根据机构最新发布的《2024年中国房地产企业销售TOP200排行榜》榜单显示，2024年全口径千亿房企数量为11家，回到2016年水平。
将时间线拉长至近9年，2016年“千亿房企”数量为12家，2017年开始数量明显增加，为17家，到2018年涨至30家。紧接着2020年“千亿房企”数量首次达到43家的历史顶点，2021年与2020年持平。
随后，到了2022年，“千亿房企”“腰斩”至20家。2023年数量再次减少至16家。到2024年末，销售额千亿以上房企仅剩11家，较2020-2021年高峰期时的43家已跌去32家。
此外，2024年，百强房企销售门槛值继续下移，且各梯队门槛均降到近年最低。其中，TOP10房企销售操盘金额门槛同比降低39.3%至979.6亿元。TOP30和TOP50房企门槛也分别同比降低30%和34.1%至265.6亿元和154.8亿元。TOP100房企的销售操盘金额门槛则降低31.6%至75.5亿元。
不过，虽然房地产市场整体仍处于调整阶段，但12月份的楼市出现了“翘尾”行情。2024年12月，TOP100房企实现销售操盘金额4513.9亿元，环比增长24.2%，同比持平。累计业绩来看，1-12月百强房企实现销售操盘金额38840.2亿元，同比降低28.1%，降幅较11月收窄近2.6个百分点。
破局之思：房企与行业的新生
（一）房企自救转型
穷则变，变则通。在绝境中，房企们纷纷求变自救，探寻新航道。龙湖集团，早在行业寒冬前夕，便前瞻性布局商业、物业等经营性业务，2023 年其运营及服务业务收入同比增长 5.7%，经营性利润占比超六成，现金流首次转正，负债稳步下降，凭借 “经营性造血” 功能，在风暴中稳如泰山，成为民企转型标杆。
万科集团，这位行业 “老大哥”，在住宅开发增速放缓后，大刀阔斧转型，发力城市更新、物流仓储、长租公寓、代建等多元业务，从 “开发商” 向 “城市运营商” 蜕变。2024 年上半年，其万物云在管面积超 9 亿平方米，物流仓储可租赁面积达 1300 万平方米，代建业务合约面积超 2 亿平方米，多点开花实现营收结构优化，以稳健步伐穿越周期。
保利发展，则以央企担当坚守品质，强化产品力与服务力双引擎。一方面，“天悦人和” 产品系迭代升级，全维实景呈现，高端项目频出；另一方面，物业服务、商业运营等多元业态协同，打造 “人文社区”，2024 年上半年以超 1700 亿签约金额领跑行业，用品质与责任诠释央企韧性，为行业树立榜样，在混沌中开辟出前行之路。
（二）政策 “春风” 可期
阴霾笼罩之下，政策曙光初现。央行频频降准降息，为市场注入流动性，资金之水有望润泽干涸的房企资金链；各地购房补贴、税费减免政策纷纷落地，刺激刚需、改善性需求释放，购房者观望情绪松动，售楼处人气渐旺；限购、限售、限价等调控政策因城施策优化调整，为市场松绑解绑，激活交易活力。
2024 年末，楼市 “翘尾” 现象便是暖春前奏，一线城市新房、二手房成交上扬，核心城市土地市场升温，市场信心缓慢修复。展望未来，随着政策持续发力、供需逐步适配、房企稳健转型，房地产行业有望摆脱寒冬泥沼，重回稳健发展轨道，再次成为经济发展的坚实支柱，续写城市繁荣新篇。
结语
千亿房企的退场，并非行业末日，而是凤凰涅槃前的浴火重生。于房企而言，这是一场关乎生死的淘汰赛，更是一次转型升级的蜕变契机。在政策春风的引导下，尊重市场规律、回归产品初心、锻造核心竞争力，方能在废墟中崛起，于寒冬后迎春。而作为楼市参与者的我们，无论是购房者、投资者，还是上下游从业者，唯有洞悉局势、顺势而为，方能在行业新篇中找准航向，共盼房地产市场再度回暖、曙光重现的那一天。