1.运营人创业的趋势越来越明显,许多高级打工人认为运营的终点是创业。
2.小而美公司需要具备三个特征:团队小、有利润和在垂直人群中有口碑。
3.服务垂直人群是创业成功的关键,如运营社服务运营人,becky的考研赛道服务财会研究生。
4.创业老板需要合理分配精力,一人打6份工,通过内容研究和输出来实现业务增长。
5.找到热爱和核心支点,其他模块投入精力虽少,但能让公司业务运转起来。
以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考
01
我能不能开一个“小而美”的公司?
02
创业老板精力分配:一人打6份工,我如何从痛苦到自洽
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