客户端
游戏
无障碍

2

评论

1

2

手机看

微信扫一扫,随时随地看

50万+!再夺新势力销冠,理想凭什么领跑?

日前,2024年中国车市销量排行榜出炉,理想成为最受瞩目的车企之一。统计数据显示,理想汽车2024累计交付量达到500,508辆,是首家也是唯一一家年销量突破50万辆、同时也是累计交付量突破100万辆的新势力车企。从2019年12月首辆车交付到50万辆年销,理想汽车只用了5年!而即便是行业标杆的特斯拉达成这一目标,也用了足足10年。可以说,理想汽车创造了中国汽车品牌的成长传奇。

图片

更值得一提的是,理想增长不仅体现在数量上,更在于其高质量的增长。据统计,截至2024年12月中旬,AD Max销量占比已从2月份的约20%增长至50%以上,30万以上车型AD Max销量占比已超75%。此外,理想汽车还是20万元以上销量最高的中国汽车品牌,成为中国汽车行业高质量增长的表率,也是表现最佳的豪华汽车品牌。

为何在行业如此内卷的竞争环境下,理想仍然能从中脱颖而出再创新高?笔者以为,无论是对用户需求的洞察,对行业趋势的前瞻,还是对技术变革的创新,对人工智能的探索,理想都有极为清晰、超出常人的独立思考和判断。而从近期创始人李想的表态中可以发现,理想的目标不仅仅是一家汽车企业,而是更大的人工智能世界。正是这种宏大的愿景、更高维度的布局,才是理想能快速成长的关键。

创造用户价值
重新定义家庭用车

“创业者不要太把自己神话,反而应该绞尽脑汁、挖空心思、脚踏实地、亲力亲为地去完成从0-1,去创造不可替代的用户价值,这是大部分创业者的必经之路。”
李想的这句话,清晰地传达了他作为创业者,对理想品牌及产品定位的认识:一是亲力亲为,所以他自己亲自掌管产品和战略团队;二是创造用户价值,从中攫取市场机会和空间。

图片


正因为创始人直接管理产品团队,表明了其对产品定义的重视。值得一提的是,据悉理想的产品团队敢于和李想意见相左,甚至拍桌子吵架,由此又保障了理想在产品定义上的客观、理性和科学决策。

图片


正因为初期就确立了创造用户价值的目标,所以理想的每一款产品都聚焦家庭用户市场,理想L6定位年轻一代家庭用户,理想L7定位三口之家,理想L8理想L9定位二孩家庭,而理想MEGA定位多代同堂、多人口家庭,精准覆盖不同需求的家庭群体。

针对不同用户需求,理想率先布局大电池增程和5C高压纯电,这两种方案都很好地解决了用户的里程焦虑和充电难题。此外,理想首创2+2+2六座SUV布局,首创大连屏多维交互,首创“冰箱彩电大沙发”,首次将空气悬架等百万级豪车配置平权至30万元价格区间。这些创新性的产品定义,都为用户创造了不可替代的价值,赢得了用户的青睐,并助力理想各个车型在各自细分市场成为爆款,引领了新一代产品的创新趋势。

图片


发力人工智能
智驾技术跃居第一梯队

“未来三到五年,我认为最大的变量来自于人工智能,包含基于真正人工智能的智能驾驶和智能助手,它将给消费者带来和今天完全不同的体验,这也是真正质变的开始。”

在成功地在产品上为用户创造最大价值之后,李想早在2022年就将人工智能作为重要的方向。为了达成这一目标,理想一年研发投入预估在100亿,有接近一半投在了人工智能。在强大的资金支撑下,理想汽车从2020年初着手构建技术平台化,主要包括智能驾驶平台AD和智能座舱平台SS,推动人工智能技术的研发和应用。

据了解,理想汽车是OTA升级最快的车企之一,2024年共推送升级19次,升级634项新增及优化功能,平均每月升级52项功能。

图片


智能驾驶方面,从NPN轻图,到无图NOA,再到2024年10月全量推送的端到端+VLM,11月新增“车位到车位”智能驾驶,理想智驾技术在过去一年中进行了三次大的迭代,这是理想在“2024年最大的亮点”,完成了从追赶者到引领者的跨越,跃居全球第一梯队。

图片


智能空间方面,理想从0到1自研的Mind GPT原始基座模型,于2024年5月荣获“中国首个AI智能座舱能力A级认证”。Mind GPT伴随OTA 7.0进入到第三阶段,即Mind GPT-3o,让智能汽车的交互体验发生颠覆性的改变。

理想汽车通过智能驾驶、智能空间和智能电动等智能化技术的高速迭代,实现用户用车安全性、舒适性、便捷性的全面进化,又赢得了大量用户的青睐。

值得一提的是,正因为用户规模的迅速扩大,理想拥有更多的用户训练智驾里程,实现数据驱动智驾技术、平台的快速迭代。二者形成良性循环,互相促进。

完备的体系力
确保理想决胜千里

“有月无星,是孤冷;有星无月,是微明;星月同辉,才是共赢。我们坚信:志合者,不以山海为远;道同者,不以日月为限!”
这是理想汽车供应链副总裁孟庆鹏在2025年元旦向合作伙伴发出的一封情真意切、饱含深情的信中的一句话,体现了理想“共赢·创新·链接”的供应链文化。理想能上市即上量,上量即高质量,其背后是成熟、高度协同的供应链体系。

图片


理想汽车不仅在产品和技术上引领了行业发展,其供应链管理能力也是需要其他车企学习的,唯有构建健康、高效、协作的供应链生态,才能推动汽车行业高质量发展。

图片


不仅是供应链,据了解,理想从规划、计划、执行、结果四个步骤,建立起一套完整的从供应链到生产制造再到销售的闭环模式,形成了强大、完备的体系力。如理想拥有中国车企中最大规模、最高效率的直营销售网络——截至2024年12月31日,理想汽车在全国已有502家零售中心,覆盖150个城市,而且理想的零售门店管理灵活,可以根据当地情况差异化经营。

图片


同时,在充电网络建设方面,截至2024年12月31日,理想汽车已开放运营1727座理想超充站,其中高速超充站达到726座,位居高速超充网络建设规模行业第一位。据悉,在新款纯电车型上市时,理想超充网络计划在全国上线超过2000座充电站,并在2025年底将充电站数量增加至4000座。


结语





正如一句歌词所说的那样,“没有人能随随便便成功”。理想能从众多新势力中脱颖而出,不仅因为其为用户创造最大价值的产品力,还有其快速迭代的智能化技术和强大、完备的体系力支撑。更难能可贵的是,李想已意识到人工智能将是“决定能否在未来头部企业竞争中获得一席之地的根本”,因此理想已将企业愿景确定为“成为全球领先的人工智能企业”。

“理想要做的不是汽车的智能化,而是人工智能的汽车化,并将推动人工智能普惠到每一个家庭。”而这种跳出汽车、更大格局、更高视野的目标,或将为理想赢得快速且更高质量发展的未来。

本文为推广文
免责声明:本内容来自腾讯平台创作者,不代表腾讯新闻或腾讯网的观点和立场。
举报
评论 0文明上网理性发言,请遵守《新闻评论服务协议》
请先登录后发表评论~
查看全部0条评论
首页
刷新
反馈
顶部