我们似乎从未像如今这样，同时面对如此多、如此复杂的颠覆性力量。新技术不断催生各行各业的变革，外部环境愈发错综复杂，改变持续发生。2025年，企业管理者需要在不同的颠覆性力量中找到平衡和机遇，以确保企业的长期成功和可持续发展。
在2024年年末的《财富》MPW女性峰会上，我们邀请所有参会者写下她们认为在2025年最值得关注的议题。在这场思想实验中，我们看到女性领导者关注话题的多元性、前瞻性和深度。她们的关注包括地缘政治、企业出海、人工智能等重要话题，也涉及环境、就业、医疗、教育、养老等和个体息息相关的紧迫议题。
在每个议题的背后，都可以看到一种或几种颠覆性力量在不断影响议题的走向。
根据咨询公司AlixPartners的调查报告，面临当前最主要的15种颠覆性力量时（包括法规和地缘政治、社会关切、利率、环境、人口老龄化、数据隐私等），女性商业领袖更倾向于看到机会而非威胁，而男性同行则相反。这些参与调查的女性领导者预计在未来一年中，她们的业务创造价值的方式将发生重大变化。事实上，由于女性在个人生活和职业生涯中已经习惯了颠覆性变化，在动荡的环境中，她们展现出了更乐观的态度和更强的聚焦当下的能力，成为反脆弱性的典范。
在峰会现场，我们邀请若干位参会嘉宾结合行业实践和自身经历，就她们关注的议题展开讨论——为什么这个议题值得关注？这其中，亟待解决的问题是什么？当下，我们可以做些什么来解决这个问题？这其中，又蕴含什么机遇？
为篇幅和清晰度起见，以下内容经过编辑和精简。
陈慧
宜家贸易服务（中国）有限公司宜家供应东亚区总裁
过去几年，大家面临各种不确定性和挑战，深刻意识到了强韧供应链对企业的重要性。这不仅是一种能力，更是企业面对未来不确定性的保护罩。不过分地讲，它可以被当作企业无形的生命线。所以，2025年，我更多在思考如何把这条生命线变得更强韧。
宜家供应东亚区作为全球宜家供应链最大的一部分，主要聚焦于四个方面：首先，打造多元化的供应链，降低风险；第二，通过自动化的加持，提升供应链质量；第三，通过智能化和AI，让供应链更灵活、快速、准确；第四，加深合作，共创新的解决方案，共同发展。
2024年，我在经历不确定性和突发事件时，会给自己制造一些焦虑。
2023年年底，我滑雪时受伤，大腿股骨骨折，非常严重，拄了小半年拐。我曾天真地想，愈合后，我就能恢复运动。但事实证明不是这样子的。我产生了很多焦虑，这更多来源于不允许自己不可以，不允许自己没有以前好。
复健医生说，肌肉群是非常复杂的系统，并不是骨头长好了就能运动。我花了很长时间去接受。当我接受自己必须从零开始时，也是接受了不确定性。我从零开始恢复去跑步，从一开始的200米、500米、1000米、2000米、5000米……神奇的事情发生了，恢复得竟然比以前快。
很多优秀女性会给自己设定很多严厉的标准，但其实她们已经很优秀了。有时候我们需要给自己四个字——接受、允许，接受曾经成功的秘诀和方法不适用于今天，并重塑新的方法、技巧、程序、节奏；允许重塑过程中会有一些失败。
相比外界，自己给予自己的允许和接受才是最重要的。相信我们都能迅速找到更好的自己和未来。
黄琳娟
TMF 集团中国大陆和台湾地区总裁、亚太区执行委员会委员
首先要更大胆，只有更大胆才能不害怕改变，才能有更多创新。Open AI创始人分享过一段话——最难的事情并不是从起点出发，而是当你40多岁，即便你的企业快要成功时，但你发现不对，需要绕道重来，这个勇气和胆量是巨大的。接下来的时代会有更加深刻的变化，很多时候我们可能不得不做出这样大胆的决定，从另一个角度重新开始。
与此同时，我们要更加好奇，对新现象更加敏感。我是从事金融咨询服务行业的，我们要对客户需求和市场变化保持敏感，不断调整和改变服务模式。
企业的成功离不开员工的努力，但管理层一定很重要，这决定了企业未来的路应该怎么走。我们集团在87个国家和地区有办公室，是一个非常大的企业。为了更有效率，我们近期把16个地区和市场减少到9个，中国大陆未来会与中国香港和台湾地区，以及日本、韩国变成一个北亚区，中间减少了很多层级，使信息从一线返回的路线缩短，管理层能及时了解市场变化。每个区域的领导需要与一线团队一起工作、一同创新。精简会使企业更加敏捷，更靠近成功。
陈倩
汉莎航空集团大中华区总经理
航空业是一个非常脆弱的行业，不管是疫情、战争，还是其他任何因素影响，都会影响到航空业的发展和生存。虽然不知道2025年会发生什么，但最近国际政治层面发生了一些改变，这些改变的导向和结果是什么？谁也无法预知。
对于航空业，我觉得有几点很重要：首先，航空业要不断地穿越各种周期，不断把成本控制得更好，成本控制好了才有可能和其他人进行竞争。并且，要在地缘政治不确定的情况下，认清自身本质的优势，内核要稳定，保证并增强优势。
对于一家欧洲航空公司来说，战争是一个令人担忧的因素。公司方向会受到2025年世界上一切政治格局变化的影响。集团旗下有汉莎、瑞士航空、欧洲之翼、比利时航空，包括马上要加入的意大利航空，多元化布局可以尽量地分散风险。
面对国际层面的不确定性，公司会加强沟通，尽量化除误会，尽量满足签证需求。如果这部分受阻，公司就要另寻增长的区域，现在在欧洲与美国之外，可以找到很多亮点区域，并从中挖掘核心客户。
比如，现在很多中国公司的发展方向是出海，以前的航班上，欧洲公司是主力，现在中国公司的需求开始上升。我们就要思考，中国客户需要什么东西？与欧洲客户有哪些区别？
黄雅丹
艾科斯幂（苏州）信息科技有限公司总经理
2025年，我感兴趣的话题是，传统制造型企业如何更好地传承交接。
艾科斯幂的母公司是一家非常传统的制造型企业，与钢铁打交道，生产工艺和设备都非常传统且垂直、小众。像我们这样的传统企业，特别是民营的传统企业，已经到了非常关键的传承阶段。无论是管理者的传承，还是技术的传承，都需要重视。
从七八十年代的创一代开始，到如今，我们作为新一代已成长起来。我们是否还愿意到工厂一线和员工们一起，在没那么好的环境里一起蓬头垢面？是否还愿意再投入到一份艰辛，但有工匠精神的工作中？
现在的教育环境竞争激烈，小朋友们好不容易上了大学，甚至踏出国门，你让他们毕业回来后回到工厂里，很多95后、00后并不愿意。而这一层对中国来说，是非常根本的经济支撑点。因此，如何将AI技术应用到制造型企业里，帮助传统制造业丝滑地完成从上一代到下一代的交接，是这两年值得关注的话题。
李莉
绿地金创科技集团有限公司党委副书记、公司副总裁、兼绿地数科首席执行官
2025年，我关注的话题是，在AI时代，女性如何面对就业压力。
众所周知，自1956年，达特茅斯夏季研究项目上首次提出“人工智能”概念到现在，已经历了半个多世纪。如今，我们已置身AI时代，现在是AGI生成式人工智能，未来是ASI超级人工智能。
从应用领域来看，大家能感受到它在办公、无人机、无人驾驶等领域的应用，目前种种，尚处于初级阶段。未来，待到大模型训练出超过人类智慧的一些能力，可能会出现高阶人形机器人、低空经济规模性应用等，就业会面临更多压力。
女性要在这个时代，用积极正向的心态去拥抱变化。
近期，我认真读了李飞飞的《我看见的世界》，相比她的美国移民经历和AI模型研究过程，我更关注她对AI模型应用的思考方式。
我认为，女性和男性在天性上有差别，女性情感更加细腻。因此，若AI应用领域如果有更多女性参与，对整个人类向善发展更加有利。比如李飞飞更多地在思考，在医疗救灾、帮助弱势群体等方面，AI能发挥什么作用。
对于我们普通人来说，至少要学会用AI工具，才能在接下来的时代里手握竞争优势。人类不是没有用武之地了，而是去做更高阶的工作，比如，要知道命令怎么写才能搜出最佳结果。驾驭AI，而不被其控制。
魏琼
上海美克生能源科技有限公司创始人兼董事长
我会比较关注资本市场对发展中企业的态度和回暖周期。
我们公司是一家创业型公司，创立5年，刚刚完成新一轮融资，算是资本市场的受益者，也算是度过了艰难时刻。但我看到，同赛道很多公司没有熬过去，相较一些有充足现金流的、成熟的超大型企业，经过前几年资本对科技领域的看中和大举投入，如果在现阶段突然收窄，对发展中的公司是很致命的。毕竟不是所有的企业都是500强，90%的企业都是发展中的企业。
可能目前资本市场就是在下行的周期里，所以我关注的点在于，能不能留给公司一个适度的空间和机会。资本对底层科研，尤其是一些大模型公司还是在持续地支持。但真正研究底层科学的公司凤毛麟角，而科技应用类公司能否中长期地坚持自己的目标？如果眼前的现金流都快断了，如何坚持长期目标？
金融机构在对非常底层的科研类公司进行长期投资的同时，能不能也给予科技应用类企业适度的宽松？科技产业化这件事情会存在一定的亏损期，这个亏损期是否有互相拥抱的空间？
而站在发展中的企业的角度，在不死的前提下，要在兼顾好现在的同时，熬住自己的长期目标，就是八个字——“梦在远方，路在脚下”。熬过这几年，哪怕只是保留一个长期目标的火种，也是我们在坚持对的事情，做有价值的事情。熬过周期就有未来。
何雁丹
北京乐我无限科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官
我比较关心AI未来给企业全球化过程所带来的变革和影响。我们是一家科技企业，从两年前生成式人工智能崛起时就开始全面拥抱它。我们做了图片和视频编辑软件，AI在产品端带来了巨大的机会，主要体现在个性化和更创新的产品服务方面。
我预测，明年会是视频爆发的一年，包括图生视频和文生视频。我们的一款相关产品在日本市场突然冲上了该类别榜单的第一名。AI帮助我们打开了以前不太会发现的区域市场机会。我们没有一名日本员工，但我们可以通过AI技术进行产品内容和推广素材的本地化。一个版本可以做到在多个国家投放，这位全球化拓展带来了新机会。这对创业公司而言是非常宝贵的。
AI也为企业内部生产效率、生产力的变革提供了工具。它帮助我们做了很大一部分工作量。比如，我们作为科技公司，内部约有30%的代码是AI生成的了。
同时，企业接触新技术时也会遇到很大挑战。由AI写30%的代码听起来似乎很容易，其实推动过程中是非常困难的，因为人会对替代自己的工具有先天的排斥。我们做了非常多的内部号召，然后发现，以前只能写客户端的程序员，现在可以做全栈。辅助工具极大地放大了他们的能力。企业的思想需要足够开放，去迎接这样的变革。
“2025年，你认为最值得关注的话题是什么”（部分）
编辑：徐晓彤