“人类惧怕时间，而时间惧怕金字塔。金字塔是世界七大奇迹之一，你们要去的地方是另一个奇迹。”当车子驶过开罗城市边缘的金字塔群时，司机对从天津飞到这里的我们说起了那句埃及古谚语。
十几辆货车正鱼贯而出，拉上一批刚刚生产完成的玻璃纤维去往几公里外的因苏哈纳港，再运往欧洲。
“今年市场回暖，我们的订单早就满了，4条生产线设计产能36万吨，实际产能超过了40万吨，产销率突破100%。”巨石埃及公司副总经理马新耀正忙着排产新年订单。玻璃纤维是一种性能优异的无机非金属材料，广泛应用于宇宙飞船、高铁、汽车、风电、建材等领域。中国巨石、美国欧文斯科宁（OC）、日本电气硝子（NEG）等六大企业的玻纤年产能占到全球的80%左右。中国巨石以24%的产能份额位居全球第一，埃及巨石接近巨石总公司全部产能的五分之一。中国产能走出去，直接将埃及的玻纤产业扶上了全球第四的高位。马新耀说：“大家都讲中国制造业不出海就出局嘛，回过头来看，我们公司的埃及布局，确实是成功的关键。”
命悬一线 结缘泰达
▲合作区旧照
初到埃及，衣食住行都是问题，大家只能自己动手，天天都是一样的菜，“头一天是中午洋白菜晚上土豆，第二天倒过来中午土豆晚上洋白菜。”糟糕的卫生条件每每想起还心有余悸，“我们当时还数了数，一苍蝇拍下去打死了将近40只苍蝇。”
同样是2008年，中国巨石建成了产量60万吨的玻纤生产基地；第二年就成功攻克E6玻璃技术，一举打破美国在玻纤领域70年垄断地位，真正在世界玻纤行业占有一席之地。风头正劲之时，2009年12月，欧盟发布公告，对中国输欧长丝玻璃纤维发起反倾销调查，作为行业龙头的“巨石”首先中招，税率从7%一路飙到31.8%。自此，因为贸易保护主义，欧盟对中国玻纤产品的“双反”就没有停止过。这么高的税率，要么亏钱卖，要么退出欧盟市场！被“逼上梁山”的巨石在掌门人张毓强的带领下，选择了“第三条路”——海外建厂！
“先拓市场，后建工厂！”早在泰达合作区建设之初，巨石集团副总裁曹国荣就作为“开路先锋”参与了全球各地选址，巴西、美国、印度、俄罗斯……多方比较，埃及成了首选：“第一是地理优势，埃及横跨欧亚非，我们产品大部分销往欧洲或中东，产品运输距离缩短了2/3；第二就是在埃及设厂，反倾销税没了，竞争力一下子上去了；第三，这里有原材料。”
几番调研，让董事会下定决心将中埃•泰达苏伊士经贸合作区作为国际化发展的第一站。
那时，泰达合作区起步区初具规模，实现了“六通一平”，盖起了6栋厂房、1栋写字楼、1个四星级酒店还有公寓。“盖那栋写字楼时，审批一直通不过，埃及人不理解，你们来建个工业区为什么还要有商业配套？他们不理解什么叫仿真的国际环境。”一场有关营商环境的拉锯就此开始，泰达的招商团队一遍又一遍的解释，埃方还是不接受，“埃及人相信seeing is believing就是眼见为实，我们邀请他们到中国北京、上海，咱们天津开发区，看到咱们这里的产业配套，繁华便利，终于理解了现代化的产业新城就需要这么干。”
泰达团队也面临发展挑战，合作区里显然还缺少一个能“牵头”的产业“顶梁柱”、“压舱石”，“园区建得再好，种下梧桐树引不来金凤凰，那没有任何意义。”
“巨石”恰巧出现在此时，可真正走进埃及，困难远超想象！企业刚刚拿地建厂，埃及突然爆发动乱，大批企业紧急撤离，巨石工厂甚至被选为了撤退点，中国驻埃及大使馆传来消息，一旦出现危机，就让附近中资企业人员集中到巨石撤退回国。人心惶惶之际，时任巨石集团有限公司董事长张毓强审时度势后果断拍板，咱不撤！“埃及的土地是终身所有制的，我们拥有永久产权。要做制造业，就要死心塌地，不要有任何其他想法。”
▲娜哈拉
合作区也同样命悬一线，埃及泰达特区开发公司首席执行官娜哈拉毕业后从招商专员做起一路摸爬滚打，成了合作区内为数不多的埃及女性高管，危急时刻她毅然选择和园区、企业一起坚守：“最危险的时候，苏伊士省省长都到我们园区里避难，但巨石和泰达都相信这种情况只是暂时的，埃及会恢复稳定和安全。我们正在休假的员工自发地从家里拿来了食物和水，保卫我们的园区。最后我们成功制定了新的计划，一切向前看，这一点我非常佩服中国人。”娜哈拉说。
共同趟过了最“悬”的时刻，在娜哈拉的斡旋之下，巨石不仅不撤，还加快了项目建设。2014年，巨石埃及第一条年产8万吨的池窑拉丝生产线301正式投产，这也是中国企业在海外建起的首条大型玻纤生产线，埃及也首次生产出玻纤，实现出口。
▲巨石埃及生产线
电力危机 每一秒都在烧钱
机器转起来了，但巨石的301产线运行极不稳定，负责窑炉技术的马新耀作为支援队伍成员第一次踏上了埃及的土地：“电！在投产初期，电是困扰我们生产稳定最大的问题。玻纤行业产线运转起来后，1000多度的窑炉，中间一秒都不能停，闪停都不行。可初期，却三天两头停电，停电一秒企业的损失就可能高达几百万。”
对于玻纤产业来说，窑炉就是产线的心脏，直接关乎产品质量，看着手中仅有80%多的开机率，马新耀急得像热锅上的蚂蚁。当时，巨石生产需要的电量是15兆瓦，但用电需求却迟迟批不下来。泰达招商团队陪着巨石负责人在埃及工业发展局接待室里整整坐了两个月，终于打动了局长，却始终无法说服办事的科长。泰达和巨石像一家人一样，一起上上下下十几个部门跑审批，天天打电话、堵门，却经常被“踢来踢去”，魏建青笑称各种技巧用了个遍：“不停地追，一天问一次，不行我就到你办公室等，死磕。”其实面对中国企业，埃及政府当时有点不知所措，巨石的出现，给当地电网施加了巨大的压力，也对埃及政府能源基础设施建设的思维有很大的冲击，单体项目如此大的耗电量，以前在埃及是不可想象的，政府审批链条准备不足。万般无奈下，时任中非泰达董事长刘爱民找到了中国驻埃及大使馆，几番努力协调他们见到了临时政府的总理，刘爱民回忆：“那时埃及中央政府正在过渡当中，临时政府正在将权力移交给新选出的政府，大量的工作停滞，一切都是未知数。幸运地是这位过渡政府的总理他原先来过中国，也是他提出来把中国开发区的理念经验引到埃及。他说他离职之前最后一件事就是解决巨石的用电问题。”
最终，在临时政府正式关闭的前一天，这位总理召开了最高能源委员会会议，他把投资部、贸工部、电力部等负责人召集到一起开会，给他们下了死命令，电力部最终点了头。
批文终于拿到手，巨石还从十几公里外接来了专用电，还自建了66千伏的变电站，大家奔波了8个月终于有了好结果。
▲巨石玻纤埃及厂区
37:1900 从打破头到我的埃及同事
2014年5月，巨石一期项目终于建成投产，就在大家刚松一口气的时候，更多的问题接踵而来。
“虽然埃及劳动力丰富，但工业基础薄弱，没有真正意义上的产业工人。”马新耀苦恼的是，由于文化差异、饮食差异以及对工作的不同态度，“勤劳”的中国员工和“散漫”的埃及员工“小摩擦”不断，矛盾比比皆是，动辄发生口角，甚至打到头破血流，“刚开始的确有冲突。我们也不怕扬家丑，2014年的时候我们公司有一次很大的争执，当时有800多人全部停下来不工作了，还提出了15条要求，在这方面中国企业的经验很少。”
紧急时刻，中方40多名员工从高管到一线，全员上阵顶岗，连财务都上了生产线，保障产线正常运转；另一方面，巨石马上进入角色，坐下来与工人代表逐条谈判，该满足的要求一定满足，超出条件的耐心说明。因为出了工伤，工人想要建立企业医院，但工厂的条件不够，经过谈判，工人们接受了工厂建立诊所+急救车的方案，巨石也迅速投入几十万元购置了专业救护车，有及时送往诊所和医院的能力。马新耀说：“我们一直在倡导文化融合，在满足生产需求的情况下多做调整，另外靠中国人的这种勤劳精神去感染，去带动。”埃及员工慢慢开始守时，在生产中全情投入，产品质量稳定下来，人心也稳了。
“现在，我们每个车间里都有祷告室，祷告时间埃及员工也会自发轮换，不耽误生产。”巨石还特意把餐厅分成上下两层，一层是埃方餐厅，二层是中方餐厅，“埃及员工有时吃腻了汉堡、披萨、鸡胸肉，就会到楼上来吃中餐。我们中餐挺多的，还是总公司的浙江风味，十个菜荤素搭配，味道也不错，埃及员工都挺喜欢，厨师还会贴心提醒他们哪些荤菜不能吃，相处非常融洽。”
▲马新耀和巨石玻纤埃及员工
在这里我们见到了络纱车间主任金义群，从事玻纤行业16年，从埃及公司筹备时，他就跃跃欲试，如今已在埃及待了8年。“麻利儿”的金师傅，在总部主要负责络纱车间，因为技术能力强又爱钻研，很快就成了车间主任，如今一个人管着巨石埃及络纱车间里里外外所有的事，手下100多人。“在这比国内管得事多，至少是国内的两三倍，每天早上检查一遍都要七八千步，新车间一个来回要两公里。”
▲伊斯朗
今年，伊斯朗被推荐回巨石浙江总部学习，小伙子也格外珍惜这次机会，每个周末都缠着中国员工一起去加班：“我在中国待了一个多月，收获非常大，尤其是精细化管理方面埃及差距还很大，中国那边现在很多环节都是自动化了，生产效率高，质量水平也比较稳定，回来之后我有很多新的想法。”伊斯朗英语很好，业余时间也自学中文，已经可以用中文处理报表。带着从中国学到的新方法，伊斯朗在络纱车间里开始创新研发。
“他们在国内看到有一个自动运送纱团的车子，回来就琢磨着自己做一个，以前都是人工来完成这一段，还在试验中。”像这样的技术创新，金师傅带着徒弟今年已经提交了五个，为了鼓励大家创新、技改，公司还专门设置了奖项和奖金。
金师傅说，一次意外停电让他意识到中埃员工融合的程度：“我们这边是双电源，一旦停电有应急措施，哪些人要控制开关，哪些人要控制水，迅速切换到手动，很复杂一套流程。我记得那天是周五大礼拜，对埃及人来说是一个很重要的仪式，恰好在那个时间点停电了，有些人鞋都脱了，但马上就位做出响应，每个岗位的人都动起来，大家真的是荣辱与共。”
▲巨石埃及公司副总经理马新耀
巨石埃及公司先后四次追加投资。生产线上开足打满，供应不同需求。
“你可能想不到，我们公司现在1900多人，只有37名中方员工，埃及本土员工比例达到98%，还有不少走上了管理岗。”马新耀自豪地介绍，目前巨石在埃及投资已超过10亿美元，在中资企业中独占鳌头。巨石的到来产生了辐射效应，上下游企业都来合作区投资兴业，填补了埃及玻纤产业的空白，解决了大批就业问题。埃及如今成为全球第四大玻纤生产国，巨石功不可没。
此刻，中国天津即将跨入2025年，埃及苏伊士晚6个小时跨年。远在中埃•泰达苏伊士经贸合作区的他们送来了远方的祝福。