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Xin巢计划之Xin议题地图(2025Q1分组讨论稿)

新年伊始的五天,8个小组76个人,纯粹通过上班之余的碎片时间,可以问出一些什么样的问题?这件事我很好奇,都说ChatGPT来临,会问问题才是人类最需要掌握的技能,否则就真的要失业了。我很好奇的参与着每一个小组的讨论环节,有的组在年轻人的带领下效率惊人卷出了新高度,有的组则成熟稳重的可怕直到正式提案前都还没选出最优选项。这五天可能很多人还没想好2025该怎么过,我们这边已经热开了锅,恨不得直接拿一个项目开练。

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本来我以为我的角色就是个观察者加润滑剂,看那组卡壳了就冲上去抹点油。没想到明阳临时甩给我一个任务,让我做议题地图,她自己还找ChatGPT做了个整理,乍一看还蛮严丝合缝的:

2025一季度Xin议题

一、非标商业与品牌共创

1.非标商业项目|如何做有效的品牌共创?

2.主理人商业如何与商业体融合共创,共同发展

3.如何根植于精神价值,塑造超越物质竞争的新商业

4.主客共融的文旅商业

5.主理人商业的优势与劣势

6.在地文化的挖掘和应用

二、产业与商业模式创新

1.商业模式

·产业园区的收租金和买卖资产的盈利模式是否是伪命题?

·在出租率和价格双降的环境下,传统商业如何换新?

·经济下行,实体商业生存艰难,二房东模式还能走下去吗?

·AI、大数据、算法等在商办领域如何应用及产生价值?

·更加积极的财政政策背景下,不动产怎样换新“动”起来?

2.文旅与文化商业

·消费下行时代,探讨和寻找文旅领域里的高性价比小而美产品,用体验帮助消费者逃离现实,用小付出获得大快乐

·沉浸式数字艺术空间是否是文旅深度融合的新机遇,洞见文旅传播的新“风口”?

·老字号和非遗文化产业,如何实现传统与商业新生,助力传统工艺与现代生活有机融合

三、城市更新与空间优化

1.空间创新与商业重生

·传统盒子商业的更新重生之路

·工业遗址厂房盘活如何做好可持续产业与新质商业的有机融合和发展?

·城市更新运营的创新力Next level了,从用户出发的观念和洞见不断涌现,好的开始并不难,如何可持续经营下去?毕竟商业地产变成了挣慢钱、挣长钱的活儿,咱们不仅要短期有效,更要长期成功!

·新质生产力应用于低效用地盘活的体系化落地工具箱

·城市更新如何有效融合多元主体共同参与?

2.资产更新与运营

·城市更新中如何盘活存量资产

·城市更新如何链接应用及商业转化

·花园经济在存量空间更新中的潜力——在自然中造城市,公园经济的进阶版本

·当下经济状况下,哪些类目的不良资产在未来通过运营提升是有价值的?

·如何在存量物业的蓝海中找到一种合作的方法,让双方都觉得满意?

四、片区型城市更新与社区建设

1.片区型城市更新

·片区型城市更新(多种功能混合)前期如何甄别资产价值?

·片区型城市更新(多种功能混合)如何做前期运营策划?

·片区型城市更新(多种功能混合)的商业街区,如何统筹多重业态比例,建立健康的商业生态?

·非标商业在成都的成功经验,在国内北方城市是否可以复制或迭代成为下一个公园商业的新的风向标?

2.社区与目的地商业

·城市目的地商业/精品商业街区能否兼顾游客和本地客群,还是尽量分开定位?

·青岛浮山湾把城市推向大自然

·消费下行时代,郊区大体量、大众化、一站式的商业 & 城市中心区、小体量、主理人,体验式商业,谁会活得更好?

五、低效用地与新型经济模式

1.低效用地与低空经济

·低空经济在城更乡兴领域的跨界创新

·本轮“符合市场逻辑”城市更新在城市发展史中的位置和作用。或者说目前城市发展阶段在城市发展史中的意义。

·城市更新片区运营功能多元、客群需求量大、又面对存量时代下的竞争格局,从组织体系和用户关系深耕角度考虑:城市更新运营如何构建多方共创组织矩阵,可持续运营用户资产?

2.新型经济与文化创意

·你心目中的“长红”文商旅项目,以及它们的共同点

·中央经济工作会议首次明确提出盘活存量商办用房,新质生产力赋能传统行业转型升级构建全新生态。

·花园经济在存量空间更新中的潜力——在自然中造城市,公园经济的进阶版本

·策展型商业还是策展型城市,如何定义所谓的策展型,应该从什么阶段介入,又如何落地,让策划得以实现?

六、运营管理与数字化转型

1.项目管理与顶层设计

·最近在思考到底如何做运营前置也在新阶段把所有项目重新做一遍,有跟大家不谋而合的:

o城市更新项目(投资方资产方运营管理方)顶层设计架构探讨

o项目深度运营体系架构搭建及实施(包括资产运营空间产品运营社群运营内容运营线上运营等)

o运营商数字化转型

o文化商业产品研发及运营实施

2.数字化与持续运营

·如何高质量推动古镇保护开发更新利用

·城市更新与乡村振兴哪些资源可以共享

·城市更新优秀案例很多,哪些路径能长久盈利的而不是网红一时的?

·社区非标商业的主理人如何才能在激烈的商业竞争中修炼胜出?

·民营企业小成本“微”城市更新,钱花在刀刃上,理想和现实找平衡

七、政府与企业合作模式

1.多方合作与产业对接

·在城市更新与乡村振兴大市场机遇下,政府、企业、社会组织和村民等主体通过资源整合、产业对接等方式有效拉通资源与产业互通,要如何保障此类项目落地与运营的过程在经济、社会、环境等方面的可持续性,实现城乡融合高效发展?

2.国企转型与合作模式

·传统国央企都在转型下场干城市更新与资产运营,但是由于机制无法快速摆脱传统的思维惯性与决策规则。如何帮助国央企在现行机制下一步步突破,既能推动策划与运营项目落地,也能合理为第三方服务方争取合理回报

·地方型国企平台应该在城市更新中承担什么角色?

八、经济与融资创新

1.融资与盈利模式

·城市更新多元化融资渠道和盈利模式研究

·城市更新产业升级与空间适配性路径研究

2.创新与长远发展

·如何在存量物业的蓝海中找到一种合作的方法,让双方都觉得满意?

·城市更新更需要大拆大建还是微改造?这一轮上海旧改为何出现大量风貌别墅?

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下面,作为一个天生带有偏见的人类,我来说说我对这些议题的分类:

一、城市更新及乡村振兴的合作机制问题,包括如何实现多方共赢,如何解决地方国有平台和第三方服务机构的利益分配,如何在一开始就做好顶层设计清晰各方的合作界面等问题;

二、城市更新中新质生产力的导入问题,包括产业导入的政策研究、新质生产力的拆解和产业服务(脱离传统的租金逻辑)、产业资源的相互流动以及产业导入中顾问公司的作用等问题;

三、城市更新深运营问题,包括面向资本方的长期合作机制、如何花小钱办大事提高运营效率,借助AI大模型的数字化赋能、内容及用户资产的数字化管理等;

四、从网红到长红,消费下行时代的文商旅产的商业创新之道问题,包括各类传统业态(工业遗产、大盒子商业、公园商业、古镇为代表的文旅地产等)的盘活思路,包括新方法、新工具的运用(策展、演艺、老字号、非遗、体验经济、沉浸式数字艺术空间等),总体而言就是从流量到留量的创新转化之道;

五、针对主理人商业(或者说“非标商业”)的专题探讨,包括主客共融(在地人群与外来人群的和谐共生)、在地创生的品牌共创、如何创造具有强烈在地色彩的目的性商业、如何创造强烈的精神属性脱离物质层面的同质化内卷,以及非标商业的异地复制等课题;

六、片区统筹更新的综合性问题,包括如何提前做好资产识别和资产运营前置规划、如何统筹多重业态的生态平衡、如何调配公益与商业开发之间的利益平衡、如何协调规划与自然之间的财政平衡、如何寻求政策引导与市场导向之间的可持续发展、如何实现从城投平台向片区更新统筹主体的转变等问题。

我不知道我归纳的这些问题是否可以将大家所提出来的议题全部囊括,作为一个不完美的人类和对大家相对熟悉的老朋友,我最大的长处大概是共情力,知道大家提出这些问题底层的情绪所在。

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后面我们会选定三个议题作为Xin巢计划的季度议题由大家一起共研共修,我个人则更倾向于以知行合一的方式跟进各组的真实案例,以小组为单位进行六边形战士的拼接尝试,挖出真需求,在实践中找到真答案。据我所知,在北京、上海、天津、青岛、苏州、三亚、淄博、丽江等城市都有我们Xin使正在破题的项目可以拿来一起共创,让我们这群“小蜜蜂”不仅成为“做题家”,更是“破局者”。

这样的Xin巢计划是不是非常令人期待?有了这么一群一起飞舞的伙伴,2025剩下的360天,每天都值得我们好好期待!

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