2024年以来，河南能源焦煤集团古汉山矿多维度发力，挖深度、强力度、重广度，全面提升人才队伍的整体素质，致力于打造一支高素质、高效率、高凝聚力的职工队伍，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
挖深度，淬炼“行家里手”。为全面提升技术人员的业务水平，该矿专门下发《古汉山矿安全生产技术人员素质提升培训管理办法》，建立管理技术人员常态化培训机制。按照“需什么教什么、缺什么补什么”的原则，定期邀请河南理工大学讲师团队及科研院所专家教授紧贴矿井实际，采取线下脱产、全封闭式管理模式，精准施教。培训内容既有国家相关政策法规解读等“专业课”，也有煤矿充填开采技术、煤矿巷道锚网索支护技术等“本领课”，还有实地教学与技术交流等“实践课”。同时，还设立了在线学习平台。常态化的培训机制，丰富的学习资源，让职工的技术水平和管理能力得到了显著提升。2024年，该矿针对性开展各类专项培训15期20582人次，举办实操培训18期544人次，完成技能等级认定450人次。
强力度，激活“最小单元”。该矿围绕“用好‘领头雁’，带动一大片”目标，创新班组长考核评优机制，充分发挥班组长作用，以点带面，不断激活班组活力。为了激励班组长不断进取、提升管理水平，该矿不仅关注班组长的业绩指标，还更加注重其管理能力、创新思维和沟通协调能力，建立了公平、透明的竞争机制，定期开展考核和评优活动，将考核结果与班组长任用、薪酬、晋升等方面挂钩。在此基础上，还组织优秀班组长进行经验分享和交流，培养岗位“多面手”和管理后备人才，以此带动全矿管理水平的提升。2024年，该矿有7名班组长被提拔到管理岗位。
重广度，满足“多元需求”。该矿建立完善职工培训体系，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、特殊工种培训等多个层面。针对矿井特殊工种人才短缺和技能水平参差不齐的问题，该矿实行区队“点餐”、线上培训、模拟实操、导师带徒等多元化培训方式，满足各层次职工学习需求。近期，该矿创新开设了“虚拟机电班”，将全矿机电设备维修方面的技术“大拿”组织起来，遇到大型设备维修或技术攻关时，这些人员可以最大限度发挥自身技术优势，联合开展工作。这一举措不仅解决了特殊工种人才短缺的问题，还为企业培养了一批高素质的机电技术人才。目前，该矿“虚拟机电班”已完成3台综掘机维修任务，为企业节约维修费180余万元。
（河南工人日报记者 李萧伶 通讯员 朱继梅）
来源：中工网