2025年来了，很多人都在这一周许下新年的大愿，我也不例外，但是，相较于以前，定的愿望都是完成多少多少的目标，在增量上考虑的比较多，今年的愿望，主要是在存量上，现有工作流程上、方法上、制度上少犯一些错误。
今年为什么会定这样的目标呢？
套用软件行业的术语，就是平常的任务中BUG太多、漏洞太多，有时候花在代码修复上的时间，比一开始写这些代码的时间还要多，所以要避免一些错误。
2025年的目标，就是减少公司的BUG数量，增加高质的数量。
如果要问，过去的一年，公司都有哪些BUG，主要在于两个方面：
一是在惰性的对抗上
一家企业之所以会存在，是因为这家企业解决了别人的某些问题，提升了他人的某些效率，降低了社会的某些成本。
当然，在解决问题的同时，这家企业在与同行的竞争中，还要比同行解决的要好，效率更高。
说到效率更高，就需要问：凭什么？这个问题的回答，简单来说，有两个方面：一是在执行上，做的比别人好；二是在工具上，使用的工具比别人更先进。
在这里，我们先抛开工具不谈，因为每家企业拥有的条件是不一样的，获取资源的能力也是不一样的，所以使用的工具当然不一样。
在这里，我们主要谈执行，也就是执行力。执行力，本质上就是人与人的比拼。
在过去，中国能打赢对外的战争，本质上，也是我们中国的军人，在执行力上比敌人要强。如朝鲜战争，中国志愿军，在与美军争夺“三所里”这个阵地，中国志愿军用双腿，跑赢了美军的车轮。我军在短短14个小时内突破敌人数次封锁，奔袭74公里拿下三所里，创下人类步兵战史上的奇迹。
企业也是如此，中国有些企业，为什么能超过世界很多企业？一方面是靠创新，另一方面靠的也是执行力，当其他国家的人，还是享福享乐。我们中国的企业，很多人还在夜以继日的工作。中国企业的发展奇迹，就是靠强大的执行力，靠这些多付出的时间，一点一滴积累起来的。
像特斯拉上海工厂，马斯克曾经以为，从开工到投产，至少需要5年的时间，没想到上海只用了8个月的时间，就把上海的超级工厂给建好了，这就是中国的执行力，这就是中国的效率，这让马斯克直接惊掉了下巴，对中国的效率赞不绝口。
执行力强、效率高，是中国能从弱国，问鼎强国的致胜法宝，也是中国企业赶超世界企业的致胜法宝。
人天性是好逸恶劳的，比较懒的，有拖延症的，有惰性的，我自己也是，但是对于一家企业来说，必须要克服惰性，这样企业才会有效率的基础，否则企业迟早会因为没有效率，而被社会给淘汰。
二是在正确的事情上
有一句话比较流行，叫做：做难而正确的事。
那么，什么是难而正确的事呢？
比方说，现在的AI很热，未来有很多工作将要被AI给替代，那么现在，对于很多人来说，是否要去学习AI的代码编程呢？
我的回答是：不需要。学AI代码编程，这是一件很难的事，但不是一件正确的事。
AI现在是很火热，但是这个行业，并不需要一个从零起步的菜鸟程序员。也许我们是担心：未来的工作会被AI给取代，但也不用现在就革了自己的命，转做AI行业。
做难而正确的事，首先这个事情得是“正确”的，然后不管它是难的，还是容易的，要一直坚持下去。
把事情做对，这很重要。凡事慢不要紧，最怕的是做错了返工。
返工就意味着，之前的努力都白费了。这就像是盖房子，地基打歪了，即便房子盖得再快，后面还得推倒重来。
把事情做错，有时损失的不仅是金钱、时间，还会因此而丢失客户，丢掉信任，更有可能错过做这个事情的最佳时机，甚至有可能让一家企业破产。
当然，有正确的事，就有错误的事，有些当下看起来是正确的事，长远来看却未必。根据辩证法来看，不犯错误是做不到的。只能是少犯错误。
以上是BUG方面，如果要问，新的一年，都会增加哪些高质的数量？也主要在两个方面，或者说两个产品上：
一是在外贸系统的优化迭代上：2024年9月2号，我们上线了“汽配快车道”这款产品，为广大汽配客户，提供一个CRM客户管理、快速报价等功能的外贸业务管理平台，期间受到了很多合作客户的友好建议，在2025年，我们会进一步听取客户的建议，不断优化迭代这款产品，以便提供更好的服务。
二是在产品中台系统的打造上：让汽配企业的部门与部门之间，如外贸部与内贸部、产品部与销售部、客服部与采购部、都能呈现同一套的产品信息，减少部门之间产品的割裂情况，避免产品信息的重复工作，加快信息的相互流通。
当然，我在2024年提到的新年三个愿望，也会继续保持：1、做好自己的价值；2、做好本分经营；3、做好拼体力的准备。希望在2025年，公司与个人都能上一个新台阶。
加油，2025。