期规划。

近日,新生儿科和小儿外科援疆专家合作,成功为一名出生仅1天的先天性消化道畸形新生儿开展了南疆首例新生儿十二指肠闭锁菱形吻合并空肠营养管置入术。为提升多学科联合会诊和救治,提升医院综合能力,在新一批援疆专家选派上,更注重临床科室之间的关联性,带领各相关科室建立更为严密的合作机制。

援疆院长的“政绩”少了,沉下心来调研,用一年半时间“换取”整个“组团式”医疗援疆工作的综合效益,浙江新的院长轮换机制,还在持续发挥作用。

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