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陈擎委员:修炼内功,持续深化国有文艺院团改革|广东文化力量

1月14日,政协第十三届广东省委员会第三次会议在广州开幕。广东省政协委员、广州交响乐团团长陈擎就持续深化国有文艺院团改革接受了羊城晚报记者的采访。

陈擎指出,广东各文艺院团的发展特色、改革情况各不相同,要想做优做强做大,应在保持各院团自身特色的前提下,坚持打造高质量的舞台精品,专业化、差异化发展是重要实施路径。

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品牌强音:打造城市文化地标

为激发创新创造活力,繁荣发展社会主义文艺,2021年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化国有文艺院团改革的意见》。近年来,广东全面深化文化体制机制改革,大力营造精品迭出、市场活跃、氛围浓厚的演艺环境。

陈擎表示,作为中国目前最具规模和艺术水准的交响乐团之一,广州交响乐团在专业化市场运作下,打造出音乐季、广州新年音乐会等品牌。

广州交响乐团是中国最早实行音乐季模式运作的职业乐团之一,2024/2025音乐季是该乐团的第28个音乐季。“一系列品牌活动不仅是城市独特的文化地标,也承载了人们对生活品质的追求。”

广州新年音乐会是广州交响乐团的另一闪亮招牌。1993年1月1日,广州交响乐团就敏锐捕捉到与市场接轨的切入点,举办了首届广州新年音乐会。如今,该音乐会已成为广东观众共同期待的“年度盛事”。

“从1957年创立至今,广州交响乐团不断加强品牌建设。广州交响乐团这块牌子越亮,在观众群体当中的号召力越强,就越能经受住市场检验。”陈擎表示,广州交响乐团数十年间坚持艺术追求,不断修炼内功,折射出所在城市和地域的文化气质与活力。

人才引擎:培育青年文艺力量

“广州交响乐团在1997年实行拉幕考核,全员竞聘上岗,通过考试定岗、定编,是全国最早实行拉幕考核的交响乐团。”陈擎表示,培养人才、引进人才、用好人才是深化国有文艺院团改革的关键一环。

一道长长的幕布,将考官与应考者分开,该场景出自国际交响乐团常用的拉幕考试。1997年,广州交响乐团作为当年省属艺术院团深化改革的试点,创新性应用拉幕考试的形式合理配置人才资源,充分发挥人才优势。

“和广东人煲老火汤一样,这锅汤就像广州交响乐团的历史,我们需要掌握火候,不断往汤里加入新材料。人员考核模式的革新不但调动了很多本团优秀人才的积极性,还吸纳了更多优秀青年乐手,进一步充实了广交力量。目前,广交人员的平均年龄在40岁左右,人才梯队建设非常健康。”陈擎说。

湾区交响:构建面向国际的文化传播体系

深化国有文艺院团市场机制改革,可优化资源配置,满足全世界受众的需求,进而提升国际传播力。

陈擎表示,粤港澳大湾区有着共同的深厚文化底蕴,同气连枝,同根同源。但尚未形成有机整体,缺乏统筹规划,文化、文艺资源整合力度不强,各地文化主管部门缺乏有效的信息共享机制,各类信息资源未能充分有效地开发利用。

基于此,他提出以下三点建议:

首先应全力打造具备世界水准、中国气派、湾区特色、岭南风韵的文化产品和项目。以“粤港澳大湾区国际青年音乐周”为例,自2017年发展至今,已在全球同类活动中成为具有广泛国际知名度的优质文化艺术品牌项目。

其次应融入多主体、立体式的文化外宣叙事,主动争取国际古典音乐界的一线主流媒体报道关注,同时以优质的内容策划、有分量的国际项目主动争取国内外受众的关注。

最后应构建面向国际的文化传播体系。归根到底要传统文化焕新出彩,通过跨界、融合、升华三个层次赋予文艺作品、项目扬帆出海的动力。

“粤港澳大湾区从来不缺乏文化国际叙事的元素,需要的是更深入、更协同的运作机制,以及更通畅的沟通渠道、更大胆的跨界尝试。”陈擎希望,各国有文艺院团继续深耕城市文化艺术市场,推动湾区多元文化进一步交流融合。

文|记者 梁善茵
图|记者 周巍

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