中工网讯 “电瓶车车棚里不少插座没有电源”“食堂菜品能否不断更新”“对于12小时班次，建议公司提供早餐”……一件件实事通过“群工干事”的传递和反映得到落实解决。这是江苏华源生态农业有限公司推出“群工干事”取得成效的一个缩影。
今年以来，该公司在企业民主管理中探索创新，通过设立班组“群工干事”，无论是职工的“心上事”，还是促进企业发展的“好建议”，都会得到重视和解决。这一举措的实施，不仅促进了企业和谐劳动关系，还助力了企业高质量发展，企业连续5年销售收入超10亿元。
据企业工会主席戚会兵介绍，“群工干事”由企业工会负责牵头组织，以班组为单元，13个班组各选出一名。其职责主要有三个方面，一是负责对公司决策与职工在生产管理环节中遇到问题时，当好上下传递“联络员”；二是把班组员工的思想动态、生产管理环节中好的做法和存在问题进行归纳汇总，及时了解班组共性意愿和个性诉求，建立意见建议解决机制，对每个月的工作进行总结上报，提出改进意见和建议以供决策参考，当好问题收集“信息员”；三是汇集职工意见，深入调查研究，实事求是反映存在问题，对班组共性问题集中讨论、就地解决，及时上报和公布，切实做好“调解员”。
此外，为确保“群工干事”发挥作用，企业给予每人每月80元的工作津贴，并规定“群工干事”任期半年，期满由班组职工重新选举、企业工会重新聘任，从而做到人人有机会、个个能当选、事事可发声、件件有反馈的职工参与企业民主管理的格局。“每次看到同事反映的问题得到了解决，心里很开心，很有成就感和荣誉感！”高塔车间二班“群工干事”陈步忠高兴地说。
据悉，截至目前，已收集上报职工各类意见建议120多条，已落实96条。“从成效来看，职工满意度大幅提升，企业凝聚力更强了，大家干劲更足，企业生产效率稳步提高。”戚会兵说。
（江苏工人报通讯员朱丽丽 李文静 卢克余）
来源：中工网