1月6日,隆冬时节,北大荒友谊农场农业投入品铁路专用线,春肥专列到站,工作人员正进行紧张的卸肥装车,下摆到种植户手中。新年开新局,农场立足发展实际高唱新“农歌”,走好高质量发展可持续振兴之路。
唱响智慧赋能“主题曲”
“做强主责主业建设科技友谊,强化科技创新主体地位,加强基础研究和关键核心技术攻关,推动农业科技创新和‘四个农业’发展相融合,努力打造农业新质生产力实践地。”这是职代会报告中,友谊农场今年的农业发展规划。
肥料下摆(李传维 摄)
按照“两优一早”调优原则,今年农场在种植过程中,将重点筛选和推广高产稳产、优质耐密、适期早熟的优良品种,实现良种覆盖率100%。持续推进智慧农业领域数字化升级,加大关键核心技术突破,以技术装备引领垦区比拼全国。集成应用“四情”监测、精准水肥药施用、决策模型攻关,打造水旱田各农事环节智能化决策平台。深入探索水田智能灌溉,做到格田云端管理,水位自主调节。持续深入与国家信息化工程技术研究中心、东北农业大学等科研院校合作,发挥“天空地”一体化监测体系的空中优势,建立无人机巡
田技术应用示范区,精准指导水田补苗、旱田补种。引进巡田机器人,探索地面监测方式,通过计算机视觉技术对作物进行智能诊断,实现秧田、本田精准预判,为后续农事开展提供决策依据,科技赋能让田间管理更智慧。多途径完善友谊大数据库,通过智慧管理系统应用,智慧种植系统采集及物联网、卫星遥感等方式,全方位积累数据,为智慧农业发展提供宝贵的数据资源,形成友谊数据资产,将友谊智慧农业打造成为集团乃至全国智慧农业领军农场。
持续深入与中国科学院、农垦科学院战略合作,以黑土粮仓科技会战、科技小院创建为契机,围绕粮食产能提升、智慧农业发展等领域破题先行。开展全场耕地地块画像5级分区,因地制宜分区施策,为大面积单产提升献计献策。
共奏精益管理“交响曲”
1月7日,农场下发了“过紧日子”通知,成立了工作专班,切实将“过紧日子”工作制度化、常态化开展,通过督导检查“三公”经费、会议差旅、公务用车、资产配置、招标采购、编外用人等方面的制度落实,建立“过紧日子”负面清单17个,68项内容,
今年,农场牢固树立“过紧日子”思想,抓住企业运行控制关键点和经济效益增长点,强化对标管理,开源节流并举,通过强化营销体系,打造市场攻坚硬实力、深化农文旅融合,提升旅游核心竞争力、高效推进“农垦社会化服务+地方”行动,激活垦地合作新动力。拓宽精益精细管理覆盖面,全面提升企业运行质量和整体效益。
科技人员在检测(李传维 摄)
2024年农场全面预算六类费用对比上年决算下降389万元;通过精益贷款管理,积极与多家金融机构洽谈磋商,争取最优利率,年末金融机构借款对比上年下降4,670万元,财务费用对比上年下降161万元。
今年农场将在品牌营销、农文商旅、垦地融合等方面发力,进一步拓宽精益管理的覆盖面,提升管理效能。
谱好资源资产“协奏曲”
1月7日,友谊农场公开竞拍共了6个标的林班,林木参考采伐蓄积总量约达1万立方米,起拍价384.86万元,拍卖成交价626.8万元,增值241.93万元,有效利用了生物资源,实现了农场资产效益最大化。
加大资源资产严格管控、保护,盘活闲置资产,减少无效占用,可进一步优化资产结构 ,提高资产使用效率。变资产为资金,实现了企业“瘦身健体”与闲置资产价值最大化,也是企业高质量可持续发展的法宝之一。
2024年农场通过精益资源资产管理,以竞价方式销售房屋,实现收入69万元,通过对农场闲置资产进行出租,实现收入322万元。
1月6日,友谊分公司总经理尹显洪带队的调研组,深入食用菌加工厂、鲜食玉米加工厂进行调研。实地查看生产厂房和设施设备,听取相关负责人对食用菌、鲜食玉米的生产流程、储存及销售等情况的汇报,深入了解企业闲置资产现状。为下一步,盘活闲置资产是提高企业资源利用效率打基础,
盘活资源资产,是企业高质量发展减少浪费的有效途径,也是为企业带来新的经济增长点,推动转型升级的有力抓手。今年农场将加强对农场权属类资源资产的管理和利用,实行有偿使用制度,实现资源资产利益最大化。
库存房屋清理工作是农场资源优化配置的重要一环,农场将库存房屋清理工作作为当前的重要任务,元旦过后,农场对库存房屋的位置、状态,目前使用情况进行调查核实,并组建督导组到各管理区检查督导库存房清理工作。下一步,农场将要严格按照上级要求,制定化解方案,通过合理规划和利用,逐步对库存房屋进行盘活,使其发挥最大的经济效益和社会效益。(徐宏宇 李传维)