银行业的管理体系，越来越扭曲了。

金字塔想要牢固，筑好底很重要，但现阶段的银行业，好像没人会考虑底层员工们的想法。

上层管理者规划全局，颐指气使，整天喊着口号，画着大饼，压根不了解一线的痛苦。

中层干部唯唯诺诺，不敢丝毫懈怠，忙着表忠心、抓落实，把简单事情变得复杂。

基层普通员工任劳任怨，任务指标和工作压力只增不减，还不能质疑决策失误。

这种不健康的生态，在银行业蔓延发展，让每一个普通员工都身心俱疲。

1、上层是甩手掌柜

一线员工在银行工作一年，估摸着有一半的时间是在会议室度过。

每天有晨夕会，每周有例会，每月有部门大会，每季有全行大会，说来说去都是那些心知肚明的事。

指标业绩不好看，人员工作不够努力，机构策略执行不到位，上下沟通机制不完善，困境丝毫没解决，甩手掌柜的气质却十足。

不管银行出现什么问题，高层们都能一语中的，滔滔不绝地谈论如何解决瓶颈和症结，绝口不提自己有没有弊端。

好像把这些思路重复讲很多遍，就可以让每个员工都熟记于心，并贯彻落实，银行的经营便能稳步向前。

高层们高屋建瓴，总是给基层描绘“高大上”的词汇，什么“高质量发展”、“数字化转型”、“五篇大文章”等等。

可普通员工每天的工作，都是最基础的操作，经营方针了解得越透彻，似乎越会感觉谬之千里。

2、中层是传话筒

中层管理者最忙碌的时候，就是听闻高层要来检查的前夕，生怕工作中的纰漏被发现，凡事力求尽善尽美。

对上言听计从，对下声色俱厉，把“当面一套，背后一套”的精髓，演绎到了极致。

开会传达任务时狐假虎威，私自把目标定高，深谙“求其上、得其中”的套路，全然不顾一线员工的痛苦。

一份简单的工作汇报，经过层层加码，最后变成了专项管理方案，所有经手人员都得签字留痕。

中层把所有的精力都放在了自保上面，但凡触及到合规和风控的问题，总是会第一时间喊停，绝不留下任何把柄。

为了业务发展，把自己的职业生涯搭上去，怎么样都不划算，即使没办法继续晋升，也不能退下来。

唯一踏实做好的一件事，就是充当好了高层的传话筒，但员工在办理业务的过程中，则是处处受限，挨骂受气。

3、基层是老黄牛

用牛马来形容银行的打工人，简直不要太形象了。

上班时间按时打卡，下班时间从不固定，累了困了给自己点一杯咖啡，身体没点小毛病，都不好意思说在银行上班。

基层员工最担心两件事，第一件是从上至下各种检查，第二件是每年的常规体检。

白天疲于应付各种指标和客户刁难，晚上要处理工作报表和完成规定动作，每天的工作时长，至少是十个小时起步。

完不成的任务，以自己的名义先办，再厚着脸皮，求遍身边的亲朋好友。

工作量和精神的双重压力，总会迎来压垮身体的最后一根稻草。

忙碌了一年，高层的年终分析报告亮点颇多，中层的述职报告精彩绝伦，唯有基层的绩效工资，一再缩水。

难怪人人都想往上爬，基层员工就像磨盘上的骡子，周而复始地转圈。

更可悲的是，所有员工只能私下吐槽，无力改变现状，舒缓心情之后，继续负重前行。

甚至，想评论一下或给文章点个赞，都怕不小心被管理层看到。