在创业的征途中，团队规模往往与企业的成本和效率紧密相关。本文深入探讨了对于年利润500万以下的公司，如何通过控制团队规模来维持企业的健康发展和盈利能力。
大部分创业公司之所以倒闭快，一个很重要的原因就是人太多，盲目扩张。
这里强烈建议各位老板，如果你的企业年利润在500万以下，建议人数不要超过20人。
当然对于有些传统企业，人员工资很低，又是劳动力密集型企业，可以依据实际情况而定。
而对于多数互联网企业，不管是电商、自媒体还是工具软件等，老板都要去重新思考。
01 养人是很贵的
为什么要控制人数，最核心的一点，就是人工成本太贵了。
尤其是在互联网行业，一个普通员工一年的综合成本10万，再加上各种中高层、技术，20个员工的成本至少四五百万。
所以看似500万，扣除人工、场地、营销等，老板甚至可能还要负债。
对于多数濒临倒闭的小企业来说，合理控制企业的规则，少一两个员工，一年就节省了几十万。
02 很多人是不干活的
不论是五六十号人的大公司，还是五六个人的小公司，都会存在有人摸鱼混日子、工作不饱和的。
公司人越多，真正干活的人越少。
看起来好像很忙，其实一天真正投入的时间很少，产出也很少。
但是反而那些辛苦干活的人，可能拿到的钱，还不如那些不干活的。
最后，愿意干活，有能力干活的人才，选择离开。
03 少几个人公司还可以做
任何一个公司，少一两个人或者少个十几号人，公司都不会做不下去。
如果你的公司因为少了几个人，就做不下去了，那么你的公司本质是就是危险的。
这说明公司的业务、人员上的设置是不合理的。
一家健康的初创公司，哪怕只有三五个人，也要确保所有人都离开了，公司还能正常经营下去。
作为公司的老板，要时刻去思考，如果公司只有自己一个人的时候怎么办？
否则，老板任何时候都是不安全的。
04 全员都要做营销
越是三五人或者十几个人的小公司，虽然大家有不同的分工，但应该所有人都是公司的销售。
技术、财务这些看起来好像和公司销售毫无关联的，实际上，都是有销售责任。
他们转发一篇公司的文章，点赞一条公司的视频，拉新一个朋友打开公司的小程序，这些都是销售。
所有人，都应该为公司的增长负责。
05 很多项目并不需要那么多人
我以前也犯过这样的错误，一个项目招了十几号人，看起来团队是很齐全、很专业的。
但是实际上，产出的效果却不怎么样。
一方面是人多了就有各种流程上的偷懒和低效，另一方面看似很多人都在做事情，实际上是没用的。
其中有一个业务原本有30多号人，后来我把团队压缩到10个人，人力成本减少了几十万，但业务反而还在增加。
06 拿出钱来多奖励
控制团队规模并不代表压减成员的薪资待遇，反而应该多拿出钱来给员工做奖励。
没有谁不喜欢多分钱的，人数越少，分到的钱越多。
之前一个项目我拿出来了一个15万的奖金包，最低的成员也能拿到1万，大家工作的动力就很足。
不能既要马儿跑，又不让马儿吃草。
而是要让马儿跑，又要让马儿吃好！
同为牛马打工人，我们不就是这么点要求吗？
07 不要盲目的扩张
几乎所有老板都会犯的错误，就是盲目的进行项目的扩张。
手上同时进行着五六个项目，每一个项目都觉得能够发财，都觉得自己要去抓风口。
我真的见过身边有几个老板，公司里有做直播的、有做知识付费的，有做软件的等，反正出去学习一圈回来，就觉得不能错过风口。
但是多数企业，做好一两个业务就可以。
08 时刻有危机意识
为什么有这样的号召，核心还是因为创业太难了。
比如之前的疫情持续了几年，到现在大家还受到了影响，无数企业倒闭。
而不管在哪一个平台，只要账号有风险，团队的努力就等于白干了。
合理控制团队人数和业务规模，时刻有风险意识，多存现金，才是最重要的。
创业者要精打细算，也要闷声发财。
不要为了别人口中虚伪的称赞而迷失自己，做好一两个业务，持续巩固自己的业务优势，去赚五年、十年的钱最重要。
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