华鲁集团:牵住改革“牛鼻子” 推动高质量发展“上台阶”

齐鲁网·闪电新闻1月22日讯 华鲁集团因改革而生、顺开放而兴。

近年来,华鲁集团踏踏实实、稳扎稳打,以国企改革深化提升行动为抓手,坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”,坚持“心无旁骛攻主业,深化改革促发展”,在集团管控、产业升级、科技创新、智能制造等重点领域深化改革、全面发力,生产经营质量稳步提升。2024年主要经济指标实现了两位数“双增长”,实现营业收入525亿元,同比增长10.5%,创历史新高;利润总额60亿元,同比增长17.1%,位居历史第三高;经营性现金流(含汇票)74亿元,同比增长46%,保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的良好发展态势,提前一年完成“十四五”——“再造一个新华鲁”的规划目标。

这是华鲁集团改革发展的累累硕果,也是踏上高原、再攀高峰的根基,蕴含着独具华鲁特色的改革基因和发展密码。

优化管控,新模式激发新活力

“企业要想发展好,生产关系必须要适应生产力的发展。”华鲁集团党委书记、董事长樊军深谙企业改革发展和生产经营之道。

“十四五”以来,华鲁集团持续优化管控模式,解放思想、放权松绑,建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控模式,确立了总部“定战略、管大事、造环境、控风险”四大管控定位,制定了21大类140项“两会一层”决策事项清单,10大类48项母子公司管控清单,清单内分类授权、清单外全部放权,不教农民种田、不教工人做工,让子公司享有充分的经营自主权,让听得见炮声的人指挥战斗。

“子公司有大有小,管理能力有强有弱。授权事项决不能一授了之,必须要定期评估、适时调整。”面对这一情况,华鲁集团坚持规范、有序、分类授权放权,依据子公司规模、投资类型、管理能力等,实施“分类授权”管理,定期评估效果,动态调整授权事项,确保放而有控、管控到位。

华鲁集团在充分授权放权的基础上,强调知日常、管异常。该管的,管住管好管到位,该放的放活放好放出活力,真正做到了“放活”和“管好”相统一。在这方面,华鲁集团建立了独具特色的“六条线”管控,即党建组织线管领导班子,财务管控线管财务总监,决策线管董事、监事,风险管理线管总法律顾问和安全总监,合规线管纪委书记、总审计师和首席合规师,重大信息线管董事会秘书,各条线各司其职又相互配合、各有侧重又统筹联动,干事创业的动力、推动发展的活力得到全面释放。

图片

精强主业,新项目打开发展新空间

“心无旁骛攻主业”“稳扎稳打,做强做优”是华鲁人常常说的两句话。作为国有资本投资公司,华鲁集团一直以来都把最擅长的事做到极致。

在攻主业方面,华鲁集团做到了“四个百分之百”:项目投资100%集中主业、优质资产100%装入主业、科研投入100%用于主业、历史负担100%剥离出清。“集团现在的主业资产、收入、利润占比均超99%,化工医药主业资产证券化率99%,整体资产证券化率已达93.4%。”樊军表示,“作为国有企业,一定要明确自己的职能定位,一定要坚守自己的主责主业,围绕主业补链强链,踏踏实实、稳扎稳打,才能走得扎实、走得长远。”

企业要发展,不能墨守成规、原地踏步,要不断进取、实现突破。投资,无疑是助力企业发展的最重要举措之一。在华鲁集团,投资更是披荆斩棘、破除瓶颈桎梏的一把“利器”。华鲁人认为,春天播种,秋天才能有收获。近5年决策建成的19个投资项目,与可行性研究报告比,实际投资节约9.3%,营收超出9.3%,利润高出125.4%,新能源、新材料、新医药、新环保等“四新”产业异军突起,投资回报率超过了20%。尤其是化工第二基地项目,仅用22个月建成投产,创出了多项业内纪录,2024年实现“安稳常满优”运行,成为华鲁集团最重要、最优质的经济增长点,营收利润率超过行业均值2倍以上。

“投资是把双刃剑,投好了是财富,投不好是包袱。”华鲁集团只投主业、控股、风险可控、有竞争力的项目,不投非主业、参股、风险大、效益差的项目。正是在这样科学严谨的投资理念指导下,集团做到了规划、方向、选型、逻辑“四个不能错”,技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块,决策即建设,建成即投产,投产即达产,达产即达效,项目干一个成一个,个个都有竞争力,前瞻性战略性新兴产业占营收比重已超过50%,新质生产力动能显现,发展的含金量、含新量、含绿量持续提升,成为推动集团高质量发展的强大动力。

图片

科技创新,新技术积蓄新优势

华鲁集团将研发作为支撑高质量发展的硬核力量,有效激发了各公司创新投入的积极性,研发成果加速转化。“十四五”以来,集团研发投入近80亿元,年均增速超过20%,占营收比重保持4%以上,形成“18位院士挂帅搞创新,10大研发平台齐发力”的创新格局,科研成果持续涌现,发展后劲愈发强劲。

华鲁集团一直在强调要加速科研转化,更好将科技创新的成果转化为高效的生产力。就以2024年来说,华鲁集团共牵头搭建了省级以上研发/人才平台4个、累计42个,获得各类药品生产批件59个,获得授权专利175项,主持或参与制定各类标准4项,11个产品、13个品规通过一致性评价,各类科技成果都创出了同期历史新高。

华鲁集团高度重视研发投入产出比,在研发投入、创新考核、创新激励、人才引进等方面持续加力,对于子公司负责人,以考核导向促创新,创新考核占绩效薪酬比例达到12%;对于科研团队,将科研成果与市场化成果关联,实施了全生命周期考核奖励,对年创造利润500万元以上的产品和科研成果,超额部分按照一定比例给予科研人员效益提成;对于科研骨干,“给票子”“给位子”,股权激励实现了全覆盖,研发创新的“亩产效益”不断提升,新能源催化剂技术实现重大突破,电子级溶剂产品占据国内60%以上市场份额,二元酸产品国际市场占有率超过50%。4年来累计已有60余个医药新产品投放市场,儿童用药和老年用药品类不断增加,阿卡波糖等新型降糖药品销量翻番,鱼油产品在主流电商平台的销量持续领先,儿童布洛芬混悬液成为市场“爆款”,治疗阿尔茨海默症的创新药物顺利进入二期临床,有望成为全球首个在此靶点突破的新药。

科技创新的成果正在稳定而又快速显现。“下一步,我们将继续在高端功能性材料、精细专用化学品领域加快布局,在10大国家重磅创新药和60个高端仿制药上加速研发,推动传统产业升级、新兴产业兴起,走出一条以科技创新引领产业投资、推动新质生产力发展之路。”樊军信心满满地说。

图片

深化改革,新举措激发新动能

“三不能”问题是企业管理的痛点。华鲁集团坚持“赛马不相马、没有谁不可替代、以业绩论英雄”理念,充分运用市场化的经营机制,建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制,人均创利由国有资本投资公司改建前2015年的6.73万元大幅提升到2024年的29.62万元,增长了340.4%。

企业要想发展好,离不开想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍,但“同龄化、同质化、同城化”是华鲁集团干部队伍建设中的最突出问题。面对这一难题,华鲁集团领导班子解放思想、勇于担当,打出了一系列“组合拳”。华鲁集团一直相信,市场是最好的练兵场,长江后浪推前浪,一代更比一代强。年龄不是问题、经验也不是阻碍,以业绩论英雄,凭业绩用干部,只要给出赛道、给出舞台、勇于放手,一定会有优秀年轻干部脱颖而出。

在先进理念和强大魄力双重加持下,集团各二级公司领导班子以揭榜竞聘方式换届实现全覆盖,立下军令状,公开承诺:完不成目标主动辞职。坚持把好苗子放到重点工程、急难险重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。集团制定了选拔培养优秀年轻干部“双十条措施”,实施“15115”年轻干部培养工程,持续优化调整干部考核办法,打出“揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗”组合拳,2019年以来提拔重用中层以上领导干部71人次。厚植“人人是人才”沃土,1940余名核心骨干通过股权与企业实现长期利益绑定,占比超过10%。

与此同时,集团全面推广“六定”(定编、定岗、定职、定责、定员、定薪)经验,“拆庙、撵神、挪椅子”,见真章、动真格、求实效,通过全员竞争上岗和岗位动态转换,实现人、岗、责、薪的科学对应,有为才有位。集团总部工作人员述职成为常态,采用强制排序确定考核等级,考核结果与薪酬增减、职务升降和末位诫勉、解除劳动合同等直接挂钩,考核成效显著。强化集团科学管理,不断释放组织活力,提升企业效能。

任重而道远者,不择地而息。当前的华鲁集团正处在干事创业最好的时代,比任何时期都具备跨越发展的基础和条件。今后几年,将是华鲁集团从优秀走向卓越的关键时期。
面对着新的目标,华鲁人摩拳擦掌、信心满满。