2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，中国石油辽河油田公司积极推进改革深化提升、未上市业务改革、加强“三基”及合规管理等工作，安排部署了6个方面72项改革任务，全年台账任务完成率73.6%，形成各类标志性成果104项，超额完成年度工作目标。
功能使命与体制类改革持续推进。编制《辽河油田公司2024-2030年战略性新兴产业发展规划》，明确战新产业发展路径。科技体制机制改革持续深入，制定发布科技项目、知识产权、标准管理办法三项制度，科技管理体系更加完善。党的领导与公司治理有机融合，修订油田公司“三重一大”决策制度实施细则、会议管理规定等系列制度10项。完善“三重一大”决策事项权责清单、重要和日常经营管理事项清单、党委前置审议重大经营管理事项清单、授权管理清单等“五项清单”，公司层面和42家二级单位已全部完成制度更新，“三重一大”管理水平有效提升。
深化“油公司”模式改革，持续推进专业化重组，重组国内外市场开发、新能源与电力、物资与招标等业务。协同物联网进程和工艺流程改造，推进金海、欢采等4家单位13个新型采油作业区转型，基层专业化班组转型到位率由32%提升至65%。创新推进采油集输一体化，指导沈采完成采油集输一体化运行，推进欢采欢一联试行一体化建设。健全工程技术“五位一体”组织体系，设立地球物理部、井控应急中心、井完整性管理中心、工程技术监督中心“一部三中心”，构建地质工程一体化工作机制，在庆阳公司、高升采油厂2家单位设立地质工程一体化工作站。
深化三项制度改革。在“干部能上能下”上出实招，修订《企业领导人员管理办法》等4项制度，组织开展新一届任期制和契约化签订工作，中层领导人员岗位聘任协议签订率达100%。在“员工能进能出”上求突破，全面实施人力资源价值赋能提升工程，推进“活水计划”，构建人力资源“大市场”，全年新增价值流动2000人。在“收入能增能减”上见实效，突出岗位价值、绩效贡献，构建“1+3”绩效考核体系。在“人才队伍建设”上创佳绩，编制人才强企“青蓝工程”实施方案，构建三支人才队伍建设“1+3+N”工作架构，创新开展“大培训、大练兵、大比武”活动，组织参加集团公司级以上竞赛12项，取得各级奖牌奖项101个，创历史最好成绩。
深化市场化运行体系改革。制定发布《辽河油田公司价格管理办法》，优化市场化经营机制。健全内部市场化价格传导机制，建立测试、通信、物资、天然气回收、电驱注氮等业务市场化价格。落实集团公司“1+2内部市场化”工作要求，通过公开招标、单一来源谈判等市场化方式，引入大庆钻探队伍2支、西部钻探队伍1支，外部作业队伍134支，作业队伍市场化比例达到38%，外围地区压裂车组实现全面市场化。
此外，在未上市业务深化改革方面，推进未上市业务上市回购，组建工作专班，完成3家二级单位资产收购、2家股权公司收购协议签订和3家单位报可研报告审查。在合规管理方面，扎实开展“合规管理提升年”活动，修订发布合规管理办法，对42家二级单位、14家机关部门开展体系建设和运行评价，形成合规有效性评价报告，强化重点领域合规风险防控。在“三基”工作方面，扎实推进“两册”编制和上线运行，截至12月，手册编制完成率100%。