从30座到3万座,宁德时代换电站“大跃进” | 产业家一线

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新能源产业家|产业洞察

这一次,能颠覆三年前的败局吗?

先建1000座换电站,再和合作商一起建10000座,长期目标建造3万座。

这是“宁王”最新发布的换电战略,可谓雄心壮志。

实际上这并非宁德时代首次布局换电,早在2022年宁德时代就曾发布换电服务品牌EVOGO。在当时的广告里,曾毓群将头探出车窗,递出一块巧克力。

但两年多时间过去,外界感知的更多是“雷声大雨点小”。

时至今日,宁德时代也仅在厦门、福州、贵阳、合肥、重庆这几座城市有换电站。其中最多的厦门也仅有12座换电站。

宁德时代的换电站甚至仅有蔚来汽车的1%。

从几十座换电站到2025年搞1000座,再到长期的上万座电站,用“大跃进”来形容一点也不为过。

那这次大哥又下场做换电,能扛起大旗吗?


01 
三年前为何失败?


2022年1月,宁德时代换电业务子公司时代电服总经理陈伟峰,在推出换电品牌之际向外界说道:


“将有序地进行各项市场投放活动,力争在两至三年内构建起‘全球最大的服务网络。”


但光阴似箭、岁月如梭,三年时间过去,根据时代电服信息,目前仅在福州、合肥、厦门、贵阳、重庆五地开展业务,换电站的数量也仅有寥寥几十座,甚至在全国都排不上号,更没法跟拥有2788座换电站的蔚来相比。


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换电站各企业数量(图源:网络整理)


显然时代电服距离实现“全球最大的服务网络”目标有天壤之别


宁德时代拥有全球最大的电池产能,政策也给予明确支持,蔚来汽车的商业模式也已验证成功,那么宁德时代在换电领域为何迟迟未能加快步伐?


换言之,2022年至2024年期间,宁德时代在换电领域究竟慢在何处?


首先,换电业务需要与汽车制造商合作,而宁德时代并不直接生产汽车,这在一定程度上限制了其与汽车换电业务的直接联系。


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宁德时代换电站(图源:网络)

缺乏直接面向消费者的客户资源、服务态度与经验,使得宁德时代在这些方面处于劣势。因此,合作伙伴的存在与否,直接决定了宁德时代换电站的业务量。在理想情况下,宁德时代的合作伙伴都能积极参与换电业务。


但2022年对宁德时代而言,是与整车厂关系最为微妙的一年。


在前一年,由于动力电池供需失衡,宁德时代实施了“产线承包制”。


在舆论场上,车企对给“宁德时代打工”的抱怨此起彼伏,都间接反映出宁德时代在其与整车厂关系中的强势地位。


在这种时期,如果宁德时代不拿出“真金白银”来主动布局换电站,主机厂也势必不能主动上来配合。


毕竟,对汽车主机厂来说,“灵魂重要,肉体同样也重要”。


所以在2022年之后,整车厂开始有意识地引入第二、第三电池供应商。


到了2023年,伴随着整车厂二三供应商的进入,宁德时代与汽车主机厂之间的关系发生了变化,已经再是车企求着宁德时代供货了,同时宁德时代的产能利用率也从2022年100%以上,下降到2024年上半年的65%。


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宁德时代产能利用率(图源:2024年半年报)


乘联会秘书长崔东树曾指出,未来整车企业将变得更加强大,对电池企业及上游产业链的控制能力将进一步加强。在新能源体系下,“整车为王”的特征将得到进一步的体现。


至此,曾经“宁王掌握主导权”的局面已经发生变化


其次,关于投入的态度问题,如果宁德时代在2022年能够利用其充足的现金流,先在一定范围内铺开换电站建设,甚至将2025年的1000座换电站计划提前两年完成,那么汽车主机厂将非常愿意配合。


但不论原因如何,目前的事实是,宁德时代在换电站布局和换电朋友圈的建设上一步落后,步步落后


而这落后的一步对宁德时代的战略布局影响深远。宁德时代在2022年(换电品牌发布当年)的财报中提到,公司致力于构建共享储能、换电运营、光储充检等新商业模式,打造电池全生命周期服务闭环。


其电池业务基本盘正面临增长停滞的困境。尽管储能业务正朝着“第二增长曲线”发展,但目前占比仍然较低。在此背景下,换电业务显得尤为关键。


而这,也就成了宁德时代当前在换电领域推进其“雄心壮志”的最大动力。



02 
换马再战,这次有什么不一样?

虽然宁德时代的换电战略“被推迟”了两年,但其实从头开始也并不晚,毕竟现在换电市场最大的难题——标准化,仍然桎梏着换电的发展


例如蔚来虽然早就跟长安汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、江汽集团、路特斯、广汽集团、中国一汽等企业达成了换电合作,并共同推动建立统一的可充可换电池标准体系。


但联盟内部存在分歧,各车企均有自己的考量,不愿数据外泄,且希望将“可充可换”的标准掌握在自己手中。


图片当前换电站不同标准(图源:网络整理)

这道不同车型之间的电池包无法实现互换,这不仅限制了换电服务规模的扩展,也使得第三方换电站的建设成本居高不下。


在2023年世界动力电池大会上,工业和信息化部副部长辛国斌指出,目前正致力于研究并制定换电技术标准体系,旨在推动电池包尺寸、换电接口以及通讯协议等关键标准的统一。


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宁德时代推换电标准化(图源:换电发布会)

虽然上头已经牵头要建立换电的统一标准,但以谁为主,最终落实下去,归根结底还是看的各家的实力情况。


而从实力来看,宁德时代也是最有底气争夺这一标准的企业,且针对上次主机厂合作的问题,拿出了不同于往日的合作跨度


在这次换点发布会上,宁德时代在合作车企增加到5个,分别是长安、广汽、北汽、五菱、一汽。当中的10款换电车型如长安欧尚520、广汽AION S、红旗E-QM5、上汽荣威D7、北汽C66、五菱缤果等也都是各家的畅销车型。


图片首批巧克力换电车型(图源:网络)
除了车企,宁德时代这次的换电大计,也得到了生态企业的支持。

杨峻在会上介绍,将来,消费者可以在京东等交易平台上购车、养车和订阅电池,中国人保、中国人寿、中华联合财险等保险公司会提供专业电池保险,把电池保费从2000降到了500元。


为展此次和上次不同的诚意,宁德时代计划在2025年自行建设1000座换电站,按照蔚来换电站平均400万元的建设成本计算,1000座电站仅需投入40亿元资金,这对于宁德时代来说是完全可行的。


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宁德时代换电合作商(图源:换电发布会)


长期规划是与生态伙伴共同建设10000座换电站,最终目标是社会共建30000座,实现全国663座城市平均每座拥有45座换电站。


但是这个上万座甚至是三万座的目标,显然不是宁德时代一家能实现的,按照当前蔚来每座价格最新300万左右来计算,一万座起码需要300亿,长期的三万座甚至需要上千亿。


这个投资怎么跟主机厂之间分配,最终的标准以谁为主?这些都是需要解决的问题,毕竟“三个和尚没水吃”


而从一千座到一万座的跨度将直接决定宁德时代换电的成败。


03 
更大的挑战

在宁德时代看来,换电模式的竞争核心并不在于电池技术本身。

换电模式竞争真正的焦点,在标准

电池包尺寸的标准、电压平台标准、电网接入标准、车辆底盘接口标准、换电流程标准、相关金融保险服务标准……

此外,整个换电生态还涉及汽车产业以外的众多领域。包括汽车制造商、网约车平台、电池制造商、能源行业、电网、保险业、城市交通管理、基础设施建设以及行业协会等。

只有当更多参与者加入联盟,并接纳所制定的标准,换电模式的成本才能大幅降低,规模得以扩大,从而增强其市场竞争力。

这也解释了为何曾毓群会表示,换电模式不再是一家企业的单独事业

这一次宁德时代下了40亿的赌注来开局,但是整个生态它决定花多少钱呢?


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