纺织服装行业一直以来是资源消耗最为密集的产业之一。据联合国环境署数据，该行业碳排放量占全球碳排放总量的10%，高于所有航班和海运的碳排放量总和。有预测称，待到2030年世界人口增长至85亿时，服装纺织行业的碳排放量可能会超过石油行业，成为第一大碳排放源。
随着环保与伦理消费意识的增强，服饰行业面临着重新定义“美”的挑战。服装行业供应链长且复杂，企业以自身为起点的ESG实践只是行动的开始，还要带动整个链条的理念更新。
相比To B企业，服装企业离消费者更近，产品是与市场进行直接沟通的良好媒介。如何将ESG理念传递给更多人，并弥合相关产品供给端与需求端的鸿沟，成为了企业的长期课题。
在2024年12月18日于福州举办的2024年《财富》ESG峰会上，鄂尔多斯羊绒集团总经理戴塔娜、安踏集团服配采购副总裁林泽强，与贝恩公司全球专家合伙人刘洋，在以“设计思维与可持续时尚”为主题的圆桌讨论环节，分享了对于这些议题的看法和实践。
以下是经过编辑的对话实录。
左起：安踏集团服配采购副总裁林泽强，鄂尔多斯羊绒集团总经理戴塔娜，贝恩公司全球专家合伙人刘洋
刘洋：可持续不仅是一种内在美，我们相信它也可以转换成一种外在美。先请二位谈一谈，各自公司做ESG实践的初心和理念。
戴塔娜：鄂尔多斯集团成立于1980年，一路走来很多实践都与可持续发展相关。有一个小故事——当时我们受邀参加一个关于产品可持续发展的论坛，发现按照一些理论来讲，羊绒碳足迹特别高，对环境的影响特别大。
但我们觉得这与我们所感知到的行业情况并不相符，所以我们疑惑为什么会这样。对方说，因为拿不到中国的数据，所以用的都是蒙古国的数据，才得出的这一结论。当时我们豁然开朗，因为蒙古国的牧业还处于比较原始自由发展的阶段，而中国农牧业已经有了很大改变。
我们认为，一定要把这个信息传达出去，把它系统化地做好。在梳理过程中，我们发现，从集团成立以来，我们做过很多与可持续发展相关的事情。比如，90年代时我们就去做沙漠治理，以及之后围绕供应链的动作也与可持续发展相关。2018年时，我们决定要以行业为核心，将它作为一个战略去推动。
林泽强：ANTAZERO是我们今年2024年推动的项目，以绿色为理念——首先，做ANTAZERO的目的也是为了响应公司长期对ESG的承诺，我们也有董事会管理这部分工作；第二，我们希望建立一个可持续的商业模式，将它融入生意之中；第三，ANTAZERO希望可以做一些价值链的改变，无论是生产环节，还是产品废弃再利用，它的logo是一个O形，讲的是整个闭环。
在ANTAZERO店里，除了产品，还有一些材料，每隔一个月会有活动让消费者参与，也有读书角，让大家可以了解更多可持续的知识。做ESG，不是为了做而做，而是为了自己，为了社会责任和下一代，该去做的事情。
刘洋：在实践ESG的过程中，一定会涉及模式升级和转型。特别是服装产品，从设计端到供应端都需要进行绿色转型，这个过程充满挑战。两位如何应对和解决挑战？
林泽强：接手ESG时我说，首先要把基础的事情做好，因为这些能反映ESG到底做了什么，而且这不是一个人的事情，而是一帮人做一件事。除了组织里面，我们还要带动外面的资源。做ESG分scope1（直接温室气体排放）、scope2（电力产生的间接温室气体排放）、scope3（其他间接温室气体排放），其中scope3是最大挑战点。ESG本身一定要调用现有资源和周边资源，大家有共同目标，可以走更长更远的路。
戴塔娜：我们做羊绒全产业链，从牧场到市场，在这个很长的产业链上，要分析各个阶段发生了什么。比如，在生产加工、零售方面，与大多数服装企业相似，包括最后消费使用环节的碳排放和相关议题，和那么多同行一起，我觉得都不是难点。
对于我们来说，当时很大的挑战在于，如何将产业链前端故事梳理清楚，并真实地向外沟通。羊绒受产量限制，属于一个非常市场，你会发现没有太多同行在做这件事，没有太多经验可供遵循，很多都要靠自己去探索。
全世界最大的羊绒生产国就是中国，最好的生产国也是中国，其次是蒙古国，还有中亚一些地区。这样的产业布局下，中国企业需要承担起把它理清楚、讲明白，规划好未来的策略。
我们内部有一个可持续发展委员会，作为零售业或纺织业从业者，要去理解前端的农牧业，探索更大的农业议题中发生着什么。这对我们而言是挑战，也是有趣的点，我们作为行业外的人，能够提供不同的视角。
2022年，经过两年筹备，我们落地了自己的一个牧场，有更大的空间、自主权和机会去探索动物与环境的关系。我们与很多牧户保持着密切联系，从他们那里获取很多关于羊与自然关系的知识，思考如何去看待这种关系，存在于大自然成千上万年的动物，为何到了现在文明社会，会产生被诟病的问题。在这个牧场中，我们做了很多有意思的研究，包括如何提升动物福利、草原的碳汇管理、半荒漠化草原土壤固碳的潜力等。
刘洋：除了供给端，不可回避的还有需求端。调研中有个有意思的现象，消费者表现了对可持续产品和生活方式的渴求，但在实际采买行动中表现得却又不那么明显，也就是说行动与意愿之间存在一定鸿沟。从二位的角度看，如何在实践过程中弥补当中的鸿沟？如何在转型中，通过供给端的转换，变成需求端实实在在落地的商业结果？
戴塔娜：当今市场情况下，能通过可持续议题得到更多消费者的认同和关注已经非常了不起了。我们不能要求消费者太多。
从整体行业趋势或社会价值观发展的趋向来说，我愿意把它拆解为两方面：一方面是注意力，时尚行业和服装行业有着得天独厚的优势，每个品牌都可以讲出不同的故事，产品千差万别，通过产品做沟通是很有意思的媒介和手段；第二个层面是如何看待价值和价格的关系。很多可持续发展的技术和产品都在发展初期，品牌需要给予创新产品和技术一定空间，给它一些与市场沟通的机会。
另外，企业和品牌本身有责任去管控好新产品和技术在整个体系中、应用过程中的成本，与市场价格做均衡。而且，我们应该有信心，通过规模化应用，成本会降下来，所以我们内部定价不会给可持续发展特性的产品加更多的钱，更多地是从产品的美和功能性去考虑它在产品矩阵中的定位。
林泽强：我们整合了很多外部资源与消费者进行沟通，比如“山河计划”，与奥运会管理委员会一起组织，以徒步的方式，边走边捡垃圾，并重新生产。今年的巴黎奥运会，我们用这个项目中的回收材料做了领奖台。
除此之外，在产品端，我们也用了不同方式进行沟通。比如，今年生产的一款风暴甲冲锋衣用了再生塑料，整个生产环节可以节省约1公斤的材料。另外还有一款夹克和一款鞋子，都运用了回收材料进行生产，与传统材料相比，实现了碳排放的减少。可能消费者不明白其中的具体意义，虽然三个产品看起来并不多，但按照我们的总产量算下来，可以节省50吨二氧化碳排放。
在与消费者沟通时，我们会说这等于一个人往返上海北京两地256趟，或等于2300棵树吸收的二氧化碳排放量，使消费者建立减排量的认知。有了参与感后，他们也会对我们的产品有更多的共鸣。（财富中文网）
编辑：徐晓彤
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