中国机械科学研究总院集团有限公司
提名姜超为中国机械科学研究总院集团有限公司副总经理人选。
姜超,出生于1979年3月,持有工学博士学位,现任研究员及博士生导师,并荣获国务院政府特殊津贴专家的殊荣。目前,他就职于中国机械总院集团北京机电研究所有限公司,担任党委书记及董事长。
在任职期间,姜超高度重视人才培养工作。在机电所2024年新员工入职培训会上,他表示,机电所始终致力于支撑锻压、热处理技术领域的国家战略和重大装备研发,其深厚的科研底蕴与老牌院所的独特文化氛围,为青年人才提供了得天独厚的成长与发展平台。他鼓励新一代机电所青年要着眼大局,勇于担当重任,接过前辈手中的发展接力棒,敢于谋划大局,积极投身国家重大战略和重大工程,努力成为国家的栋梁之材;要坚守初心与使命,从小事做起,做好事,积极响应集团“两个全面深化”的工作部署,致力于攻克行业技术难题;要严于律己,树立正确的价值观,培养良好的习惯与积极的心态,尽快融入机电所这个温暖的大家庭。
中国铁道建筑集团有限公司
赵晖任中国铁道建筑集团有限公司党委常委、纪委书记。
此赵晖并不是铁建重工的赵晖。铁建重工赵晖,1995年7月自兰州铁道学院给水排水专业毕业,现任中国铁建重工集团有限公司党委书记、董事长一职。
2024年1月31日,赵晖发表了题为《建强干部队伍 优化人才结构》的文章。文中提及,中国铁建2024年工作会着重强调,需推动“四能”机制(即管理人员能上能下、人员能进能出、收入能增能减、机构层级能升能降)的切实落地。铁建重工将坚定不移地将政治标准置于首位,深入实施干部队伍教育建设,确保“四能”机制在企业内部生根发芽。
具体而言,赵晖提出以下三点策略:
一是加强人才队伍建设的顶层设计,构建具有高度适应性的人才职衔评价体系,并进一步完善中基层干部及后备干部的公开竞聘与培养选拔机制,明确中基层干部的培养路径。
二是重视基层干部的选拔与培养,推行全员竞聘上岗制度,并实施360度全面年度绩效评估机制,着重选拔“85后”与“90后”中的优秀年轻干部进入各单位领导班子,同时注重培养具备有创新能力、市场意识及家国情怀的“三有干部”。
三是强调在复杂且严峻的实践中锻炼人才,全力推进“四支队伍”建设,采取切实有效的措施,促进各类人才如雨后春笋般迅速成长,形成头雁引领、群雁齐飞的雁阵效应。
中国节能环保集团有限公司
聘任林万里、齐国生、李友生、周厚贵、彭碧宏为中国节能环保集团有限公司外部董事。
林万里,曾在中国多个重要企业和机构中担任过关键职务。
从2013年12月至2015年7月,他担任中国铁路物资总公司党委书记一职,负责公司党委的全面工作。在2014年6月至2015年7月期间,他还同时兼任中国铁路物资总公司总经理,负责公司的日常运营和管理。
在此期间,他特别注重企业的市场化发展。比如2015年2月12日,他考察了太原轨枕公司轨枕生产现场,并对太原轨枕公司下一步工作提出五点要求:一要坚持市场导向,推动协作共赢。二要坚持创新驱动,推进产研结合。三要坚持安全优质,深化管理提升。四要坚持防控风险,强化降本增效。五要坚持从严治党,加强党建,培育文化,建设和谐企业。
2015年7月起,林万里转任中国航油集团公司党委书记及董事,此职务一直持续至2016年12月。随后,林万里又担任了中国农业发展集团有限公司的外部董事,任期从2020年11月至2023年10月。
2024年7月至2025年1月,林万里被任命为中国有色矿业集团有限公司的外部董事。自2025年1月起,他的职务再次扩展,不仅继续担任中国有色矿业集团有限公司的外部董事,还新增了中国节能环保集团有限公司外部董事的职务。
齐国生,其职业生涯涵盖了审计、法律、董事会建设等多个关键领域。他曾担任北京市审计局党组书记及局长,国家审计署人事教育司司长与企业审计司司长,中国航天科技集团有限公司总经济师、董事会秘书兼总法律顾问,以及中国空间法学会副理事长等职务。
2020年11月,齐国生被任命为中国国际技术智力合作集团有限公司的外部董事。2022年7月,他当选为中国航天基金会副理事长,2025年1月,齐国生被任命为中国节能环保集团有限公司的外部董事。
李友生,曾在物资部、国内贸易部担任主任科员,随后在国内贸易局历任副处长、副处级秘书等职位。他的职业生涯还包括在中央企业工委、国有重点大型企业监事会、国家经贸委及国资委担任副处级秘书、正处级秘书等关键职务,以及在中国诚通控股集团有限公司担任总裁助理。
自2011年至2023年,李友生在中国诚通控股集团有限公司担任副总经理一职,期间他尤为重视企业的资产管理。例如,在2022年对中国诚通资产管理有限公司进行调研时,他对诚通资产在集团国有资本运营公司探索实践中所发挥的重要作用给予了高度评价。针对未来的工作方向,他提出了四点明确要求:首先,资产管理作为集团“4+1”功能布局的关键一环,诚通资产需继续发挥其作为资产管理主力军的作用,明确发展方向,发挥自身优势,持续推动资产管理升级;其次,要深入学习并贯彻党的二十大精神,加强对国企改革新形势新任务的研究,做到守正创新,深入研究“十四五”期间的发展路径,主动在集团深化改革阶段探索新的经营模式和业绩增长点;再者,需统筹抓好综合治理,在严格控制风险的前提下,加快解决历史遗留问题,为企业的健康发展创造良好条件;最后,要加强内部协同,高质量完成严肃财经纪律、依法合规经营等专项任务,集团业务部门应给予相应的指导和支持。
2023年10月,李友生被任命为中央企业专职外部董事。2024年7月,他又被任命为中国有研科技集团有限公司的外部董事。到了2025年1月,他被任命为中国节能环保集团有限公司的外部董事。
周厚贵,一位在中国水利电力领域具有深远影响力的专家,他的专业背景和丰富的管理经验,使他成为了中国葛洲坝集团公司的核心领导之一。
1978年9月至1982年7月,周厚贵在武汉水利电力学院治河工程专业学习。毕业后,他加入了长江葛洲坝工程局,从技术员做起,历任副科长、副总工程师等职务。在1982年8月至1993年2月期间,他参与了葛洲坝工程的建设和管理。
1993年3月,周厚贵调任中国葛洲坝集团公司三峡指挥部,担任副总工程师兼工管部副部长,后升任总工程师。在1997年5月至1998年6月期间,他担任中国葛洲坝集团公司副总工程师、科技部部长,负责公司的科技研发和技术管理工作。同时,他还在1994年1月至1999年1月期间兼任宜昌市西陵区政协兼职副主席。
1999年5月,周厚贵重返三峡指挥部,担任总工程师,负责三峡工程的技术管理和质量监督工作。在此期间,他继续深造,于1997年3月至1999年12月在清华大学水工结构工程专业学习,进一步提升了专业素养。
2001年6月,周厚贵被任命为中国葛洲坝集团公司总工程师,全面负责公司的技术管理工作。2002年4月,他兼任宜昌市政协副主席,同时继续担任中国葛洲坝集团公司副总经理、总工程师。
2007年1月,周厚贵的职业生涯再添新篇章,他被任命为宜昌市人大常委会副主任,同时继续担任中国葛洲坝集团公司副总经理、总工程师。
彭碧宏,自1999年加入保利集团以来,他历任多个关键财务岗位,从项目经理一步步成长为总会计师,其职业生涯见证了保利集团的蓬勃发展。
在保利集团的早期岁月里,彭碧宏在财务部担任项目经理、处长、主任等职务,积累了丰富的财务管理经验。随后,他出任保利财务有限公司总经理,进一步提升了资本运作和财务管理的水平。
2011年,彭碧宏被任命为保利地产股份有限公司董事,正式进入公司的高层管理团队。此后,他的职务不断晋升,先后担任中国保利集团公司总经理助理、党委常委、总会计师等重要职务。在担任总会计师期间,他积极推动公司的财务管理创新,优化财务结构,提升财务绩效,为保利集团的稳健发展奠定了坚实基础。
除了在公司内部的卓越表现,彭碧宏还积极参与国家税收政策的讨论与实施。
2018年,他应邀参加国家税务总局和中国税务学会组织的座谈会,结合保利集团的工作实际,就税改政策进行了深入发言。他强调了保利集团积极响应国家税改政策,通过减税降负、优化税收结构等措施,实现了企业效益的显著提升和经济的稳健发展。
值得一提的是,彭碧宏在退休后仍保持着对行业的关注和热情。2025年1月,他被任命为中国节能环保集团有限公司外部董事,继续发挥其丰富的管理经验和专业知识,为公司的可持续发展贡献力量。
企观国资是企业观察报社官方微信公众号。《企业观察报》是由国务院国资委指导、中国企业改革与发展研究会主管主办的全媒体平台,被国务院国资委认定为“国资国企自有舆论平台”,致力于以专业化、市场化、国际化视角关注报道中国企业改革发展。
互联网新闻信息服务许可证号:10120240005
地址:北京市海淀区紫竹院南路2号