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银行数字化进程已进入下半场,从“传统粗放”走向“精细化”

中国日报1月13日电(记者樊菲菲)中国银行业迈入高质量发展阶段,面对更加激烈的竞争环境,零售银行“传统粗放型”管理模式在日益复杂的内外部市场环境下难以为继,在实际经营管理中遇到诸多痛点及问题。

波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人谭彦表示,这主要表现在,一是决策看不清,只看结果,不看过程,无法有效识别根因,快速定位问题并解决问题;二是依靠大量人工制作海量报表,数据不统一,口径不一致,人工成本高,效率效能低;三是总行经营意志难以有效向分行传递,“一个分行是一个管理角度和思路”,各个分行管理水平参差不齐,方差极大。传统经营管理模式已经成为制约零售银行发展的掣肘,亟需转型。

在此背景下, BCG发布了零售银行“慧眼”智慧管理解决方案。在零售银行的转型升级背景下,“慧眼”智慧管理解决方案将有望为零售银行的经营管理注入“数智”力量,驱动银行内化形成可持续的智慧管理能力,助力零售银行制胜新阶段,向精益化、智能化管理要价值、要效能。

谭彦表示,智慧管理的升级并非简单地将现有的经营指标线上化和自动化,而是对业务经营管理流程进行系统化梳理和体系化完善,从而转变管理经营理念,全面升级决策分析能力,驱动管理向更精细、更敏捷、更灵活和更闭环的方向转型。

波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球资深合伙人何大勇指出,银行数字化进程已经进入了下半场,从简单产品数字化到复杂产品数智化,从总行数智化到分支机构数智化,从科技资源的重投资到科技资源价值管理,从过去数智化转型锚定在分析,锚定在发展上,到数智化转型风险管理的加强。

目前,BCG零售银行“慧眼”智慧管理解决方案已在中国国内多家领先股份行和城商行成功部署落地,并有效助力银行管理提质增效。何大勇表示:“数据显示,部署并落地使用该解决方案可有效节省研发投入,其中指标开发成本降低80%,看板开发成本降低30%,节约人力成本约30%,同时提升了经营效率,数据获取和查询效率提升了70%。”

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00:26
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