做二手车的初心,还有几个人坚守?

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这两年,似乎传统的汽车4S店“倒闭跑路”成为了频繁发生的事,越来越多的消费者对于汽车4S店由原来的信任和专业逐渐变成了“怀疑”和“割韭菜”,当然这些都是极端的个别事件,但是在很多不明事理的“互联网看热闹”的人评论,就能看到很多“积怨已久”的抱怨。

在激烈的竞争中,毕竟还是大多数的2万多家汽车4S店未来要何去何从?如何从表面上的所谓用户思维,真正的落地去改变呢?站在一个不被4S店重视,但是却深入一线,承前启后,以旧换新的二手车部门角度看,到底什么才是用户真正需求的二手车服务?真正满意的汽车4S店服务呢?

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在当今社会,认知的价值逐渐超越了经验,成为衡量一个人或一群人综合素质的重要标准。这一点,在沃尔沃车主群体中表现得尤为明显。不得不说,我从其他品牌转到沃尔沃,感觉的这些客户,的确不一样。

2024年年底,沃尔沃汽车车主讲堂-广州站,我看到了车主们的积极性、互动性和凝聚力,不仅让品牌活动充满活力,更展现了他们对知识和服务的深刻理解与追求。和很多所谓的豪华品牌不一样,这些人对汽车的认知和对生活的热爱,有着很大的不同。

很多汽车品牌开展保有客户的旧车回购业务,已逐渐成为品牌二手车拉近客户距离,关注客户用车生命周期的重要路径,尤其是这几年某些汽车品牌,新势力频繁暴雷跑路,或者说宣传的扩大其辞,落地的寥寥无几,让不少人对于信任出现了危机。

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认真对待事物

沃尔沃车主们对知识的渴望和认真倾听的态度令人印象深刻,我以前参加的很多品牌的车主活动,感觉都是销售和客户“为了任务”,拿点奖品让客户来”凑数“,所以经常没有什么互动或者说是真实的交流。

我在这次沃尔沃车主活动对于二手车服务的讲解活动中,当讲解到一半时,许多车主都举手参与互动,积极交流,提出了很多用户角度关心的问题,比如说二手车价格是如何确定的?如何出售二手车更加高效合理?如何避免二手车交易中遇到的坑?甚至客户讨论对于事故车的理解和对车辆价值的影响?

这种互动不仅让活动更加生动有趣,也让车主们更好地理解和掌握了相关知识。这种认真倾听和积极参与的态度,正是认知能力的体现。

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生活态度积极

很多品牌都有自己的车主个性,沃尔沃车主通常是对品牌有深刻认知的用户,他们中的许多人选择沃尔沃并非首次购车,而是经过多次选择后的结果。这些车主可能家中不止一辆车,但沃尔沃始终是他们的首选,这其中和国外也很像,医生、律师等职业身份客户也比较多。

这种多次选择背后的认知和信任,远超单纯的经验。

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二手车置换疑虑与解决方案


在二手车置换方面,沃尔沃车主的认知能力和一些品牌车主有很大差异。

他们可能会对将车卖给4S店的价格、途径和好处产生疑虑,但是不仅仅是价格。

针对这些问题,4S店的保客二手车跟进业务需要体系长期建设。

1、客户购车时就能给客户提供置换业务,并且做到价格合理,产权交易保障。

2、客户新车落地,售后还能给客户提供保客评估报价咨询,即通过二手车部门的后续服务链接,为客户后续的旧车升级,解决他们的疑虑,随时提供车辆”剩余价值咨询“服务。

3、保有客户换车还能享受丰厚的旧车置换礼遇,尤其是同品牌补贴服务等厂家政策,政府补贴等地方政策,随时能够让客户了解,积极帮助客户”薅羊毛“。

这种长期主义专业的站在用户角度的服务不仅提升了车主的满意度,也进一步增强了他们对品牌的信任,更加促进了销售业务的生命周期价值,而不是一锤子买卖。

回想4S店二手车的初心

我们经历了很多品牌,也经历了不少集团和4S店,之所以现在很多”不忘初心“的实干家干不下去,大多数人并不仅仅是钱没到位,更多的是心凉了。

就像前几天,有个4S店裸辞的总经理说,昧着良心赚的钱,心里过不去。

做二手车,又何尝不是呢?尤其是本来以信任和服务著称的所谓4S店二手车正规军,我们的初心和服务优势是什么呢?用户真正信赖和需要我们么?

沃尔沃的车主对于知识的认知和品牌价值的认知,让我重新想起了初心,抛开价值谈价格,抛开信任谈服务,抛开良心谈利益,这些都是急功近利的问题,而非长期主义的坚守。

在这个快速变化的时代,认知能力不仅是个人成长的关键,更是品牌发展的基石。

沃尔沃也许不是卖的最好,旧车保值率最高,但是很多车主对于这款车的安全和信赖是很多品牌难以替代的,这也正是我们很多4S店和二手车从业者,乃至汽车人应该坚持的价值观吧?

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一个汽车品牌,最大的价值应该是安全和可靠,当然了智能化高科技也很重要,但是根基不能动摇?再豪华的车,再丰富的配置,再智能的辅助,没有了安全和信赖,就是空中楼阁。

这不禁让我想起了二手车从业这么多年的经历和认知,你流量做的再好,资源人脉再多,融资故事说得再精彩,但是最终产品和服务,保障和管理都是难以匹配的,我们的初心是什么?

老百姓为啥信任你,买卖二手车找你,置换新车找你?

价格公道,承诺兑现,服务可靠,也许这条路很难,但是正确,希望我们都能坚持下去,2025年,让我们不忘初心,继续攀登。

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