1958年，天津无线电厂成功试制第一台国产电视机——“北京牌”黑白电视机。从此之后，看电视成为一种广泛流传的娱乐方式留存在几代中国人的记忆中，1970年代彩色电视的普及更是为广大消费者带来阖家欢乐。随着科技的进步与经济的腾飞，直至21世纪，各类前沿技术正以前所未有的速度渗透人们的日常生活，电脑、手机、各式便携式播放器得益于互联网技术和流媒体平台的兴起，消费者的注意力正加速向移动端内容转移，传统电视机的使用率逐年下降，普通消费者更新设备的动力不足。
虽然传统电视的影响力在衰退，但电视产业正在通过技术创新和场景拓展实现转型升级，智能电视的崛起重新定义了客厅文化，中国电视产业迎来了属于它的高光时刻。自2004年开始，创维推出了中国第一款互联网电视，成为传统电视行业转型的先锋力量。往后的二十年里，中国电视产业正经历一场前所未有的技术革新与场景变革。显示技术的升级首先带来了用户体验的革命。从4K到8K，从LCD到OLED，再到Micro LED与XR扩展现实技术的突破，高清晰度、沉浸式视听体验成为主流趋势，而大屏化与个性化需求进一步驱动市场向高端迈进。与此同时，人工智能与物联网（AIoT）的融合应用，正赋予传统家居设备新的生命力。智能家电从单一功能向生态互联演进，用户的需求从简单的硬件使用，转向更加注重个性化定制与智慧场景构建。大屏化、智能化、绿色化已成为未来家电与能源行业不可逆转的发展方向。
创维集团董事会主席林劲入选2024年《财富》中国40位40岁以下的商界精英
今年8月入选了2024年《财富》中国40位40岁以下的商界精英榜单的创维集团董事会主席林劲在接受《财富》团队专访时，这样说道：“电视的价值在于连接人与内容，而大屏幕带来的沉浸感，是其他设备无法替代的。” 作为中国家电行业的代表性企业，创维成立36年来始终站在科技创新的最前沿。如今，这家行业领军企业正在焕发出全新的生命力，不仅在显示器与电视的基本盘上巩固优势，还在持续推动产品的多元化和智能化、业务全球化与技术绿色化，集团将其作为发展的核心命题，引领企业从传统制造巨头蜕变为技术驱动、绿色发展的全球创新者。这也帮助创维在复杂经济环境下获得了稳健增长，2024年上半年，创维集团整体营业额301.53亿元，毛利同比增长2.2%，归母净利润增长27.2%。“企业的发展不能仅停留在追逐短期的市场成绩，而应站在未来十年、二十年的坐标系中，找到科技创新与社会责任的交汇点。” 林劲如是说。
在许多企业家的职业履历中，技术出身是一个常见的标签，但如何实现从技术人员到商业领袖的跨越，往往才是成就他们独特价值的关键。林劲的成长路径便是这种转型的典型缩影。林劲毕业于多伦多大学电子工程专业，在这所全球著名学府里，他的关注点始终聚焦于技术实现和研发突破。然而，大学阶段的技术视角，更多停留在功能实现层面，回忆求学经历，林劲阐述着自身改变的轨迹：“大学里我们只需实现功能，但当产品进入市场时，还要考虑成本、工艺和市场需求。”毕业后，林劲前往台湾从事产品研发工作，那里，他第一次接触到了产品商业化的深刻意义。他发现，将一款技术成熟的样品推向市场，是一项更为复杂的系统工程，涉及供应链管理、成本控制、用户需求匹配等多维因素，他说：“技术好只是基础，但如果无法在市场中找到立足点，技术本身的价值也无法体现。” 这段经历深刻影响了林劲的商业理念：好产品不仅要做出来，还要卖出去，并且要盈利。如何通过合理的成本控制与市场策略，让产品实现商业价值，才是企业成功的关键所在。让林劲完成从“技术人员”到“经营者”的蜕变，是其在销售部门的工作经历。回归创维集团，林劲并未局限于自己的技术背景，而是主动挑战不同业务模块，从产品规划、区域销售再到企业经营管理，他在各个维度积累了深厚的经验。他不仅关注产品研发的技术创新，也深入研究如何让这些创新与市场需求无缝对接。负责深圳地区销售业务期间，他的团队在短短一年内创造了数亿元的业绩，他意识到销售渠道、宣传策略、市场接受度，每一个环节都至关重要。在这一过程中，他逐渐建立起一套系统化的商业全局观，他确信如何平衡研发、市场与盈利，才是企业实现可持续发展的核心。“方向对了，时间的力量就会显现。”在采访中，林劲多次强调，企业的发展离不开长期的战略定力与踏实的执行力。他表示，企业管理的核心在于：合理的利益分配、资源优化配置、人才选拔与战略聚焦。“每一个阶段，资源都需要被精准投放，团队要有清晰的目标与合理的回报机制。”林劲指出，企业的发展并非一蹴而就，特别是在新能源和AI这样的技术密集型领域，更需要持续的投入与耐心。他将创维的发展总结为“稳扎稳打，聚焦主业”：智能家电与新能源光伏是创维长期发展的两大支柱，未来五年，创维将在这两个方向上进一步深化布局，持续创新。而近期市场侧的反馈，也证明了创维的全局规划正处在良性发展的道路上。其根基业务，智能电视系统产品在今年上半年中国大陆地区的市场营收达55.48亿元，同比增长22.3%。在一贯坚持“高端化、差异化、大屏化”的策略下，创维推出了超多分区Mini LED显示系统、类纸显示技术、红光护眼量子膜等技术，为市场提供了满足多样需求的差异化方案。在家装领域的细分市场，创维壁纸电视更是频频“霸榜”，“它不仅是电视，更是家居艺术作品的一部分。它将科技的力量融入生活美学。” 林劲认为电视不仅是显示设备，更是家庭娱乐的中心与艺术空间的一部分。创维壁纸电视在“618京东家电竞速榜（艺术电视─累计榜）”中占据了7位，并成功占据前两位；“双11京东家电竞速榜（艺术电视─累计榜）”中占据了8位，并成功占据前三位。其无缝贴墙设计和艺术化外观赢得了相应消费者的青睐。而在超大屏市场，创维100英寸电视以技术优势与极致体验成功突围，单月销量突破2万台，稳居全网第一。在全球经济环境动荡、消费需求放缓的背景下，创维集团在海外市场的表现可谓稳中有进，营收达到75.2亿元，占集团总营收的24.9%，同比增长4.3%。这一成绩的取得是创维在多品牌、多渠道战略下的持续深耕与布局的结果。林劲始终强调，品牌国际化不能只依赖产品输出，更要深入理解本地市场的需求，构建品牌价值与用户体验的同步提升。为此，创维在多个海外市场设立了本地化团队，开展市场调研与产品定制，实现品牌与用户需求的高度契合。
欧洲市场是创维品牌出海的重要支点，而德国高端品牌Metz成为创维成功切入欧洲高端市场的“金钥匙”。这一曾代表“德国制造”品质的百年品牌，经过创维的技术赋能与市场整合，再次焕发活力。创维充分发挥自身在OLED与Mini LED技术上的优势，推出一系列兼具高端画质与设计美学的产品，精准满足了欧洲市场对高端电视的需求。Metz品牌在2024年德国IFA展上的亮相更是掀起了一股热潮，其超薄OLED电视与全新一代Mini LED旗舰电视凭借出色的画质与工艺，受到了欧洲消费者与业内专家的高度评价。此外，创维近年来在技术研发与产品创新上持续投入，并且洞悉新一代消费者对于空间、安全和便捷的需求，扩大在白色电器市场的产品规模，打造了更为多元的家居矩阵。林劲说：“我们始终站在用户的角度思考，只有真正贴近生活的创新，才能打动市场。”今年上半年，创维零嵌冰箱、双驱分舱洗衣机、迷你洗衣机、便携式移动空调等厨电新品陆续上市，推动智能电器产品在中国市场的营收达29.35亿元，同比增长3.9%，而海外市场更是实现了54.5%的强劲增长。进入人工智能时代，科技正以前所未有的速度重塑全球产业格局。从消费电子到能源管理，从家庭娱乐到智慧出行，AI技术正逐步渗透各行各业，推动产业效率与用户体验的双重升级。尤其在制造业与高新技术领域，AI不仅是生产工具，更是决策驱动与创新催化的核心力量，AI赋能已不仅局限于产品表面功能的优化，而是深度融合于产业链的各个环节，重塑研发、制造与应用生态，带来新的增长引擎。早在2020年，创维集团就已经提出了“5G+AI+终端”战略布局，以新技术赋能科技硬件，搭建新的科技生态。林劲表示，在全球科技产业加速变革的当下，企业唯有主动谋变，方能赢得市场先机。2024年上半年，创维成立了集团大供应链协同小组、全品类推广部与技术产品发展领导小组，旨在整合科技创新资源，强化“5G+AI+终端”的技术发展思路，打通研发、供应链与市场之间的协同壁垒。林劲说：“我们不做低价的追随者，而要成为高质量、技术引领的革新者。”在智能系统技术业务方面，创维集团选择主动放弃部分低利润订单，以避免陷入恶性价格竞争，聚焦高附加值市场，稳步提升盈利能力与市场份额。2024年上半年，创维智能系统技术业务的表现稳健。报告显示，中国大陆市场的营业额达26.18亿元，海外市场营收达17.17亿元。在国内市场，创维针对8K超高清市场的快速增长，推出了8K超高清机顶盒，满足消费市场高品质的影像视听需求。同时，创维积极布局Pancake MR产品与XR系列升级研发。这些产品通过AI驱动的视觉算法优化，实现了更轻便的硬件结构、更沉浸的视觉体验，成为XR市场的新亮点。在通信运营领域，创维抢占FTTR（全光纤到房间）市场，实现通信网络的全域覆盖与提速，赋能家庭与企业场景的智能化升级。创维自主研发的蜂鸟AI画质芯片和变色龙AI画质芯片，通过实时算法优化，让电视的显示效果实现“千人千面”。在专业显示业务领域，创维将AI技术与汽车智能深度结合，持续获得核心客户的多个重点项目定点。其车载显示系统，特别是车载人机交互显示总成系统与智能仪表显示系统，通过AI智能化升级，成为汽车座舱交互的关键窗口。在国际市场，创维精准洞察消费者需求，推出带有AI功能、镜头与NPU边缘算力的全新AI游戏机顶盒，迅速打开北美市场。这款机顶盒不仅能为用户提供稳定、流畅的超高清游戏体验，还通过AI算法实时优化画质与音效，带来了更智能化的互动体验。 “智能化与绿色化，是我们为未来找出的新方向。”林劲表示，近四年来创维正在实现一场“跨界转型”，以智能家电为“基本盘”，新能源光伏为“第二增长曲线”，双轮驱动，为企业探索新的增长路径。自2020年创维集团进入新能源光伏产业以来，创维集团的深度布局已逐渐显现成效。据统计，2024年上半年，创维集团整体新能源业务收入为90.15亿元。根据林劲介绍，创维的分布式光伏电站装机模式与众多扎根于光伏产业链上游的企业不同。创维选择了一条更贴近用户、兼顾普惠与盈利的路径，即通过与金融机构合作，为客户提供分布式光伏设备的融资租赁服务。具体而言，创维负责提供高质量的光伏电站设备、设计、安装及后期运维服务，而金融公司则作为经营性租赁的资金方购入设备。业主可以0首付在自家的屋顶上安装一套完整的光伏电站，并且以一定的比例跟金融公司共同分享发电收益。在租赁期满后，电站的所有权归业主所有，这一设计大大降低了光伏设备安装的门槛。“光伏电站0元装”，业主在零风险的情况下能够稳定获益，而创维则通过电站设备销售和持续的运维服务，实现稳定的商业收入。林劲说：“光伏应该要让千家万户都能受益。”而为了应对光伏市场趋于饱和的挑战，林劲强调要从增量市场转向存量竞争，通过个性化、精细化的设计方案赢得用户。例如，光伏发电的效率高度依赖于当地的日照条件，这不仅关乎光照时长，还需剔除雾霾、雨天等不利天气的影响。从全年数据来看，中国不同地区的日照资源差异显著。在光照最为充沛的西北地区年均日照时长高达3000至3300小时。而位于云雾缭绕的四川盆地和贵阳地区，全年日照时长最低，仅为1000至1400小时。如何设计不同地区屋顶分布式光伏的排列，保证日照效率最大化成为关键。创维采用AI技术协助工程师设计团队为客户提供最优解法，“每个屋顶都不同，我们利用AI进行三维建模，提供高效精准的设计，大幅缩短项目周期。”林劲说道。
同时，林劲表示新能源的核心挑战：“不在于发电，而在于储能和智能化分配。”创维光伏开发的光伏电站自动化设计系统和智能运维平台，通过AI算法与能源管理平台实现了高效能量调度与智能运维，打造了从“光储充”到智慧能源的全链条解决方案，有效提升产品安全性与稳定能效。例如，2024年创维推出的“艺墅家”光储产品，搭载了ARTIST OS智慧能源管理系统，实现了“发电+储能+智能调度”的一体化方案，进一步推动了光伏科技的智慧化与家庭场景的适配性。面对全球能源转型的浪潮，创维新能源业务已快速拓展至德国、意大利、澳大利亚、墨西哥、南非等20多个国家，旗下品牌Solavita、Strong、Sinotec凭借先进的光伏与储能解决方案，为不同市场量身打造出适配的能源答案。在欧洲，持续的能源危机使绿色能源成为各国的迫切需求，光伏与储能产品的普及势在必行。创维敏锐洞察到这一趋势，推出便携式储能、家庭式储能与工商业储能产品，迅速填补市场空白，赢得了消费者的信赖。而在非洲市场，创维选择了一条 “市场定制化”的技术普及路径，凭借便携、易用、经济实惠的特点迅速抢占市场。从技术创新到全球市场的快速布局，创维新能源正以稳健步伐引领行业潮流，用智慧和力量为全球能源转型贡献“中国方案”。“企业的发展不仅仅是追求利润，更重要的是为社会创造价值，推动行业进步。”在林劲看来，一个好的商业模式不会只是攫取财富，而是会成为一种向善的力量反哺社会。在他看来，真正的好产品不仅是功能强大，还要能为社会带来实际的改变，甚至能为未来埋下一颗种子，“责任不是负担，它是前行的动力。”在创维的发展历程中，尤其是在光伏能源领域，林劲将企业的核心技术与绿色发展的使命深度融合，推动社会向更可持续、更有温度的未来迈进。截至2023年底，创维集团通过新能源光伏业务，累计助力碳减排 1,520.6万吨，等效植树 2,077.3万棵，创维光伏累计发电达 152.5亿度，为中国环境治理做出巨大贡献。仅2024年上半年统计，创维新增运营且并网发电的户用光伏电站超过8.6万户，累计建成并网运营的户用光伏电站超过52.8万座，推动国家“双碳”目标落地的同时，有力地支持了乡村振兴。创维积极推动光伏科技下乡，打造了一系列兼具经济效益与社会价值的标杆项目，通过将农户屋顶变为清洁能源的“发电厂”，帮助农户获得电力收益分成，直接改善了他们的生活水平。光伏不仅是一种技术，更成为一种持续为乡村增收的智慧解决方案。此外，创维大力发展 “光储充一体化” 解决方案，形成新能源的闭环生态，将太阳能光伏发电与储能系统结合，不仅提高了能源利用效率，还通过充电桩服务新能源车辆，实现绿色电力的高效消化。成为城市智慧园区和工商业光伏场景中可复制性的治理模板。除了推动清洁能源的发展，创维集团更通过实实在在的行动，为社会创造就业与经济增长的机会。截至目前，创维集团已带动 40万人以上 的就业机会。在内蒙古等人口较少的地区，创维也积极布局产业，解决了 400多人的就业问题，为当地经济带来了活力。“企业不仅是经济体，更是社会发展的推动者。” 林劲对此有清晰的认知。创维不仅自己创造就业，还带动上下游企业共同成长。创维扶持了 1500多家配套企业和终端商户，通过供应链和渠道建设，让这些企业获得了持续发展的动力。林劲解释道：“企业发展从来不是孤立的。我们做的每一个决定，都与社会、与人息息相关。帮助更多人就业，推动区域经济增长，是我们应尽的责任。”林劲笑着说道：“上世纪90年代买一台电视都要攒很久的钱，现在，哪怕工资不高，也能买一台不错的电视。这是技术进步的意义，不是服务于少数人，而是让每个人都能触及到它的便利。”这种理念，也成为创维集团始终秉持的初心——通过不断的技术创新，让科技实现真正的平权，让每个人都能享受到技术红利。“我希望创维的产品为更多人带去科技的快乐。”林劲说。“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 对话的最后，林劲以此言结束了采访。在他看来，面对全球科技产业的深刻变革与经济环境的波动，唯有踏实地解决每一个细微的问题、打磨每一个产品的细节，企业才能在看似平凡的路径中，积累起变革的力量。林劲带给创维的不仅仅是战略方向的革新，更是对“稳扎稳打，逐步前行”的坚守。从智能家电到新能源光伏储能，从AI技术的深度应用到全球市场的开拓，创维始终以“细”见长，在看似复杂的产业挑战中找到了最简明的破局之道。在智能化升级的道路上，创维同样秉持“作于细”的原则。创维通过持续的技术打磨与场景创新，让每一项产品都与用户的真实需求精准契合。真正的创新，不是惊天动地的变革，而是用科技的力量让生活更简单、更便捷、更美好。这种对细节的极致追求，贯穿于创维发展的每一步。林劲相信，时间的力量最终会见证每一个微小努力的价值。正如林劲所言：“大事成于细，唯有一步一个脚印，才能走得长远，也走得从容。” 未来，我们乐见创维集团继续在全球舞台上，以科技的精细打磨推动大局的跃升，续写属于中国企业的创新故事。特刊 | 文中相关数据内容均来源于采访与公开信息资料，未经允许不得转载。
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