1.浙企掌门人陆续发表新年讲话，总结过去一年发展，规划未来战略方向。
2.工精科技董事长孙国君表示，2025年将聚焦核心、精研深耕，持续挺进技术深水区。
3.浙江省二轻集团董事长孙哲君强调传承和创新坚守，探索工美文化产业创造性转化、创新性发展。
4.由于此，浙资运营董事长姜扬剑表示，2025年将乘势而上，不以日月为限。
5.同时，吉利控股集团董事长李书福表示，要坚持“人人是人才，人人可成才”的理念，打造公开、公平、公正的人才发展土壤。
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潮新闻客户端 执笔 朱承 杨群
进入2025，各行各业开启了一波回顾过去、展望未来“模式”。
几天来，浙企掌门人陆续发表新年讲话，也有不少企业、商会陆续开年会，总结过去一年发展，规划未来战略方向。
他们说了什么？在关注什么？对于战略定力、出海抉择、风险把控等等问题，他们怎么看？我们从新年讲话开始，一窥浙商的2025“小目标”。
不以山海为远，不以日月为限
在快速迭代的市场环境中，坚守主业并非易事。如何平衡多元化发展与主业深耕的关系？如何把握传统主业与新兴技术的融合？
2024年，在碳纤维赛道坚守了十余年的精工科技迎来了收获期：手握1300多项专利，累计承接50多条碳纤维生产线，目前，该公司市场占有率达全国第一，不久前还斩获了两笔大单，总金额超17亿元，更是让企业火出圈。“聚焦核心、精研深耕。”浙江精工集成科技股份有限公司董事长孙国君在新年讲话中，用八个字表明了态度。
浙江精工集成科技股份有限公司董事长孙国君 企业供图
碳纤维这个新兴材料，在业内被称为21世纪的“黑色黄金”。守着主业做深做实，精工科技的未来很明确。“2025年，精工科技将持续以碳纤维全链高端装备及先进复合新材料为核心业务，全力构建碳纤维产业技术护城河。”从孙国君的讲话中，可以看到他们将继续挺进技术深水区，拓展碳纤维在低空经济、航空航天等领域的应用，成为世界一流。
坚守主业并非一成不变，可以在发展路上做到精准化、差异化、个性化。“远飞者当换其新羽。”浙江省二轻集团董事长孙哲君的新年讲话，聚焦“传承和创新坚守”。去年，在传承中探索工美文化产业创造性转化、创新性发展，集成旗下资源打造全省工美产业集成服务平台；在创新中助推先进制造，推进海上大型无人艇智能技术研发，投资12.4亿元的浙江省智能船舶创新中心开工建设。
“我们要在不确定中把握未来的方向，做到坚守、坚定、坚持、坚信。”作为省级国有资本运营平台，浙江省国有资本运营有限公司的核心任务是发挥国有资本的引领带动作用，服务浙江省委、省政府重大战略部署。去年，浙资运营董事长姜扬剑和团队坚持在做一件难事，坚定地投资。
浙江省国有资本运营有限公司董事长姜扬剑 企业供图
面对经济形势复杂严峻，他们新设多只基金，探索投早投小投硬科技。在IPO整体趋严背景下，实现相关基金新增上市企业4家，北交所过会1家。2024年，全年完成项目投放97个，合计金额127.9亿元，战略性新兴产业投资占比达58%。“2025年，我们将继续凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。”浙资运营的新年献词中说。
万事在于人
当前，人才已成为企业最宝贵的资源。市场竞争日益激烈，浙江企业深知留住核心人才是企业持续发展的关键。如何构建具有吸引力的人才保留机制？浙商们在新年讲话中分享了各自的见解与实践。
“万事在于人，成败在于人。”吉利控股集团董事长李书福又重点提到了吉利管理层去年9月发布的《台州宣言》，其中提到的五大战略支柱，人才是其中重要组成部分之一。
李书福在讲话中提到，要坚持“人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。
吉利控股集团董事长李书福 企业供图
内生型人才如何培育？吉利的实践是大力投入教育，造车第一天就开始办学校，近三十年来，其教育投入已超百亿，为汽车产业输送了大批优秀人才。企业作为办学主体，也让吉利在人才培养、课程设置、师资配置等各方面深度产教协同，推进产业链、创新链、教育链与人才链有机结合。数据显示，目前吉利及上下游战略伙伴已经向吉利院校开放了超过30个大类、300种职业岗位，覆盖了吉利院校大部分专业，并与吉利院校共建了20多个现代产业学院。目前，吉利的全球研发人员已超3万人。
留住人才，更要留住人心，让人才对企业有认同感、归属感和幸福感。
“我们要致敬奋斗，拓展人才发展新路径。”浙江省机电集团董事长廉俊在新年贺词中表示，要为人才职业发展路径做出更好的规划。去年，浙江机电通过实施“五星计划”，分层分类推进人才引育、建立人才智库，推进人才锻炼历练，还通过与浙江理工大学校企合作项目入选第二批省级教育科技人才一体改革试点。目前，已形成全国“五一劳动奖章”获得者、浙江省劳动模范、浙江工匠、浙江省技术能手等各类人才竞相奔腾、多维发展的良好生态。
浙江省机电集团董事长廉俊 企业供图
人才是成败的关键，西子国际控股有限公司有着深刻感悟。“我们要努力为团队打造三个家：充满温馨和归属，一个幸福的家；充满成就和尊严，一起奋斗的家；充满憧憬，携手远航，不断超越，创造出一个更伟大的家。”董事长陈夏鑫表示，未来是人才和认知的竞争，“我们要不断寻找差异化人才，用制度去激励，用文化去熏陶，为未来的远航做准备。”
打技术战、品质战、品牌战、服务战
面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，企业遇到风险凭借什么来突出重围、实现稳中求进？浙江企业家十分坦诚地分享了自己的宝贵经验。
“这一年又是如此之不凡，面对产业内卷和存量博弈带来的重重挑战，我们保持定力、无惧艰难，努力以创新之不变，应对市场之万变。”康恩贝集团董事长胡季强感慨，一年的时间，不过是两次新年献词的间隙。但在辞旧迎新中，企业也在做着变与不变的选择题。
当下，市场变幻莫测，企业“不随风起舞”，坚定“稳”住自身，去应对世界的不确定性。“公司不简单地打价格战，而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，这是吉利的基本经营理念。”吉利控股集团董事长李书福发表新年致辞中态度鲜明地表示。
零跑汽车创始人、董事长、CEO朱江明自身性格低调、稳健，这种个人特质也投射在他所创办的公司上。2024年，零跑销售量近30万台。即使取得了不俗的成绩，但经历过多次艰难的至暗时刻的零跑，仍时刻保持危机感，始终保持创业心态。“但我们离成功还很远！”朱江明说，未来三年至关重要，零跑已经进入了决赛圈，竞争对手不再仅仅是“新势力”，而是真正的世界级的主流品牌。市场环境的变化依然非常剧烈，需要有更强的自身能力、更敏捷的反应速度才有可能真正达成目标。
零跑汽车创始人、董事长、CEO朱江明 企业供图
2025年，风险依然存在，但机遇同时并存。过去两年，复星一直在给资产“瘦身”，退出非主业非核心资产，退出重资产。复星国际董事长郭广昌分享到要向轻资产运营转型。近年来复星实施“轻资产”战略，凭借强IP、强运营，加强与地方政府、央国企合作，提速抢滩前瞻性项目。像是在太仓的阿尔卑斯国际度假区一期项目大获成功的背景下，复星与太仓政府携手建设二期项目，会由太仓政府平台投资50亿元，复星旅文通过轻资产管理模式打造具有多项“世界雪场之最”的一站式冰雪主题旅游度假目的地。
复星国际董事长郭广昌 来源上海市浙江商会
“要向轻资产运营转型。复星过往的积累形成了我们的资产运营能力，未来我们要靠手艺吃饭。”郭广昌表示，“未来，我认为只有具备低成本融资能力的机构，才能够直接持有重资产。”所以他建议，民营企业应该充分发挥自身运营优势，加强与各方合作，实现共赢。
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