23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？

你好，我是华仔。

上一讲我介绍了KPI的问题和OKR的优势，你一定很想知道：OKR到底要怎么用呢？

其实，用OKR做规划可以分为两个阶段。

第一个阶段是，P9/P10级别的业务负责人针对整条业务线做业务规划。

第二个阶段是，P7/P8级别的Team Leader针对专业团队做团队规划。

你可能会想，做团队规划，是不是只要了解第二阶段就行了呢？然而并不是这样，P7/P8的TL同样要了解第一阶段。