编辑 | 朱雅茜
“（在产品方面）我不想讨好任何人”。
在李想AI TALK的第三弹，他继续就产品、用户体验、CEO的能力，以及创业心得，进行了分享。
以下是李想的分享摘录，根据内容有一些增删——
我觉得还是要去思考一些本应属于用户的价值，这些价值今天没有实现，影响它实现的障碍到底是什么？这是最重要的。
比如大家都觉得电动车很好，但充电很难，这是全行业的难题，我们怎么解决？所以我们有了增程，有了5C，有了自建充电网络。
它是个取舍，你得知道自己想要什么。
在2020年，李想也曾经在演讲中分享过自己对于产品的一些思考。
当时他认为，电动车最核心的问题有两个，一是电池造成的整车贵，二是充电不方便。
基于这两个痛点，理想通过推出增程车型，把这两个痛点完美解决，实现了用户价值。
在这次的AI TALK演讲中，李想又强调了用户价值。
他称，能够像谷歌那么克制地变成一个搜索框，像OpenAl那么克制地变成一个对话框，这需要巨大的能力。
因为简单所以丰富，不是因为复杂所以丰富，复杂就僵化了，这是我们解决问题的方式。
对于自己没有上过大学是否遇到了更多挫折，李想认为本质上没有什么挫折，它并不影响我去学习，并不影响我去获取知识。
唯一遗憾的可能就是，我的人生中缺少这么一段大家都有的体验，在这方面跟大家没有共同的语言。
对于作为一个敏感的人，在做CEO时遇到的问题，李想也不认为有问题。
“每当在一个最艰难的十字路口的时候，创始人能不能看透本质，做出对团队而言最好的选择，并通过未来去验证，这是最重要的一个能力”。
李想还自曝，自己最困难的时候还是2008年5月，当时真的会“伤心到哭”。
“几个小股东要把我和樊铮赶出公司，融钱也融不到，公司的现金流也完全断掉了”。
李想透露，自己从小受到的教育，就是你要对自己特别严格，甚至要对自己苛刻，你不需要对自己好。
“我选择创业，就很难再去找一份工作了，因为学历什么都不行”。
通过2008年这件事，李想学到了两个特别重要的能力——第一，要接受自己的优点，也能接纳自己的不足。第二，如果有一些对我而言是致命的缺点，严重影响到身边所有的人了，而且也影响到自己了，我肯定要改。
如果从来没有吃过糖，我怎么给别人甜头。
在人才方面，李想坦陈，过去一年最大的收获来自3000多人的校招团队，比我们那代人优秀10倍以上。
“他们受到最好的教育，心智也很成熟”。
“大家老是讲一个时代过去了，我从他们身上看到一个新的时代开始了”。
李想此前曾经透露过，想要做一个万亿企业。
从2019年开始，李想就认真研究全球顶尖的软硬件结合的万亿级别企业的管理模式，以及企业在不同规模阶段所做出的组织升级的选择、方法、经验。
他当时给出的答案是打造“矩阵型组织”。
李想认为，矩阵型组织是理想汽车迈进千亿规模、挑战万亿规模的最合适的组织模式。
时隔几年后，在被问及这是否是他现在的欲望时，李想予以否认。
“1万亿市值不是我的欲望，只有成长是我的欲望”。
他表示，经营公司有两件事情是最重要的，一是推出长远有价值、有意义的产品和服务，要做判断、要出题、要训练、要投资。二是设定好有向往感、有意义的目标，目标是特别有效的管理方式，1万亿反映了对用户的价值，也反映了行业地位，它不是空洞的，背后还有很多东西要去做。
对于一个1万亿市值的企业需要具备什么条件，李想给出的回复是L4自动驾驶。