强者退让原则的商业信徒：“死磕”商标的「苹果」与「莲花」！

蜂鸣出行

2025-01-05 21:45发布于北京

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划重点

01苹果和莲花分别在2006年和2015年为争夺商标权展开了漫长的诉讼战，最终苹果支付6000万美元解决了iPad商标纠纷，而莲花集团CEO冯擎峰宣布莲花品牌经过5年努力正式回归。

02两家企业都选择了强者退让原则，即使在面临巨大的商业竞争压力下，也坚守品牌价值和独特性。

03除此之外，苹果和莲花在品牌发展中都强调用户体验和极致的精神内核，无论产品还是服务，都力求为用户带来更好的体验。

04无论是苹果还是莲花，他们都坚信一个值得相信和选择的品牌，靠的是认知而不是认识，卖的不是产品，而是坚持极致的精神内核。

以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考

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如果挑出2个在过去20年里企业对抗周不计成本、不遗余力的故事，人们就不该忘了「苹果」和「莲花」！一个是2006年，一场由苹果发起的震惊中外的“唯冠事件”！另一个，是为拿回「莲花」的命名，奔走了15年的LOTUS！

2006年，苹果ipad在全球发售。但在中国，苹果却发现iPad商标在5年前，就已经被一家名为“唯冠”的公司在深圳注册了。自此，围绕深圳唯冠、台湾唯冠究竟谁能授权的问题？苹果打响了一场震惊世界的“商标抢注战”！在经历5年的诉讼和司法程序后，最终以苹果支付6000万美元，让这场关于iPad的商标权属纠纷案尘埃落定。相比苹果的维权路走的更“难的”，是路特斯阔别15年为了能重新叫回「莲花跑车」，而打的一场旷日持久的拉锯战！

1月1日，莲花集团CEO冯擎峰一封公开信，道出「莲花」这个承载公司品牌历史、文化荣誉的名字经过5年努力正式回归。于是当很多人以为苹果和LOTUS，这两场不计代价、成本的商标战，都「巧合」打了5年时候！殊不知，从2011年LOTUS发掘莲花商标被一家零部件公司注册后，当时的LOTUS英国团队就已经在国内开启相应的行政和诉讼程序。准确说，在中国团队全面主导LOTUS在全球品牌发展后，争夺战又持续5年，路特斯能够才重新叫回“莲花”！但为了拿回莲花，LOTUS等了整整15年！

一家是全球首屈一指的消费电子企业，另一家是并肩世界3大跑车的汽车企业。行业的区隔，或许让人们来不及把2家企业联系到一起去看他们的共同性，但人们不应该忽视「苹果」与「莲花」的坚持背后的真实的价值。


文｜锅斯傅
 编辑｜李佳琪
图片来源｜网络‍


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「技术大师」的相同基因！


我们不妨换一个角度，不论是20年前苹果靠真金白银拿6000万美金为iPad投票；还是路特斯用15年的时间，用十几场官司来为「莲花」奔走。用这种旷日持久、不计成本、不计代价的方式，只为解决一个“叫什么”的问题，可能很多人都对两家企业选择的第一印象都应该是「看不懂」、「不值得」！
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要知道2006年在中国，苹果还只是一家名不见经传的“舶来品”企业。即便到2009年，苹果以iPad向台湾唯冠支付首次使用费时，苹果的3GS手机才刚刚以合约机的形式来到中国。换句话，当时人们看不到苹果作为一家企业蕴含商业前景，也看不到未来的苹果商业价值究竟会有多大！
因此，我们看一家企业的潜力不能只看这家企业做过哪些，做成了哪些；还要看清这家企业选择过什么和坚持过什么！2006年，是乔布斯的主导下苹果对内自我革命的一年。从年初的2月开始，苹果电脑从PowerPC芯片转向英特尔时代。更好的产品性能和功耗，让苹果开始尝试整个消费电子的生产线转型。
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这段时间，苹果内部逐渐开始有了围绕兼容理念的发展意识，也是这个变化让苹果的Mac为代表的电脑产品，有了我们现在看到Mac的影子，同时苹果多元产品的迭代速度大大提升。后来的事情，人们大都清楚，次年iPhone单品发布，智能手机的元年正式开启了！
只这一点，当年的苹果和今天莲花都太像了！
2018年重返中国市场后，路特斯围绕纯电做了一件和苹果极其类似的事情！在正式融入吉利的大协同作战后，路特斯次年就发布了一辆「Type 130」超级跑车的轮廓图，也就是后来熟知「LOTUS-Evija」。
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不过，人们记住的是在吉利的主导下，莲花打破了品牌10年没有新品的魔咒。却很少人知道，吉利之于莲花只是投资人。这台车作为整个电动化领域开端之作，是路特斯汽车、路特斯工程公司和威廉姆斯工程公司合作研发的产品。它的背后是路特斯汽车和路特斯工程公司负责设计、调教、轻量化；威廉姆斯则围绕底盘、高能量、高密度的电机、电池与其协同作战。
这是为什么「Type 130」能为这家定位全球化跑车的品牌在新能源时代的转型定下调子，让兼容协同性发展自此成为常态。以至于后来Type132、Type133推出，基本都遵循这样一个逻辑。
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回头看，今天的莲花和当年的苹果，2个企业所处在不同历史周期下显现的却是相同的变化，展现的还有2个相同的规律：1、都在时代变革的前夜，从局部创新走向技术协同的道路；2、都是在明确框架后实现协同，让转型迎来转变；
历史总是惊人的相似，当年苹果面对的是中国小作坊企业靠以假乱真的智能产品市场，像极了今天乱象频出的新能源，但这也并不妨碍，苹果和莲花的坚持换来自己冲破重围的可能，乃至成为以后世界上最伟大公司。

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「苹果与莲花的强者退让原则！」


人们说浮躁的商业时代，任何行业要拼整合的效率。于是，在中国汽车有了买买买，大大大在资本市场盆满钵满的扩张企业，有了雷军以保时捷、法拉利为美，有了X界和迈巴赫的同根同源，有了高合与FF的”设计巧合“...

舆论甚至不认为这是怪事一件！仿佛只要企业能赚取利润，那么任何经营方式是成功的，也是可取的。换句话，苹果有条件用6000万美元在中国打破iPad可以不叫iPad的消费屏障；花15年的时间成本拿回莲花的LOTUS，也能省下品牌的既有投入和持续投入也有条件在现有规模基础上多卖出更多车！
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之所以2家企业没去做这样的选择，反而选择在「隐忍中等候」。任谁都不该忽视这两家看破周期的穿透力，和坚持且奉行的「强者退让原则」！
什么是退让原则？是谁无法预料在没有底线的商业竞争环境下，这家所面对的对手们是否濒临崩溃，又是否临近邪恶的边缘，所以启动的一种隐忍机制。这或许能解释为什么两家企业在跨越时间的维度下对待品牌选择了相同的方式。
这种退让机制决定了，但凡一个良性发展的「技术型企业」在围绕品牌底蕴构建过程中，断无可能逞一时之快，用赌一把方式去做对品牌底蕴可能造成伤害事情。这或许是为什么无论苹果还是莲花，在围绕品牌的发展，不论是任何环境、任何时代下都不做“超纲”选择，也是为什么不论付出怎样代价，苹果都是一个苹果，莲花只有一个莲花!
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目的是要确保品牌有相比其他企业的区隔性，以及自有品牌全球化发展思路的一致性！
1997年，个人电脑市场消费兴起，IBM、惠普、戴尔靠低价产品相继杀入PC端市场，激烈的价格战让中高端市场的竞争十分惨烈，苹果的份额从16%的高点一度跌至4%。风雨飘摇之下，乔布斯用一组全程不展露产品的广告片「Think different」赢得了世界对苹果的尊重！这是苹果的强者退让原则。
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记得，EMEYA繁花上市面对媒体镜头时，冯擎峰曾提出了自己的疑问，未来的汽车难道真的只坐不开吗？因为无论燃油还是纯电，莲花的精神是为了纯粹的驾驶乐趣，把空气动力学、轻量化、调校作为汽车的3把武器的莲花再清楚不过，好车，只有稳住地面，才能贴地飞行！这也是莲花的强者退让原则。
在混乱的环境下选择坚守和退让，是一家企业独特的经营智慧！能够理解于隐忍中等候，也就能理解为什么当别的企业参数做文章的时候，莲花这5年来，为什么要坚持体验先行；为什么当其他新能源企业围低价求规模，莲花始终强调超跑要做好技术造车；又为什么当对手保时捷已经围绕新能源产品在终端价格动刀时，冯擎峰、毛京波要带领的路特斯中国团队，先要坚持在服务，要在体验和调性上下足功夫。因为一台好车的性能成本，没有上限，但一定有下线！
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就像当年乔布斯宣传为iPod的比喻那样：“我请大家也能把这1000首歌也装进你们的口袋”！或许就像莲花的跑车、苹果的产品并非要求每一款都一定旗帜鲜明，但至少，用户价值取向要被唤醒，要让情感始终有安放之地。
这也是为什么5年来，以冯擎峰、毛京波带领的莲花中国要坚持在讲着那些和纯电时代别人都在做的事情却展现独特性格的故事。恰恰这些根源性的问题，决定了即便错后10年甚至更久，无论是当年的苹果的还是今天莲花，都仍然有值得探讨的问题所在。


3



「5年拉锯战，莲花为谁开？」


记得5年前，面对莲花跑车的新名字——路特斯，许多用户应该都能记起他们在海南那场「复活节」的前后为这个命名而争吵的日子：
一批喜欢莲花的用户说，在今天生不平等、死亦不平等的新能源市场里，不论是莲花还是路特斯，能屹立即是在细雨中呼喊坚守之难。“莲花合为时而开”，只要路特斯不透支这个品牌的价值，能够始终站在为纯粹者代言的价值、立场！莲花以任何方式复兴也许都是成功的；
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但另一批喜欢莲花，对路特斯大为失望的用户说，一个商业时代，名字和纯电，意味着莲花放弃纯粹的责任和跑车尊严，而所谓的极致坚守只是在利用粉丝的信任去博取商业利益。面对无力打破的等级和阶层认知，人们不难想象路特斯集团CEO冯擎峰，有多少次也和普通人一样发出过无奈叹息！让一位技术出身的管理者，一度仲永，泯然众人。
当然，事情不只是“粉丝经济”这样简单。一个品牌的价值随着时间的沉淀而增长是毋庸置疑的，但「莲花」之于用户的价值，从不仅限于商业的感召。「音与意」一旦成为两个时代产物的分割点，意味着冯擎峰带领的路特斯，即便是在一个团队、全球一盘棋的既定框架下推进既定的V80战略。在有关品牌精神发散的一致性、传承性的问题，但凡出现区隔都会随着跑车的溢价而被市场、用户无限放大。
无论是跑车还是高端消费科技，首先需要的是要被接受和被看懂。某种程度上，跑车和消费电子一样，都在产品的需求端存在十分类似的消费共性。无论是苹果、莲花，他们根基和土壤、底气和自信都是在用户、在粉丝！而粉丝与一般用户又略有不同，粉丝盲信、坚贞——无论这个品牌要干什么，要造什么，他们会看，更会讨论。
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从10年前苹果拿回iPad到今天，路特斯叫回莲花，不同的时间相同的决定是两家企业穿透周期的迷雾后，释放出一样的3个信号：1、莲花和苹果过去的成功，值得让人们相信对接下来的技术和产品期待，辉煌过的企业一定会有持续辉煌的能力；2、真正好的技术和产品价格没有上线，但一定有下线；3、一个值得相信和选择的品牌，靠的是认知不是认识，卖的不是产品，是坚持极致的精神内核！
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毕竟，无论是iPad之于苹果，还是路特斯之于跑车，地域与文化的分歧或多或少都会让一个品牌丧失些概括、提炼的能力，甚至丧失些历史的眼光。或许这也是为什么，即便行业不同、时间不同、围绕技术发散的原点也不同，苹果和莲花缺依然会做出相同的决定！
换句话无论是对LOTUS家族和品牌来说，从音译到意义，路特斯拿回莲花是77年来，让LOTUS让不间断的品牌信誉，以及让一个莲花的全球化基因永远得以延续！
End

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