奥特曼年终总结，明确AGI如何实现，2025奔向超级智能

硅星人Pro

2025-01-07 09:35发布于北京

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划重点

01奥特曼发布了自己的年终总结，回顾了OpenAI从零到一的创业经历，以及展望了2025年第一批AI Agent加入劳动力大军的场景。

02他承认过去两年在OpenAI的工作充满压力，但强调他们对AGI的实现充满信心。

03除此之外，奥特曼还谈到了OpenAI在治理方面的改进，以及他们如何确保AGI造福全人类。

04最后，他表达了对未来几年超级智能工具的期待，认为这将极大地加快科学发现和创新的速度。

以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考

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文章转载于量子位（QbitAI）
作者：白小交
刚刚，奥特曼发布了自己的年终总结。
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有过去创业经历的回溯：
这些年是我迄今为止人生中最有价值、最有趣、最好、最有意思、最累、最有压力的几年，尤其是最近两年，也是段最不愉快的时光。
他回顾一年多以前毫无征兆被炒鱿鱼的经历，当时他在酒店房间视频电话突然被通知解雇，“就像是一场梦境破灭了”。整个事件，在他看来，属于是他们团队（包括他自己）治理的一大失败。
但即便如此，在这两年里，他们从零构建了OpenAI，相当于经历了普通公司的10年。
也有对新一年的展望：2025年，第一批AI Agent将加入劳动力大军；而将时间维度拉长，他们的目标已经转向真正意义的超级智能。
一时间，吸引了无数网友的关注。
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奥特曼年终总结
ChatGPT 的两周岁生日才过去一个多月，现在我们已经过渡到了可以进行复杂推理的下一个模型范式。新的一年让人充满反思的情绪，我想和大家分享一些个人的想法，谈谈到目前为止的进展，以及我一路走来学到的一些东西。
随着 AGI 的脚步越来越近，现在是回顾公司发展的重要时刻。我们需要了解的东西还有很多，我们不知道的东西还有很多，而且现在还为时尚早。但是，我们比刚开始的时候知道得要多得多。
将近九年前，我们创办了 OpenAI，因为我们相信 AGI 是可能的，它可能成为人类历史上最具影响力的技术。我们想知道如何构建它，并让它广泛受益；我们很高兴能在历史上留下自己的印记。我们的雄心壮志非同寻常，我们也坚信这项工作可能会以同样非同寻常的方式造福社会。
当时，很少有人关心我们，即使有人关心，也多半是因为他们认为我们没有成功的可能。
2022 年，OpenAI 还是一个安静的研究实验室，正在研究一个暂时称为 “与 GPT-3.5 聊天 ”的东西（我们的研究能力比命名能力强多了）。我们一直在观察人们使用我们 API 的游乐场功能，知道开发人员非常喜欢与模型聊天。我们认为，围绕这种体验制作一个演示会向人们展示未来的一些重要东西，并帮助我们把模型做得更好、更安全。
最终，我们很仁慈地将其命名为 ChatGPT，并于 2022 年 11 月 30 日推出。
我们一直都知道，抽象地说，在某个时刻，我们会遇到一个临界点，人工智能革命将会拉开序幕。但我们不知道那一刻会是什么时候。出乎我们意料的是，结果就是这样。
ChatGPT 的推出拉开了我们公司、我们行业乃至整个世界前所未有的增长曲线。我们终于看到了我们一直希望从人工智能中获得的巨大收益，而且我们可以预见，不久的将来还会有更多。

过去两年，重新构建OpenAI


这并不容易。道路并不平坦，正确的选择也不明显。
在过去的两年里，我们必须围绕这项新技术建立整个公司，几乎是从零开始。除了亲身实践，我们没有办法对员工进行这方面的培训，而当技术类别完全陌生时，根本没有人能告诉你具体应该怎么做。
在几乎没有培训的情况下以如此快的速度建立公司是一个混乱的过程。往往是前进两步，后退一步（有时是前进一步，后退两步）。错误会在前进的过程中得到纠正，但在从事原创性工作时，实际上没有任何手册或路标。在未知水域中高速前进是一种不可思议的体验，但对所有参与者来说也是巨大的压力。冲突和误解比比皆是。
这些年是我迄今为止人生中最有价值、最有趣、最好、最有意思、最累、最有压力，尤其是最后两年最不愉快的时光。压倒一切的感觉是感激；我知道，有一天我退休了，在我们的牧场看着植物生长，有点无聊，回想起来，我能从事我从小就梦想的工作是多么酷。在任何一个周五，当下午 1 点之前有 7 件事情出错时，我都会努力记住这一点。
一年多以前，在一个特殊的星期五，那天发生的主要事情是我在一次视频通话中突然被炒了鱿鱼，然后就在我们挂断电话后，董事会发表了一篇关于此事的博文。我当时在拉斯维加斯的一家酒店房间里。在某种程度上，这种感觉几乎无法解释，就像一场出错的梦。
在毫无征兆的情况下被当众解雇，这开启了疯狂的几个小时，以及相当疯狂的几天。我们都无法得到令人满意的答案，不知道发生了什么，也不知道为什么会这样。
在我看来，整个事件是善意的人们（包括我自己）治理的一大失败。回首往事，我当然希望自己当时的做法有所不同，我也愿意相信，与一年前相比，今天的我是一个更好、更有思想的领导者。
我还认识到，在管理一系列复杂的挑战时，拥有一个观点多元、经验丰富的董事会非常重要。良好的治理需要大量的信任和信誉。我很感激这么多人齐心协力，为 OpenAI 建立了一个更强大的治理体系，使我们能够履行使命，确保 AGI 造福全人类。
我最大的感触是，我有太多需要感谢的东西，也有太多需要感谢的人：感谢在OpenAI工作并选择花时间和精力去追逐这个梦想的每一个人，感谢帮助我们度过危机时刻的朋友们，感谢支持我们并委托我们帮助他们取得成功的合作伙伴和客户，感谢我生命中那些让我看到他们是多么关心我的人。
我们都以一种更加团结和积极的方式重新投入到工作中，我为我们此后的专注感到非常自豪。我们完成了有史以来最好的研究。我们的每周活跃用户从约 1 亿人增加到 3 亿多人。最重要的是，我们不断向世界推出人们真正喜爱的技术，解决实际问题。

2025年，第一批AI Agent将加入劳动力大军

九年前，我们真的不知道自己最终会变成什么样子；即使是现在，我们也只是略知一二。人工智能的发展经历了许多曲折，我们期待未来会有更多曲折。
其中一些曲折让人欣喜，一些曲折让人艰辛。看着源源不断的研究奇迹出现，很多反对者变成了真正的信徒，这很有趣。我们也看到一些同事分道扬镳，成为竞争对手。团队往往会随着规模的扩大而更替，而 OpenAI 的规模扩大得非常快。我认为这其中有些是不可避免的—初创公司通常会在每一个新的主要规模级别上出现大量人员流动，而在OpenAI，每隔几个月就会有数量级的人员流动。过去的两年就像是普通公司的十年。当任何一家公司发展壮大得如此之快时，利益自然会产生分歧。而当任何一家公司在重要行业处于领先地位时，很多人都会以各种理由攻击它，尤其是当他们试图与它竞争时。
我们的愿景不会改变，但我们的策略会继续发展。例如，当我们开始创业时，我们根本不知道我们需要建立一家产品公司；我们以为我们只需要做好研究工作。我们也不知道会需要如此疯狂的资金。现在，我们必须去建立一些几年前我们还不了解的新事物，未来还会有我们现在几乎无法想象的新事物。
我们为迄今为止的研究和部署记录感到自豪，并致力于继续推进我们在安全和利益共享方面的思考。我们始终认为，确保人工智能系统安全的最佳方式是迭代式地逐步将其推向世界，让社会有时间适应该技术并与之共同发展，同时吸取经验教训，不断提高该技术的安全性。我们相信，在安全和调整研究方面成为世界领先企业，并通过实际应用的反馈来指导研究工作，是非常重要的。
我们现在确信，我们知道如何按照我们传统的理解来建造 AGI。我们相信，在 2025 年，我们可能会看到第一批人工智能代理 “加入劳动力大军”，并实质性地改变公司的产出。我们仍然相信，反复将优秀的工具交到人们手中，会带来伟大的、广泛分布的成果。
我们开始将目标转向更远的地方，转向真正意义上的超级智能。我们热爱我们现有的产品，但我们在这里是为了辉煌的未来。有了超级智能，我们可以做任何其他事情。超级智能工具可以大大加快科学发现和创新的速度，远远超出我们自己的能力，进而大大增加财富和繁荣。
这听起来就像科幻小说，甚至说起来都有点疯狂。没关系，我们曾经经历过，我们也愿意再次经历。我们坚信，在未来几年里，每个人都会看到我们所看到的一切，我们必须谨慎行事，同时最大限度地扩大受益面和赋权，这一点非常重要。鉴于我们工作的可能性，OpenAI 不可能是一家普通的公司。
能够在这项工作中发挥作用是多么幸运和谦卑。
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