1.2025年展望与预测发布,企业家们关注商品竞争力、技术创新、效率提升等方面。
2.安踏丁世忠强调“好商品”是品牌核心和企业增长动力,要压强投入和AI战略。
3.华为余承东表示将压强投入鸿蒙生态建设,实现AI战略落实和产品核心竞争力构建。
4.名创优品叶国富提出品质零售转型和企业家精神创新,应对零售业变革和消费趋势转变。
5.此外,亚马逊Werner Vogels预测技术将驱动社会变革,英伟达黄仁勋展望物理AI新时代和通用机器人领域突破。
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2025年初,众多机构、媒体、学者、企业家发布了2025年度的展望与预测,这些站在信息差顶层的人们,眼中的2025是什么样的?新增长学院将一一揭晓。
2/4 篇 安踏丁世忠、华为余承东、名创优品叶国富、美的方洪波、亚马逊Werner Vogels、英伟达黄仁勋眼中的2025
安踏丁世忠:“好商品”定义市场竞争力
安踏集团董事局主席丁世忠在内部会议上阐释2025年安踏的增长关键词“好商品”:
“好商品”是品牌的核心和企业增长的动力:无论是在商业模式的变迁中,还是在激烈的市场竞争中,“好商品”始终是“打胜仗”的基础,是推动行业进步的关键。评估“好商品”有三个标准:顾客爱不爱、员工认不认、对手恨不恨。这三个方面共同定义了“好商品”的竞争力和市场价值。
要有打爆单品的企图心和“爆品思维”:“增长”是企业唯一有竞争力的文化,而“爆品”是驱动增长的最重要因素。要有打爆单品的企图心和“爆品思维”,实现有效益的增长。
要出海,就必须有差异化的商品:必须建立以消费者需求为核心、以商品为重心的商业模式和组织模式,在资源投入上向提升商品能力倾斜,靠优质商品满足全球市场。
以商品为导向的企业文化:企业需形成以商品为导向的“打胜仗文化”,要对“好商品”超级敏感、超级热爱,并将业务会议和项目清单的关注点和兴奋点与“好商品”紧密关联。
华为余承东:压强投入,AI落实
华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东在新年第一封全体新中,展望华为终端业务2025年的战略选择。
压强投入、重点突破:华为压强原则指将有限的资源集中于一点,在配置强度上大大超过竞争对手,以求重点突破,然后迅速扩大战果,最终达到系统领先。2025年,华为将压强投入鸿蒙生态建设,以10万个应用为生态成熟标志,突破临界点。
AI战略落实:人工智能“小荷才露尖尖角”,但不能等雨来了再播种,要敢于把根扎深。坚定落实AI战略,加强AI产品能力,提升AI队伍能力建设,通过系统架构创新,端芯云协同,为消费者带来全场景下极致的智能新体验。
产品核心竞争力构建:秉承“100-1=0”的理念,以质取胜,把质量与体验放在第一位。
MAKE IT POSSIBLE:敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事。干部要充满使命感和必胜信念,专业精深、作风过硬,带领团队打硬仗、打胜仗;专家要敢于创新突破,攻坚克难,构筑技术断裂点和护城河,引领行业发展;全体员工要持续践行“以消费者为中心”,简单务实扎扎实实聚焦工作,持续提升专业化作战能力,坚持合规经营,诚实守信,守住底线,新征程上不掉队。
名创优品叶国富:品质转型与企业家精神
名创优品董事会主席兼CEO 叶国富撰文指出2025年企业家需要关注的趋势与战略方向:
零售业变革:2025年,零售业将经历大洗牌,新旧品牌更迭,消费阵地和需求的变化,以及消费趋势的转变。企业需要不断创新和突破,重心放在品质和体验上,以赢得市场。同时,零售商需要关注产品售后消费者的感受,这将决定企业能否长远发展。
品质零售转型:零售业的本质在于提供优质的产品和服务。消费者越来越重视产品本身的质量和购物体验,而不是单纯地关注线上或线下渠道。这种以产品和用户体验为核心的零售方式,被称为“品质零售”。企业应专注于做好产品和服务,以满足消费者的需求并赢得市场。
企业家精神与创新:企业家精神的核心在于勇气和创新。面对挑战,企业家需要大胆尝试和创新,包括模式创新和业务创新。这种精神鼓励企业不断尝试新的想法和方法,即使面临失败的风险,也要勇于创新以抓住大机会。
美的方洪波:简化与自我颠覆
在美的集团2025经营管理年会上,美的集团董事长兼总裁方洪波发表主题演讲,解读2025的美的攻略。
常识不可动摇:在2025年新周期中,尽管地缘冲突、发展失速、脱钩断链等风险暗流涌动,产业、市场和科技风云变幻,但企业应该坚守商业常识,保持勇敢成长的力量。2024年,数智驱动、ESG等助力美的取得了逆势双位数增长。2025年,美的的关键词将是科技创新、效率提升、精益管理、成本优势。
以简化促增长:通过简化更高效地应对复杂环境,提升运营效率,实现增长。表现在业务层面,简化业务模式和结构,出清冗余,品类简化,SKU精简,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。在组织管理层面,简化工作方式和组织结构,进一步简化并明晰责权利等。
以自我颠覆直面挑战:要以自我颠覆直面挑战,摆脱历史负担和路径依赖,敢于认输、放弃、自我否定和做减法。坚定变革业务模式,做好新零售,做实DTC,打通线上线下,真心关注并快速响应用户需求。推动产品创新,优化产业结构。全面走出去,对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置,构建第二主场。
亚马逊Werner Vogels:技术驱动社会变革
亚马逊首席技术官Werner Vogels提出了他对于未来技术趋势的预测。
以意图为导向的技术方向:仅保留通话和短信功能的极简手机、专注于拍照而不是上传到社交媒体的照相机、鼓励我们沉浸于阅读的电子书阅读器……以目的为驱动的设备潮流正在崛起,消费技术的未来将转向提升专注力与深度思考的方向。人们可以提升与技术的关系,改善电子设备的使用,确保其成为赋能我们的工具,而非干扰注意力的源头。
技术揭示真相:公众对传统媒体和新闻机构的信任正面临严峻的考验。”全球知名民意调查公司Gallup发布的数据显示,有52%的人群难以分辨真假信息,虚假信息的泛滥成为全球关注的焦点。这种情况下,开源情报(OSINT)则成为揭开复杂调查、发现隐藏在欺骗之下的真相的重要工具。它们有效遏制虚假信息的泛滥,提高数字媒体服务的言论质量,从而重建公众对新闻真实性的信任。
用科技解决社会问题而非提升薪酬:哈佛商学院的一项研究显示,大学毕业生愿意为了具有社会公益影响的工作而接受较低的薪酬。与以往更注重个人自由和经济增长的代际不同,千禧一代和Z世代对不平等、心理健康和气候变化等问题有更多的关注,他们深知科技是解决这些全球性挑战的关键。因此,部分企业也开始积极创造具有社会影响力的岗位,将环境、社会和治理价值观融入核心业务战略。
英伟达黄仁勋:物理AI的新时代
在CES 2025上,英伟达CEO黄仁勋发表主题演讲,分享对2025年及未来人工智能发展的预判。
物理AI的新时代:人工智能正在以“惊人的速度”发展,从感知AI开始,理解图像、文字和声音,然后是生成式AI,创造文本、图像和声音,现在正在进入物理AI时代,这种AI将能够理解物理动态、几何和空间关系、因果关系以及物体的持久性。基于物理AI可以开展许多后续应用,比如作为机器人模型的起点。
通用机器人的ChatGPT时刻即将到来:通用机器人包括智能机器人和智能人工智能、自动驾驶汽车、人形机器人等,我们可以期待在通用机器人领域看到非常迅速且令人惊讶的突破。
自动驾驶的革命:世界各地有10亿辆车辆在路上,每年驾驶的总里程达到万亿英里。未来,这些车辆将会是高度自主或完全自主的。因此,这将成为一个非常庞大的产业。这将可能是第一个万亿级的机器人产业。
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内容来源:新增长Hub 公众号